近年來,，淮南經(jīng)開區(qū)堅持以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主題主線,，以優(yōu)化基層治理為落腳點，探索“三化三破”機制,，通過體系嚴密化,、隊伍專業(yè)化、服務常態(tài)化,，著力破解“如何引領,、誰來治理、不善治理”等難題,，將黨建引領延伸到基層治理的“神經(jīng)末梢”,，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度,。

  體系嚴密化破解“如何引領”難題,。強化黨建引領。構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部”三級組織架構(gòu),，將黨組織鏈條由社區(qū)延伸到小區(qū),，采取“具備條件的小區(qū)單獨建、根據(jù)物業(yè)服務范圍統(tǒng)籌建”等方式,，組建小區(qū)黨支部13個,，樓院黨組織70個。推動社區(qū)黨建與轄區(qū)單位,、行業(yè)黨建互聯(lián)互動,，推行業(yè)主委員會和社區(qū)“大黨委”成員“雙向進入、交叉任職”,，搭建物業(yè)企業(yè)與社區(qū),、居民間溝通的橋梁。積極開展“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”等創(chuàng)建活動,，增強物業(yè)黨支部在小區(qū)治理中的影響力和凝聚力,。優(yōu)化網(wǎng)格設置。將全區(qū)5個社區(qū)共劃分為41網(wǎng)格,，組建社區(qū)黨組織書記+社區(qū)“兩委”干部+樓棟長三級網(wǎng)格體系,，打通基層黨組織服務群眾的“最后一米”。充分利用“1+10”黨員網(wǎng)格化聯(lián)系服務群眾制度,，各社區(qū)根據(jù)實際情況,，結(jié)合小區(qū)劃分、黨小組設置,、黨員比例,、群眾戶數(shù)等,，每名黨員聯(lián)系10戶左右群眾，真正做到聯(lián)系群眾,、服務群眾,，解決群眾急難愁盼事。

  隊伍專業(yè)化破解“誰來治理”難題,。育好社區(qū)干部,。建立健全“多層次培訓+多班次學習+多樣化活動”的培養(yǎng)機制，全年共計召開社區(qū)黨組織書記培訓班,、社區(qū)工作者業(yè)務能力培訓班,、基層治理政策宣講等不同培訓10余次，確保社區(qū)工作者全年培訓時間不少于5天,。健全社區(qū)工作者工作報酬增長機制,，全面落實社區(qū)工作者“3崗18級”薪酬體系，面向社區(qū)黨組織書記定向招聘事業(yè)編工作人員,，拓寬社區(qū)干部“上”的渠道,，讓社區(qū)干部有激情、有奔頭,。配強網(wǎng)格隊伍,。采取開發(fā)公益性崗位和社區(qū)工作者聘用等形式，組建了一支54人的網(wǎng)格員隊伍,，同時吸納退休老黨員,、社區(qū)民警、物業(yè)服務企業(yè),、社會志愿者“四支隊伍”進入網(wǎng)格,，構(gòu)建起“專職網(wǎng)格員+協(xié)同力量”的團隊模式，有效激活社區(qū)黨組織領導下的“群眾自治圈”和“社會共治圈”,。印發(fā)《淮南經(jīng)開區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員管理辦法》,，明確網(wǎng)格員工作職責、管理標準等,，將網(wǎng)格員薪酬待遇列入?yún)^(qū)財政重點領域支出予以優(yōu)先保障,，不斷激發(fā)基層網(wǎng)格治理活力。

  服務常態(tài)化破解“不善治理”難題,?！半p報到”服務常態(tài)化。以“黨建+”為紐帶,，建立機關(guān)事業(yè)單位黨組織與社區(qū)黨組織“組織吹哨,、黨員報到”互聯(lián)互動長效機制，定期召開聯(lián)席會議,，協(xié)商確立網(wǎng)格服務事項,。深化“雙報到·為民辦實事”活動,，引導全區(qū)20個單位黨組織、300多名黨員干部下沉社區(qū),、網(wǎng)格,，以認領微心愿等方式,，開展志愿服務,、菜單服務、定點服務,、結(jié)對服務等多種服務活動,，構(gòu)建起“群眾點單+網(wǎng)格派單+報到黨員接單+反饋評價”服務閉環(huán)。暖“新”服務常態(tài)化,。加大對新就業(yè)群體關(guān)愛力度,，及時將新業(yè)態(tài)群體黨員吸納為社區(qū)“大黨委”兼職委員。通過建立積分獎勵兌換制度和評選“最美小哥”等方式,，健全問題“發(fā)現(xiàn)—處置—反饋—激勵”的閉環(huán)機制,，引導新就業(yè)群體充分發(fā)揮活動區(qū)域廣、接觸人群多,、傳播范圍廣等優(yōu)勢,，主動擔任兼職網(wǎng)格員，當好城市基層治理的“移動探頭”,。去年以來,，全區(qū)共組建“紅色騎手”志愿服務隊3支，為居民群眾辦實事20余件,，以“新新”之火匯聚起推動基層治理的“紅色力量”,。