近年來,，八公山區(qū)深化“皖美紅色物業(yè)”建設,，將“紅色物業(yè)”融入社區(qū)治理,，充分發(fā)揮基層黨組織的政治引領作用，以物業(yè)管理“小切口”撬動社區(qū)治理“大民生”,，實現(xiàn)社區(qū)治理的良序與善治,，基層治理能力不斷提升。

“紅色引擎”筑堡壘,，念好物業(yè)管理“緊箍咒”,。堅持黨建引領基層治理工作，抓細做實“紅色物業(yè)”提升建設,，著力構建“社區(qū)黨總支+小區(qū)（網格）黨支部+社區(qū)居委會+物業(yè)企業(yè)+業(yè)委會+網格員”“六位一體”的組織體系,，成立10個物業(yè)企業(yè)黨組織，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)黨組織全覆蓋,。在小區(qū)設置方面,，考慮到原有零散小區(qū)體量較小、布局分散,，不利于工作開展,，統(tǒng)籌社區(qū)管轄、物業(yè)管理,、地域遠近,、規(guī)模大小等因素，劃分為52個片區(qū),，以片區(qū)為單位成立52個業(yè)主委員會和物管會,、52個小區(qū)（網格）黨支部和黨的工作小組、建立19個小區(qū)（網格）黨群服務站,，有2個小區(qū)獲評市級“皖美紅色物業(yè)示范小區(qū)”,，打通基層治理的“毛細血管”。全面實行“雙向進入,、交叉任職”機制,，積極通過法定程序推動社區(qū)黨組織領導下的居民委員會、業(yè)委會,、物業(yè)企業(yè)多方聯(lián)動服務機制,，推薦社區(qū)“兩委”班子成員進業(yè)委會，推薦樓道長擔任業(yè)主代表,，推薦業(yè)委會主任,、物業(yè)企業(yè)負責人擔任小區(qū)黨支部或社區(qū)“兩委”兼職委員，有效打破障礙壁壘,，將組織優(yōu)勢轉化為社區(qū)治理優(yōu)勢,。

“紅色陣地”強引領，奏響為民服務“交響曲”,。社區(qū)黨組織充分發(fā)揮黨員,、居民,、企事業(yè)單位、社會組織等力量,，整合社區(qū)資源,，激活紅色細胞，實現(xiàn)黨建引領下各類資源的有效整合,。發(fā)揮駐區(qū)單位,、共建單位的黨建作用，組建社區(qū)黨員+志愿者+物業(yè)企業(yè)+屬地相關職能部門共同組成的“紅色議事會”,，實行“社區(qū)黨總支書記負責社區(qū),、“兩委成員”負責網格、黨員樓棟長負責樓棟”的三級服務體系,，聯(lián)合居民群眾、物業(yè)企業(yè),、退休黨員,、業(yè)委會、網格員,、樓棟長,、黨員志愿者等“N”元素共230余人，統(tǒng)一納入“紅色議事”隊伍,，通過“3+N”的模式不斷擴充人員參與面,。推行“困難群眾說事，黨員代表議事,，聯(lián)盟成員理事,，服務平臺曬事，轄區(qū)居民評事”五步工作法,，著力解決社區(qū)內重大工作,、群眾關心的難點、熱點問題220余件,，形成黨建引領,、多方聯(lián)動、黨員率先,、群眾參與的小區(qū)治理新格局,。

“紅色聯(lián)盟”聚合力，區(qū)域聯(lián)動激活“一池水”,。健全“街道黨工委+社區(qū)總支部+小區(qū)（網格）黨支部+業(yè)委會+社區(qū)民警+紅色物業(yè)+黨員樓棟長+網格員”多方聯(lián)動,、協(xié)調共治機制。構建基礎網格+社會組織+紅色物業(yè),、街道黨工委“四級響應”機制,，實現(xiàn)基礎服務項目“一網兜底”,。建立黨員“1+N”包干聯(lián)戶機制，黨員信息全部入庫“云網格”,，每位黨員輻射40-80戶居民,，通過“碼上服務”小程序定向開展幫辦、代辦,、領辦等精細化服務,，讓黨員成為流動“窗口”，達到“民呼我應”目的,。推動黨建,、綜治、監(jiān)管“多網融合”,，推進公安,、城管、安監(jiān),、市場監(jiān)管等執(zhí)法力量下沉網格,，著重解決小區(qū)治理難點重點問題，讓“紅色物業(yè)”成為社區(qū)矛盾化解的“最后一米”,。開展“信訪超市+外送服務”,，為群眾提供一站式化解矛盾糾紛新渠道。相關部門接到基層“吹哨”事項后,，主動到達現(xiàn)場調處矛盾糾紛,，為群眾精準“外送”專屬貼心服務。通過智慧平臺,、手機一鍵互聯(lián),，共受理群眾訴求近230余件。