近年來,，桂集鎮(zhèn)聚焦村級干部隊伍建設(shè),，著力夯基礎(chǔ),、補短板,、揚優(yōu)勢，全面建立“全鏈條”管理機制,，進一步提升村干部隊伍能力素質(zhì)，為高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ),。

優(yōu)化精準培育鏈條,，推動隊伍建設(shè)專業(yè)化。聚焦基層實際,，桂集鎮(zhèn)突出因材施教,、精準施教，每年初通過發(fā)放調(diào)查問卷,、組織座談,、意見征集等多種方式開展培訓(xùn)需求摸排，精準制定村干部年度培訓(xùn)計劃,。依托桂集鎮(zhèn)白塘廟革命紀念館,、大王村鄉(xiāng)村干部實訓(xùn)基地、大王村村史館等,，常態(tài)化開展村“兩委”干部專題培訓(xùn)等,，并通過領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、鎮(zhèn)直部門業(yè)務(wù)骨干對口培訓(xùn),、先進個人現(xiàn)身說法,、培訓(xùn)學(xué)員座談交流、培訓(xùn)基地現(xiàn)場學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式切實提升培訓(xùn)實效,。今年以來,，桂集鎮(zhèn)已組織開展3期村“兩委”干部示范培訓(xùn)班、2期鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)班,、1期村級后備干部專題培訓(xùn)班等,，干部能力顯著提高。同時桂集鎮(zhèn)還全面抓好線上學(xué)習(xí),，結(jié)合“學(xué)習(xí)強國”APP,、遠程教育站點、“鳳臺先鋒”公眾號,，實現(xiàn)常態(tài)化立體式教育培訓(xùn),，構(gòu)建精準培訓(xùn)立體化格局，為干部隊伍建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

強化實踐運用鏈條,，推動隊伍建設(shè)規(guī)范化,。結(jié)合實際建立桂集鎮(zhèn)月例會制度，每月組織站所負責(zé)人,、村黨組織書記等匯報工作,、交流經(jīng)驗、研判難題,，切實暢通交流渠道,、凝聚發(fā)展合力。同時為提高村黨組織書記履職盡責(zé)意識,，桂集鎮(zhèn)每年按照縣委組織部要求,，定期組織14個村黨組織書記開展“擂臺比武”，并通過PPT展示,、現(xiàn)場匯報,、答辯等方式真比真賽，切實在農(nóng)業(yè)大托管,、鄉(xiāng)村振興,、集體經(jīng)濟發(fā)展等一線工作中比出成效、比出差距,，同時將排名情況納入量化考核重要內(nèi)容,，倒逼村黨組織書記主動強化本領(lǐng)、提升工作,。在后備干部管理培養(yǎng)上,，桂集鎮(zhèn)著力建立結(jié)對幫帶培養(yǎng)機制，組織選派干部,、村干部與后備干部進行“一對一”幫帶,，并選拔優(yōu)秀后備干部到鎮(zhèn)黨建辦、鄉(xiāng)村振興站等進行跟班學(xué)習(xí),。2023年桂集鎮(zhèn)已組織12名后備干部到鎮(zhèn)直部門開展了3期跟班,，切實通過多渠道、多形式,、多樣化的培訓(xùn),，有力提升干部能力素質(zhì)。

嚴格管理考評鏈條,，推動隊伍建設(shè)制度化,。創(chuàng)新推出“紅黃村”管理機制，每季度由鎮(zhèn)黨委根據(jù)各村重點工作和中心任務(wù)完成情況進行打分排名,，并由鎮(zhèn)黨委書記,、紀委書記約談紅村黨組織書記,、包村干部和工作群通報等方式，倒逼全鎮(zhèn)干部對標提升,、擔(dān)當(dāng)作為,。逐步完善桂集鎮(zhèn)村干部年度考核制度，每年底抽調(diào)黨建辦,、紀委,、鄉(xiāng)村振興等部門組成考核組深入實地，通過座談,、測評等切實掌握干部個人德,、能、勤,、績,、廉五個方面的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，并作為激勵約束的重要依據(jù),。同時桂集鎮(zhèn)按照“一人一檔、一鄉(xiāng)一冊”的要求,，對村級后備干部實行全程紀實管理,，將后備干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐鍛煉,、完成工作任務(wù)和考核獎懲等情況進行全程紀實,，并實時落實動態(tài)調(diào)整機制，對不勝任的及時清退,，對工作表現(xiàn)突出的充實到“兩委”干部隊伍,，逐步形成“能上能下”的良性循環(huán)，激發(fā)村級后備干部隊伍活力,。（孫莉）