“不為”觀念：多一事不如少一事

　　一些黨員干部出于規(guī)避責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的考慮,，產(chǎn)生了消極抵抗的思想，其中最為人們所熟知的就是不作為心態(tài)：既然干事存在風(fēng)險(xiǎn),，索性少干,、不干，多一事不如少一事,。

　　面對(duì)這樣的“不為”心態(tài),，嚴(yán)肅考核機(jī)制或是行之有效的策略。在干部考核上,，科學(xué)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn),，避免“干多干少一個(gè)樣”。在干部任用上,，體現(xiàn)“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”,，避免“干活越多，得罪人越多”,。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀,，克服“不為”觀念,，把履行崗位職責(zé)作為個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)。

　　“敷衍”心態(tài)：對(duì)上級(jí)和群眾兩頭忽悠

　　有媒體報(bào)道,，有的為民辦事通道徒有虛名,，實(shí)事虛做?！笆虚L(zhǎng)熱線”將市民投訴反饋給部門(mén),，卻被一些人對(duì)上級(jí)、對(duì)群眾兩頭敷衍,；有的把材料匯報(bào)當(dāng)做成績(jī),，虛事實(shí)做，把說(shuō)的當(dāng)成做的,，把想法當(dāng)成現(xiàn)實(shí),，把思路當(dāng)作成績(jī)，在一些地方形成了“材料政績(jī)”和“統(tǒng)計(jì)政績(jī)”的現(xiàn)象,。還有一些“忽悠”是聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生的,。上面決策時(shí)的官僚主義，往往會(huì)導(dǎo)致基層落實(shí)時(shí)的形式主義——拍腦袋的決策,，基層落實(shí)不了,，只好弄虛作假。

　　這樣的敷衍,、搪塞舉動(dòng),，嚴(yán)重?fù)p害了政府的公信力，也嚴(yán)重破壞著干群關(guān)系,。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀,，增強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕投機(jī)取巧,，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)?nèi)⌒庞诿瘛?/span>

　　“官威”思想：耍威風(fēng),、講排場(chǎng)，刷權(quán)力的“存在感”

　　“官本位”思想,、“當(dāng)官要有官威”的想法在一些干部身上根深蒂固,。在工作上除了作風(fēng)粗魯、霸道,，還表現(xiàn)在“折騰人”上,。遇到規(guī)定有自由裁量空間時(shí),，一些基層干部會(huì)尋求權(quán)力的“存在感”，要么把可走可不走的環(huán)節(jié)都讓群眾跑一遍,，要么把事項(xiàng)拖到最后一天才辦理,。而群眾最常見(jiàn)的官威，則集中在儀式,、待遇上——前呼后擁,、高接遠(yuǎn)迎，包有人拎,、傘有人打,。

　　這種心態(tài)不僅不會(huì)拉近與群眾的距離，反倒會(huì)令群眾產(chǎn)生厭惡心理,，這些都是傳統(tǒng)的封建官場(chǎng)陋習(xí),，也是官僚主義與形式主義的思想根源。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立公仆意識(shí),，擺正與群眾關(guān)系,，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，勿以小利而沾之,，勿以小情而徇私,。

　　“局外人”心態(tài)：嚴(yán)以律人、寬以律己,，對(duì)紀(jì)律選擇性執(zhí)行

　　嚴(yán)以律人,、寬以律己，對(duì)下級(jí)講規(guī)矩,、對(duì)自己講寬容,，這是一些黨員干部身上存在的“局外人”心理。一些領(lǐng)導(dǎo)干部,，天天嘴上講紀(jì)律,、講規(guī)矩，卻時(shí)不時(shí)地違反紀(jì)律,、破壞規(guī)矩,，對(duì)規(guī)矩、紀(jì)律選擇性執(zhí)行,，對(duì)自己有利的就執(zhí)行,，不利的就無(wú)視。

　　在局部范圍,，作風(fēng)建設(shè)力度還存在層層“衰減”的情況,。在省市縣層面，作風(fēng)建設(shè)抓得比較嚴(yán)、比較實(shí),，而到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層,，一些黨員干部對(duì)作風(fēng)建設(shè)不以為然，甚至是置若罔聞,，造成了“腸梗阻”,。

　　“上行下效”是黨風(fēng)、政風(fēng)乃至廉政建設(shè)的基本定律,，只有從上做起、自上而下,、以上帶下,，一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)做給一級(jí)看,，才能樹(shù)立正氣,、壓倒邪氣。