為破解換屆后新任職村干部履職困境,，幫助村干部盡快轉(zhuǎn)變身份,、進(jìn)入角色,，大通區(qū)洛河鎮(zhèn)緊緊圍繞當(dāng)前鄉(xiāng)村振興工作的新形勢與新任務(wù)，采取集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、研討交流、綜合考核等多項舉措,，合理配置資源,，靈活運用培訓(xùn)形式，全面提升新任職村“兩委”班子成員能力水平,，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興奠定堅實基礎(chǔ),。

一是堅持問題導(dǎo)向，精心填補知識空白,。針對新上任村干部政策理解把握不深不透,、業(yè)務(wù)知識掌握不深不全的問題，洛河鎮(zhèn)以加強政治理論,、政策法規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為重點,，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度與學(xué)習(xí)內(nèi)容清單，并做出具體的學(xué)習(xí)計劃,。開展個人自學(xué),、集中授課、學(xué)習(xí)研討,、實地交流等多種學(xué)習(xí)活動,，邀請市委黨校教師、企業(yè)專家以及區(qū),、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課,。2022年以來，洛河鎮(zhèn)新任村干部集中交流學(xué)習(xí)3次,，培訓(xùn)村“兩委”干部126人次,。

二是堅持實踐導(dǎo)向，精準(zhǔn)掃除經(jīng)驗盲區(qū),。洛河鎮(zhèn)相關(guān)部門根據(jù)村（社區(qū)）“兩委”干部分工,，與新任村干部結(jié)對，進(jìn)行“一對一”幫帶,，跟班學(xué)習(xí)的村（社區(qū)）“兩委”干部參與鎮(zhèn)級脫貧攻堅,、農(nóng)村人居環(huán)境整治、農(nóng)業(yè)項目建設(shè),、黨建等重點工作,，了解工作內(nèi)容、程序和要求,，學(xué)習(xí)掌握各項業(yè)務(wù)知識,，并在各部門的指導(dǎo)下開展基礎(chǔ)性工作，及時進(jìn)行問題分析和經(jīng)驗總結(jié)，提高在具體實踐中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。開展部門幫帶輪學(xué)以來，目前已有8名新任村干部到各部門開展為期1個半月的跟班學(xué)習(xí),。

三是堅持需求導(dǎo)向,，精準(zhǔn)解決思想困惑。聚焦當(dāng)前鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接中的現(xiàn)實難點,、堵點,、痛點，洛河鎮(zhèn)積極安排交流學(xué)習(xí),，組織參觀學(xué)習(xí)大通區(qū)上窯鎮(zhèn),、壽縣優(yōu)秀村史館，學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗,；組織新任村干部與老黨員,、老干部圍坐一起，就群眾工作,、黨建抓手,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理等內(nèi)容進(jìn)行深入交談,、交換意見,，幫助更好地理清工作思路，打開工作局面,。

四是堅持成果導(dǎo)向,，考核提升干事熱情。對跟班輪學(xué)的村“兩委”干部進(jìn)行考核,，采取查驗學(xué)習(xí)筆記,、征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人,、黨員群眾意見等形式,，結(jié)合輪學(xué)表現(xiàn)，作為村干部評先評優(yōu)的重要依據(jù),。結(jié)合季度考核,、年度量化考核，細(xì)化考核指標(biāo),，將考核結(jié)果和村干部績效工資掛鉤,，進(jìn)一步激勵村干部擔(dān)當(dāng)?shù)男袆幼杂X。建立完善離任村干部生活補助,、困難村干部慰問等制度,，解決村干部“后顧之憂”,，激發(fā)村干部擔(dān)當(dāng)作為。