5月以來，美亞高新公司開展了以“大戰(zhàn)紅五月 爭創(chuàng)新水平”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng),，激發(fā)職工熱情,，著力挖潛增效。5月份,，該公司錨固劑產(chǎn)量達(dá)316萬支,，同比增加58%,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為促進(jìn)挖潛增效,，該公司把勞動(dòng)競賽與質(zhì)量管理,、績效考核、師徒結(jié)對(duì)等活動(dòng)相結(jié)合,，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量,、降本增效、培養(yǎng)人才等重點(diǎn)工作進(jìn)行謀篇布局,。認(rèn)真落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》,，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“美亞錨固,、永久支護(hù)”質(zhì)量觀,，視質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命線。細(xì)化績效考核,，著力挖潛增效,。該公司將挖潛增效成本管理的推動(dòng)與班組管理改進(jìn)結(jié)合起來，將績效考核中的主材,、臺(tái)班,、重量指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，逐層分解到班組,，落實(shí)到個(gè)人,，差異化分配獎(jiǎng)金,，增強(qiáng)職工的責(zé)任心,，提高職工的自主節(jié)約意識(shí)。

與此同時(shí),，他們還開展了師徒結(jié)對(duì),，做好“傳幫帶”。該公司召開了“五·四”表彰暨拜師學(xué)技合同簽訂會(huì),，通過師徒結(jié)對(duì)子,，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅在工作中做好“傳幫帶”，使年輕人才迅速掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作程序,，強(qiáng)化個(gè)人的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，切實(shí)提高青工隊(duì)伍的整體水平。