近日，安徽省紀委監(jiān)委,、省委組織部印發(fā)《堅持“三個區(qū)分開來”激勵干部擔當作為典型案例》,，為基層容錯糾錯工作提供借鑒,，指導精準執(zhí)紀執(zhí)法。

  這種為擔當者擔當,、為盡責者負責的做法,，給干事創(chuàng)業(yè)的干部吃下一顆“定心丸”，打了一劑“強心針”,。

  干事業(yè)總是有風險的,，不能期望每一項工作只成功不失敗。事實上,，創(chuàng)新的過程就是試錯的過程,。當我們在探索“盲區(qū)”“空白區(qū)”時，面對層出不窮的各類新問題,、新情況,，每做一次選擇都是困難與風險并存。如果遇到挫折,，不分青紅皂白“一棒子打死”,，很容易挫傷積極性，讓實干者寒心,，讓“不求有功,、但求無過”的“自保”心態(tài),、“只微笑不干事”的“求穩(wěn)”工作方式,，在干部中蔓延。

  干部們在一線“沖鋒陷陣”,，需要組織為他們提供“穩(wěn)固后方”“堅強后盾”,。允許試錯、寬容失敗,，開展容錯糾錯,，才能打消“洗碗越多摔碗越多”的擔憂，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。當前,，全面深化改革各項事業(yè)時間緊任務重,，以容錯糾錯機制激勵干部放開手腳干事創(chuàng)業(yè)，為擔當者鼓勁撐腰,，正當其時,。該如何用好容錯糾錯機制,，進一步發(fā)揮其推動改革創(chuàng)新的放大作用？

  量準容的“尺子”,。哪些錯可以容,、哪些錯不能容，是建立容錯糾錯機制首先要明確的問題,?！叭齻€區(qū)分開來”是劃清“可容”與“不容”的明確界限：把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤,，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來,；把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來,；把為推動發(fā)展的無意過失,，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來。以此為重要遵循,，嚴格甄別為公與為私,、無禁與嚴禁、無心與有意,，讓干部知道什么事可以做,、什么事不能做，消除干部“動輒得咎”的后顧之憂,。

  打準責的“板子”,。容錯不是搞紀律“松綁”和“法外施恩”，不能拿容錯當“保護傘”,。必須堅持包容而不縱容,、不亂容、不錯容,，對不該容的錯誤堅決不容,，堅決守好容錯底線，始終不觸紀法紅線,。把規(guī)矩立在前面,，完善制度規(guī)章，細化容錯內容范圍,，嚴格容錯程序認定,，堅持全面核實、深入分析,、客觀評價、嚴格把關,，科學公正作出處理決定,，做到寬嚴適度,、不枉不縱。

  抓準糾的“方子”,。容錯不是最終目的,，而是要及早糾偏，幫助干部總結經驗教訓,，在以后 “少犯錯”“不犯錯”“不再次犯同樣的錯”,。建立容錯免責機制的同時，還要建立完善配套的糾錯改錯機制,，既對干部擔當作為進行保護,，又針對性提出糾錯要求，督促“犯錯者”扛起責任,，及時汲取教訓,、改正錯誤、挽回損失,、減少影響,，并推動相關部門舉一反三、完善制度,，疊加放大“容,、糾、治”的綜合效果,。

  營造寬的“氛圍”,。“該容的容”,，讓廣大干部輕裝上陣,、擼起袖子加油干?！霸摷m的糾”,，真正讓被容錯的干部感受到組織的關懷和溫暖。

  為敢想者“開綠燈”,，為敢干者“兜住底”,，有組織的撐腰鼓勁，定將激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的強大動能,。