在我市城市重點工程建設(shè)過程中,，市重點局以項目管理為重心,，以制度化、責(zé)任化為理念,，以“四個三”工程管理模式為舉措,，全面保障重點工程項目建設(shè)。
一是“三級管理”,。實行幫辦服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理人“三位一體”的層級式管理制度，建立管理單位與建設(shè)項目間“三點一線”的直線式,、無縫隙管理體制,。
二是“三類協(xié)調(diào)”。建立分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的重點項目前期審批,、用地申報和征地拆遷協(xié)調(diào)服務(wù)制度,。圍繞重點項目實施，著力協(xié)調(diào)市級審批部門完善前期工作,，著力協(xié)調(diào)國土部門落實建設(shè)用地,，著力協(xié)調(diào)縣區(qū)政府加快征地拆遷，確保重點工程合規(guī)實施,。
三是“三項控制”,。嚴(yán)格執(zhí)行重點工程的質(zhì)量、進度和成本“三控制”,。建立實行重點項目跟蹤檢查,、定期檢測、初驗和竣工驗收的全程質(zhì)量監(jiān)督體系,；依據(jù)施工圖和分部分項工程,，科學(xué)制定月度計劃，合理組織施工隊伍,，嚴(yán)格按施工圖組織施工,；充分發(fā)揮項目監(jiān)理和現(xiàn)場跟蹤審計人員的作用，嚴(yán)控變更,，嚴(yán)格簽證,，有效控制建設(shè)成本。
四是“三員定責(zé)”,。重點工程施工現(xiàn)場必須配備“三員”,，即項目管理員、安全員和保潔員,。管理員對現(xiàn)場規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化施工進行監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決和通報施工問題,；安全員對施工單位安全文明生產(chǎn)進行監(jiān)督管理和問責(zé),；保潔員對項目工地、運輸車輛等進行監(jiān)督管理,，嚴(yán)控帶泥上路,、沿途拋灑現(xiàn)象。
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