淮南東華實業(yè)集團把“中國夢”與自己的“東華夢”緊密結合,，曾經(jīng)僅靠一把鏟子,、一輛架車從事簡單粗放勞動起家的企業(yè)，走出了一條具有東華特色的成功之路,。

自從礦業(yè)集團剝離后的十三年來,，集團黨委始終以“黨政同心,、目標同向、管理同步,、責任同當”為導向,，扎實推進黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)管理中的政治核心作用,，緊緊圍繞“以經(jīng)濟效益為中心”,，多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，從而使集團公司的綜合實力和品牌影響力得到了穩(wěn)步的提升,。

2015年以來,，集團公司各級黨組織按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的總體安排，著力推進黨的建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、提升經(jīng)營效益等中心工作深度融合,，引導和激勵基層黨組織和廣大黨員在破解發(fā)展難題,、保障安全生產(chǎn)、開展挖潛增效等方面創(chuàng)先進,、爭先鋒,，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”成為黨員的價值追求和自覺行動，為推進企業(yè)改革創(chuàng)新,，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅實的思想政治保障,。他們的做法突出以下兩點：

強化主題目標 突出爭創(chuàng)特色

面對從嚴治黨的新要求和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新任務，他們始終堅持“一心一意謀發(fā)展,，聚精會神抓黨建”的舉旗定向,，利用開展“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育為契機，強化領導班子成員黨性教育,，增強“四個意識”和“敢擔當,、勇作為”的政治品格，進一步提升了政治理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略發(fā)展意識,。在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前,，各級黨組織都自覺地把形勢任務教育作為重要抓手，化解負能量,，凝聚正能量,，讓大家牢固樹立了“我靠東華生存、東華靠我發(fā)展”的理念,，從而樹立起信心,、看得見希望、跟得上形勢,。

強化組織建設 開展“三定”工作

這條是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要環(huán)節(jié),。今年初，集團公司黨委強力推進“三定”工作,，對于業(yè)務相近,、職能相近的機構，能并則并,；對于可有可無,、工作交叉的崗位，能撤則撤,；對于工作量不飽和,、責任心不到位的人員，能減則減,。截至目前,，集團公司機關由“六部一室”，29個科室，縮減為“五部一室”,，27個科室,；原有機關工作人員106人核減為80人，人員減少24.5%,。基層各單位原有管技人員387人,，核減為358人,，人員減少10%，其中落聘和低聘處級干部2人,，科級干部10人,、管技人員28人。

可喜的是,，通過在黨員中深入開展的“兩學一做”學習教育和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，“四氣”黨員蔚然成風：

“想為”的骨氣?！跋霝椤敝傅氖侵鲃有?。只有主觀上想干事，客觀上才能干成事,。主動想事,、積極謀事、認真干事,，是對一個黨員干部最起碼的要求,。“有為才有位”的思想意識,，自覺增強工作的責任感,、使命感和緊迫感，始終保持“不用揚鞭自奮蹄”的工作狀態(tài),，把心思用在工作上,，把精力用在管理上。

“敢為”的膽氣,?！案覟椤敝傅氖蔷哂虚_拓精神。面對急難險重的任務敢于出面,，面對紛繁復雜的情勢敢于應對,，面對異常繁重的工作敢于承擔，勇做企業(yè)發(fā)展的開路者和領跑者,。平時能“看出來”,，關鍵時刻能“站出來”；工作中不喊“給我上”，而說“跟我來”,；不說“我不行”,，而說“我能干”的風氣，在黨員中逐步形成,。

“能為”的底氣,。“能為”指的是工作能力,。無論什么工作,，能發(fā)現(xiàn)問題，就能解決問題,。在工作中,，黨員干部們都能出實招、辦實事,、求實效,，不擺花架子，不搞形式主義,，不做表面文章,，運用自身的能力，主動把集團公司的各項決策部署落實到行動上,。

“善為”的銳氣,。“善為”指的是方式方法,。想干事是前提,，但能夠干成事卻需要方法。集團公司的黨員干部們,，大都能以新思維,、新方式、新作風去適應新常態(tài),，堅持高標準,、嚴要求，走在前,、干在先,，真正用一言一行塑造共產(chǎn)黨員的先進形象。在難事面前不為難,，在復雜形勢中撥云見日,，在困難重重中找到解決的路徑和方法，身體力行,，身先士卒,，一級做給一級看,，一級帶著一級干，努力做出經(jīng)得起檢驗的工作成績,。