近年來(lái),，八公山區(qū)深化“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)，將“紅色物業(yè)”融入社區(qū)治理,，充分發(fā)揮基層黨組織的政治引領(lǐng)作用,，以物業(yè)管理“小切口”撬動(dòng)社區(qū)治理“大民生”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理的良序與善治,，基層治理能力不斷提升,。

“紅色引擎”筑堡壘，念好物業(yè)管理“緊箍咒”,。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)基層治理工作,，抓細(xì)做實(shí)“紅色物業(yè)”提升建設(shè)，著力構(gòu)建“社區(qū)黨總支+小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部+社區(qū)居委會(huì)+物業(yè)企業(yè)+業(yè)委會(huì)+網(wǎng)格員”“六位一體”的組織體系,，成立10個(gè)物業(yè)企業(yè)黨組織,，實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)黨組織全覆蓋。在小區(qū)設(shè)置方面,，考慮到原有零散小區(qū)體量較小,、布局分散，不利于工作開(kāi)展,，統(tǒng)籌社區(qū)管轄,、物業(yè)管理、地域遠(yuǎn)近,、規(guī)模大小等因素,，劃分為52個(gè)片區(qū)，以片區(qū)為單位成立52個(gè)業(yè)主委員會(huì)和物管會(huì),、52個(gè)小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部和黨的工作小組,、建立19個(gè)小區(qū)（網(wǎng)格）黨群服務(wù)站，有2個(gè)小區(qū)獲評(píng)市級(jí)“皖美紅色物業(yè)示范小區(qū)”,，打通基層治理的“毛細(xì)血管”,。全面實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制,，積極通過(guò)法定程序推動(dòng)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居民委員會(huì),、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)多方聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制,，推薦社區(qū)“兩委”班子成員進(jìn)業(yè)委會(huì),，推薦樓道長(zhǎng)擔(dān)任業(yè)主代表，推薦業(yè)委會(huì)主任,、物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小區(qū)黨支部或社區(qū)“兩委”兼職委員,，有效打破障礙壁壘,，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為社區(qū)治理優(yōu)勢(shì)。

“紅色陣地”強(qiáng)引領(lǐng),，奏響為民服務(wù)“交響曲”,。社區(qū)黨組織充分發(fā)揮黨員、居民,、企事業(yè)單位,、社會(huì)組織等力量，整合社區(qū)資源,，激活紅色細(xì)胞,，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)下各類資源的有效整合。發(fā)揮駐區(qū)單位,、共建單位的黨建作用,，組建社區(qū)黨員+志愿者+物業(yè)企業(yè)+屬地相關(guān)職能部門共同組成的“紅色議事會(huì)”，實(shí)行“社區(qū)黨總支書(shū)記負(fù)責(zé)社區(qū),、“兩委成員”負(fù)責(zé)網(wǎng)格,、黨員樓棟長(zhǎng)負(fù)責(zé)樓棟”的三級(jí)服務(wù)體系，聯(lián)合居民群眾,、物業(yè)企業(yè),、退休黨員、業(yè)委會(huì),、網(wǎng)格員,、樓棟長(zhǎng)、黨員志愿者等“N”元素共230余人,，統(tǒng)一納入“紅色議事”隊(duì)伍,，通過(guò)“3+N”的模式不斷擴(kuò)充人員參與面。推行“困難群眾說(shuō)事,，黨員代表議事,，聯(lián)盟成員理事，服務(wù)平臺(tái)曬事,，轄區(qū)居民評(píng)事”五步工作法,，著力解決社區(qū)內(nèi)重大工作、群眾關(guān)心的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題220余件,，形成黨建引領(lǐng)、多方聯(lián)動(dòng),、黨員率先,、群眾參與的小區(qū)治理新格局。

“紅色聯(lián)盟”聚合力，區(qū)域聯(lián)動(dòng)激活“一池水”,。健全“街道黨工委+社區(qū)總支部+小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部+業(yè)委會(huì)+社區(qū)民警+紅色物業(yè)+黨員樓棟長(zhǎng)+網(wǎng)格員”多方聯(lián)動(dòng),、協(xié)調(diào)共治機(jī)制。構(gòu)建基礎(chǔ)網(wǎng)格+社會(huì)組織+紅色物業(yè),、街道黨工委“四級(jí)響應(yīng)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目“一網(wǎng)兜底”,。建立黨員“1+N”包干聯(lián)戶機(jī)制,，黨員信息全部入庫(kù)“云網(wǎng)格”，每位黨員輻射40-80戶居民,，通過(guò)“碼上服務(wù)”小程序定向開(kāi)展幫辦,、代辦、領(lǐng)辦等精細(xì)化服務(wù),，讓黨員成為流動(dòng)“窗口”,，達(dá)到“民呼我應(yīng)”目的。推動(dòng)黨建,、綜治,、監(jiān)管“多網(wǎng)融合”，推進(jìn)公安,、城管,、安監(jiān)、市場(chǎng)監(jiān)管等執(zhí)法力量下沉網(wǎng)格,，著重解決小區(qū)治理難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題,，讓“紅色物業(yè)”成為社區(qū)矛盾化解的“最后一米”。開(kāi)展“信訪超市+外送服務(wù)”,，為群眾提供一站式化解矛盾糾紛新渠道,。相關(guān)部門接到基層“吹哨”事項(xiàng)后，主動(dòng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處矛盾糾紛,，為群眾精準(zhǔn)“外送”專屬貼心服務(wù),。通過(guò)智慧平臺(tái)、手機(jī)一鍵互聯(lián),，共受理群眾訴求近230余件,。