謝家集區(qū)大力實(shí)施年輕干部“成長(zhǎng)+”計(jì)劃,，積極引導(dǎo)年輕干部成長(zhǎng)成才,，為全區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展鼓勁發(fā)力。

開展“成長(zhǎng)+紀(jì)實(shí)”,，準(zhǔn)確識(shí)別年輕干部,。謝家集區(qū)結(jié)合年終考核,，通過民主推薦,，充分挖掘有發(fā)展?jié)摿Α⒂信囵B(yǎng)前途的年輕干部,，建立年輕干部信息庫(kù),，注重對(duì)年輕干部的日常了解，引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常性地開展批評(píng)與自我批評(píng),。為每位年輕干部建立“文字集”,、“影像集”，構(gòu)建手機(jī)微信,、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等客戶端,，實(shí)現(xiàn)了黨委和組織人事部門即時(shí)、精準(zhǔn)了解掌握年輕干部工作,、成長(zhǎng)動(dòng)態(tài),。

實(shí)施“成長(zhǎng)+培訓(xùn)”，提升年輕干部能力素質(zhì),。該區(qū)有計(jì)劃地安排年輕干部到各級(jí)黨校和干部學(xué)院接受理論培訓(xùn)和黨性鍛煉,，每年舉辦年輕干部培訓(xùn)班，幫助年輕干部更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí),，該區(qū)采取輪崗交流,、掛職鍛煉等形式，引導(dǎo)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、村（社區(qū)）,、園區(qū)企業(yè)任職或掛職鍛煉，在招商引資,、項(xiàng)目建設(shè),、扶貧攻堅(jiān)、信訪維穩(wěn)等基層一線和艱苦崗位砥礪品質(zhì),、提高本領(lǐng),。

落實(shí)“成長(zhǎng)+選用”，助力年輕干部干事創(chuàng)業(yè),。根據(jù)工作需要,，謝家集區(qū)科學(xué)設(shè)置崗位，逐步加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、項(xiàng)目建設(shè),、扶貧攻堅(jiān)、民生保障,、信訪維穩(wěn)等部門單位年輕干部配備比例,，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰,，建立健全培養(yǎng)鍛煉,、適時(shí)使用、定期調(diào)整,、有進(jìn)有退的機(jī)制,，有計(jì)劃地充實(shí)年輕干部隊(duì)伍。

實(shí)行“成長(zhǎng)+清單”,，強(qiáng)化年輕干部監(jiān)督管理,。結(jié)合日常跟蹤了解，謝家集區(qū)加強(qiáng)年輕干部思想政治狀況分析,，教育引導(dǎo)年輕干部“講政治,、重規(guī)矩、做表率”,，建立了年輕干部“任務(wù)清單,、負(fù)面清單、績(jī)效清單”,，實(shí)行量化評(píng)分,，激勵(lì)了年輕干部積極干事創(chuàng)業(yè)勁頭,。