田家庵區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)村后備干部“雛雁工程”,，從嚴(yán)選拔培養(yǎng)村級(jí)后備干部，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良,、數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)村干部隊(duì)伍“新老交替”,。

精心選拔后備干部,。通過采取個(gè)人自薦、群眾舉薦,、組織推薦相結(jié)合的方式,，把事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、辦事公道正派,、工作作風(fēng)務(wù)實(shí),、熱心村級(jí)事務(wù)的年輕人才納入到村后備干部人才庫中。重點(diǎn)從大專以上畢業(yè)生,、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員,、群眾基礎(chǔ)好的黨小組長和村民小組長、農(nóng)村“雙帶”人員,、退伍軍人,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自聘人員、熱心服務(wù)群眾的鄉(xiāng)村專業(yè)技術(shù)人員,、高校畢業(yè)生基層特崗人員等中選拔,、推薦，全方位發(fā)現(xiàn),、推選村級(jí)后備干部,，將優(yōu)秀人才選拔到村后備干部當(dāng)中。同步建立13項(xiàng)村級(jí)后備干部“負(fù)面清單”,，將不符合條件的拒之門外,。

暖心培養(yǎng)后備干部。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式,，依托村干部實(shí)訓(xùn)基地,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校,，定期組織村后備干部開展理論學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)村后備干部參加學(xué)歷培訓(xùn),，提高學(xué)歷層次,。注重實(shí)踐鍛煉，搭建后備干部教育實(shí)踐平臺(tái),，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,、選派幫扶干部、村干部與后備干部建立“一對一”幫扶機(jī)制,，幫助后備干部提高參與村級(jí)事務(wù)管理,、服務(wù)黨員群眾、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)等工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)和統(tǒng)籌能力,。村黨組織每月至少要與村級(jí)后備干部進(jìn)行一次談心談話,，及時(shí)掌握工作思想動(dòng)態(tài)，肯定成績,、指出不足,，幫助成長。

用心管理后備干部,。嚴(yán)格落實(shí)“一人一檔,、一鄉(xiāng)一冊、一縣一庫”的要求,，逐項(xiàng)完善村級(jí)后備干部名冊,、村級(jí)后備干部培養(yǎng)考核情況登記表工作臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對后備干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),、實(shí)踐鍛煉,、完成工作任務(wù)和考核獎(jiǎng)懲等情況進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)。堅(jiān)持日?？己伺c年度考核相結(jié)合,，村黨組織每半年要對村級(jí)后備干部作出評(píng)價(jià)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年對村級(jí)后備干部進(jìn)行一次年度考核和評(píng)議,，及時(shí)落實(shí)對后備干部的教育管理,，對政治立場不堅(jiān)定、工作能力不適應(yīng),、黨員群眾評(píng)價(jià)差的,，在年度考核中確定為不合格的，及時(shí)調(diào)整出村級(jí)后備干部隊(duì)伍,。