勞模，在每年春夏之交的5月，會成為我們身邊最閃亮的人物,，他們身上傳遞的勞模精神熠熠生輝。每一位勞模,，都有著默默無聞，埋頭苦學(xué),、苦干的時光,，這樣的日子并非一朝一夕?；茨鲜形逡粍趧营?wù)芦@得者,、國藥集團(tuán)國瑞藥業(yè)有限公司小容量注射劑車間主任陳晶晶同志,，用12年的愛崗敬業(yè),、專業(yè)技術(shù)，成長為一名市級勞模,。

2006年,，陳晶晶本科畢業(yè)后到國瑞藥業(yè)工作。12年來,，她從技術(shù)員到技術(shù)主任再到主任,，以過硬的專業(yè)技術(shù)，靈活的管理方法,，圓滿完成了公司安排的各項任務(wù),。

藥品是一種特殊的商品，秉著“關(guān)愛生命,、呵護(hù)健康”的理念,，陳晶晶帶領(lǐng)的團(tuán)隊嚴(yán)格按照藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)。為了保障產(chǎn)品的質(zhì)量可靠,、為了安全零事故,，陳晶晶每天工作十幾個小時，全年無休,，不說苦不說累,，只為了每一片藥都可以讓人放心。陳晶晶積極研究現(xiàn)階段生產(chǎn)工藝,，找出關(guān)鍵點,、風(fēng)險點,，做好關(guān)鍵點、風(fēng)險點的監(jiān)控,，做到了有風(fēng)險就必定有保障措施,，保證了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

2017年度,，陳晶晶通過優(yōu)化車間生產(chǎn)模式,，采取雙班生產(chǎn)，大大擴(kuò)充了生產(chǎn)線的產(chǎn)能,，提高了勞動效率,，同時大幅度降低了生產(chǎn)成本，減少了能源的無功消耗,，成為公司全年最大的一項降本增效的措施,。通過對設(shè)備清潔流程的不斷思考、梳理,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下優(yōu)化了清潔工藝,，僅這一項優(yōu)化措施，每年為公司降低費(fèi)用15萬元以上,。她組織人員修舊利廢了一臺貼簽機(jī),，直接減少了近10萬元的設(shè)備投入。

12年來,，陳晶晶不斷為自己加油充電,，參加各項專業(yè)技術(shù)、管理能力提升的培訓(xùn),，堅持工作在藥品生產(chǎn)第一線,，掌握了多項生產(chǎn)工藝方面的專業(yè)技能。領(lǐng)導(dǎo)和同事對陳晶晶有著高度的評價和充分的肯定,，她的事跡在公司成為一面鮮艷的旗幟,，昭示著新時代的人生價值：奮斗讓平凡的崗位出彩，奮斗讓平凡的人生不平凡,。

（來源：淮河早報  通訊員：廖凌云）