淮南東華實(shí)業(yè)集團(tuán)把“中國(guó)夢(mèng)”與自己的“東華夢(mèng)”緊密結(jié)合,，曾經(jīng)僅靠一把鏟子、一輛架車從事簡(jiǎn)單粗放勞動(dòng)起家的企業(yè),，走出了一條具有東華特色的成功之路,。

自從礦業(yè)集團(tuán)剝離后的十三年來，集團(tuán)黨委始終以“黨政同心,、目標(biāo)同向,、管理同步、責(zé)任同當(dāng)”為導(dǎo)向,，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作,，發(fā)揮黨組織在企業(yè)管理中的政治核心作用，緊緊圍繞“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”,，多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展,，從而使集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和品牌影響力得到了穩(wěn)步的提升。

2015年以來,，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的總體安排,，著力推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提升經(jīng)營(yíng)效益等中心工作深度融合,，引導(dǎo)和激勵(lì)基層黨組織和廣大黨員在破解發(fā)展難題,、保障安全生產(chǎn)、開展挖潛增效等方面創(chuàng)先進(jìn),、爭(zhēng)先鋒,，使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”成為黨員的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)，為推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想政治保障,。他們的做法突出以下兩點(diǎn)：

強(qiáng)化主題目標(biāo) 突出爭(zhēng)創(chuàng)特色

面對(duì)從嚴(yán)治黨的新要求和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新任務(wù)，他們始終堅(jiān)持“一心一意謀發(fā)展,，聚精會(huì)神抓黨建”的舉旗定向,，利用開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨性教育,，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”和“敢擔(dān)當(dāng),、勇作為”的政治品格,，進(jìn)一步提升了政治理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前,，各級(jí)黨組織都自覺地把形勢(shì)任務(wù)教育作為重要抓手,，化解負(fù)能量,，凝聚正能量，讓大家牢固樹立了“我靠東華生存,、東華靠我發(fā)展”的理念,，從而樹立起信心、看得見希望,、跟得上形勢(shì),。

強(qiáng)化組織建設(shè) 開展“三定”工作

這條是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。今年初,，集團(tuán)公司黨委強(qiáng)力推進(jìn)“三定”工作,，對(duì)于業(yè)務(wù)相近、職能相近的機(jī)構(gòu),，能并則并,；對(duì)于可有可無、工作交叉的崗位,，能撤則撤,；對(duì)于工作量不飽和、責(zé)任心不到位的人員,，能減則減,。截至目前，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)由“六部一室”,，29個(gè)科室，縮減為“五部一室”,，27個(gè)科室,；原有機(jī)關(guān)工作人員106人核減為80人，人員減少24.5%,?；鶎痈鲉挝辉泄芗既藛T387人，核減為358人,，人員減少10%,，其中落聘和低聘處級(jí)干部2人，科級(jí)干部10人,、管技人員28人,。

可喜的是,，通過在黨員中深入開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，“四氣”黨員蔚然成風(fēng)：

“想為”的骨氣,?！跋霝椤敝傅氖侵鲃?dòng)性。只有主觀上想干事,，客觀上才能干成事,。主動(dòng)想事、積極謀事,、認(rèn)真干事,，是對(duì)一個(gè)黨員干部最起碼的要求?！坝袨椴庞形弧钡乃枷胍庾R(shí),，自覺增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感,，始終保持“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的工作狀態(tài),，把心思用在工作上，把精力用在管理上,。

“敢為”的膽氣,。“敢為”指的是具有開拓精神,。面對(duì)急難險(xiǎn)重的任務(wù)敢于出面,，面對(duì)紛繁復(fù)雜的情勢(shì)敢于應(yīng)對(duì)，面對(duì)異常繁重的工作敢于承擔(dān),，勇做企業(yè)發(fā)展的開路者和領(lǐng)跑者,。平時(shí)能“看出來”，關(guān)鍵時(shí)刻能“站出來”,；工作中不喊“給我上”,，而說“跟我來”；不說“我不行”,，而說“我能干”的風(fēng)氣,，在黨員中逐步形成。

“能為”的底氣,?！澳転椤敝傅氖枪ぷ髂芰Αo論什么工作,，能發(fā)現(xiàn)問題,，就能解決問題。在工作中,，黨員干部們都能出實(shí)招,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不擺花架子,，不搞形式主義,，不做表面文章，運(yùn)用自身的能力,，主動(dòng)把集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署落實(shí)到行動(dòng)上,。

“善為”的銳氣?！吧茷椤敝傅氖欠绞椒椒āＯ敫墒率乔疤?，但能夠干成事卻需要方法,。集團(tuán)公司的黨員干部們，大都能以新思維,、新方式,、新作風(fēng)去適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，走在前、干在先,，真正用一言一行塑造共產(chǎn)黨員的先進(jìn)形象,。在難事面前不為難，在復(fù)雜形勢(shì)中撥云見日,，在困難重重中找到解決的路徑和方法,，身體力行，身先士卒,，一級(jí)做給一級(jí)看,，一級(jí)帶著一級(jí)干，努力做出經(jīng)得起檢驗(yàn)的工作成績(jī),。