常常能聽到基層干部開自己的玩笑：“我是基層一塊磚,，任黨東西南北搬”,。基層到底苦不苦，到底累不累,？看看他們的微信步數(shù)，翻翻他們的記事本,，再瞧瞧他們電腦上貼著的備忘錄,，心里就有數(shù)了。為基層減負(fù),，受到基層干部的大力贊揚,，那么解好“基層減負(fù)方程式”需要哪些方法呢？

用“消元法”減負(fù)減壓,?！吧厦媲l線，下面一根針”,?；鶎痈刹空嬲摹袄埸c”來源于花架子，開不完的會議,、看不完的文件,、填不完的報表和寫不完的材料，文山會海給基層干部帶來不小的壓力,，也助長了形式主義的不良之風(fēng),。要拿出愚公移山、精衛(wèi)填海的精神“移文山”,、“填會?！保蛐问街髁x宣戰(zhàn),，砍掉繁文縟節(jié),，整治“工作留痕”，避免過多的督察督導(dǎo),，同時提倡合并發(fā)文提高工作效率,，實行動態(tài)監(jiān)測落實，利用技術(shù)手段整合和共享資源,。注重發(fā)揚“短實新”文風(fēng),，文件要開門見山、直奔主題,，堅決壓縮篇幅,，防止穿靴戴帽、冗長空洞，突出針對性,、實效性和可操作性,。堅持少開會、開短會,、開管用的會,，少講話、講短話,、講務(wù)實的話,，避免照本宣科，防止同一事項議而不決,、反復(fù)開會,。只有直擊痛點，對癥下藥,，才能從根本上為基層干部“松綁”,，“輕裝上陣”才能用更多的時間和精力為人民服務(wù)、為人民排憂解難,。

用“降次法”統(tǒng)籌優(yōu)化,。明確各類工作重心，分清輕重緩急,。為基層減負(fù),，除了減輕工作負(fù)擔(dān)，還要減輕心理負(fù)擔(dān),，優(yōu)化基層工作機制,，增強分工分責(zé)，上級握好方向盤,，下級打探路線圖,，基層掛上加速檔，形成有條不紊的工作鏈條,。制定好各級部門的職權(quán)清單,，切實做到職權(quán)清晰明確,，堅決抵制工作上的“乾坤大挪移”,。要想從“假減負(fù)時代”走進(jìn)“真減負(fù)時代”就要在“嚴(yán)管厚愛”上“動真情”。建立合理考核機制,，加大監(jiān)督引導(dǎo),，健全激勵保障機制，容錯免責(zé)讓基層干部“擼起袖子加油干”,。激勵干部既要有干勁也要有韌勁,，既要有動力也要有定力，關(guān)心基層干部成長,，推動編制資源向基層傾斜,，充實加強基層一線的工作力量,，這樣才能畫好為基層減負(fù)的藍(lán)圖，染好干部的整體色彩,，激發(fā)干事的熱情和動力,。

用“最優(yōu)解”提質(zhì)增效。要在“提質(zhì)”中實現(xiàn)減負(fù),，減負(fù)不減質(zhì),，減壓不減擔(dān)當(dāng)，關(guān)愛不是降標(biāo)準(zhǔn),，既要重績更要留心,。為基層減負(fù)，不是減責(zé)任,，是為了更好地不做甩手掌柜,，更好地解決難題，攻克困難,，把該做的工作做實,、做好、做出成效,?！皽p法”更是“加法”，在嚴(yán)格執(zhí)行的基礎(chǔ)上增加了基層的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，工作標(biāo)準(zhǔn)的要求更高了,。基層干部不能把減負(fù)當(dāng)成推卸責(zé)任的“擋箭牌”,，而是應(yīng)該破除思維定勢,、積極探索創(chuàng)新，形成求真務(wù)實,、實事求是的工作作風(fēng),，當(dāng)好工作的護(hù)林員，準(zhǔn)確把握當(dāng)前工作的狀況,，才能把工作與責(zé)任維護(hù)好,。只有找準(zhǔn)“減負(fù)不減責(zé)、松綁不松動”的有效方法,，持續(xù)倡樹 “清新簡約,、務(wù)本責(zé)實”的作風(fēng)導(dǎo)向，才能馳而不息,，久久為功,，持續(xù)為基層減負(fù)。