大通區(qū)在民生工程實施工作中，認真推行“一線工作法”，工作重心下移,，“做實基礎(chǔ)、做強基層”,，提高了工作效能，確保了各項工作部署的貫徹執(zhí)行和重點工作的全面落實,。

 

　　區(qū)政府對省,、市民生工程實施任務(wù)進行細化、量化和分解,，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道和區(qū)直責任部門簽訂目標責任書，將民生工程目標任務(wù)完成情況列入年終各單位目標考核,，增加考核權(quán)重，嚴格兌現(xiàn)獎懲,，實行“一票否優(yōu)”,。領(lǐng)導實行包保責任制，每個項目都確定了一名縣干牽頭,，負責督促指導項目實施,。區(qū)各項目分管領(lǐng)導堅持每月都深入民生工程實施現(xiàn)場進行督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決,；各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道和區(qū)直責任部門實行“一把手”負責制，主要領(lǐng)導親自安排部署,，親自組織協(xié)調(diào),，親自解決問題，分管領(lǐng)導具體抓,，堅持深入一線,、深入現(xiàn)場抓工作。

 

　　該區(qū)在一線建立網(wǎng)絡(luò),，建立民生工程聯(lián)絡(luò)員制度,。各責任部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道指定熟悉政策,、認真負責的同志作為民生工程聯(lián)絡(luò)員,，主要負責本單位民生工程實施工作的組織、協(xié)調(diào),、聯(lián)絡(luò),、資料報送以及組織參與民生工程考核等工作。建立民生工程基層聯(lián)絡(luò)員人員庫。在全區(qū)50個行政村,、18個社區(qū)各明確1名干部擔任基層聯(lián)絡(luò)員,。區(qū)直各部門創(chuàng)新工作舉措，對服務(wù)對象進行上門宣傳解答,、上門了解情況,、上門征求意見、上門搞好服務(wù),提升服務(wù)水平,，通過抓創(chuàng)新,、抓亮點促工作效能提高。

 

　　此外,，區(qū)民生辦在調(diào)研排查的基礎(chǔ)上,，根據(jù)民生工程管護工作的特點，分別制訂了具有可操作性的管護工作方案,，細化和完善了后續(xù)管養(yǎng)政策體系,，并落實專職人員管護，區(qū)財政每年預算安排管護資金100萬元,，確保了各項民生工程能夠正常運轉(zhuǎn),，有序運行。建立民生工程巡視制度,，每個季度組織人大代表,、政協(xié)委員以及各界群眾對工程點進行巡視、監(jiān)督,，形成政府,、社會、群眾三方共同參與,，有機結(jié)合的后期管護新機制