近年來,，淮南經(jīng)開區(qū)堅(jiān)持以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主題主線，以優(yōu)化基層治理為落腳點(diǎn),，探索“三化三破”機(jī)制,，通過體系嚴(yán)密化、隊(duì)伍專業(yè)化,、服務(wù)常態(tài)化,，著力破解“如何引領(lǐng)、誰來治理,、不善治理”等難題,，將黨建引領(lǐng)延伸到基層治理的“神經(jīng)末梢”，不斷提升群眾的獲得感,、幸福感和滿意度。

  體系嚴(yán)密化破解“如何引領(lǐng)”難題,。強(qiáng)化黨建引領(lǐng),。構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部”三級(jí)組織架構(gòu)，將黨組織鏈條由社區(qū)延伸到小區(qū),，采取“具備條件的小區(qū)單獨(dú)建,、根據(jù)物業(yè)服務(wù)范圍統(tǒng)籌建”等方式，組建小區(qū)黨支部13個(gè),，樓院黨組織70個(gè),。推動(dòng)社區(qū)黨建與轄區(qū)單位、行業(yè)黨建互聯(lián)互動(dòng),，推行業(yè)主委員會(huì)和社區(qū)“大黨委”成員“雙向進(jìn)入,、交叉任職”，搭建物業(yè)企業(yè)與社區(qū),、居民間溝通的橋梁,。積極開展“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)物業(yè)黨支部在小區(qū)治理中的影響力和凝聚力,。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置,。將全區(qū)5個(gè)社區(qū)共劃分為41網(wǎng)格，組建社區(qū)黨組織書記+社區(qū)“兩委”干部+樓棟長(zhǎng)三級(jí)網(wǎng)格體系,，打通基層黨組織服務(wù)群眾的“最后一米”,。充分利用“1+10”黨員網(wǎng)格化聯(lián)系服務(wù)群眾制度，各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合小區(qū)劃分,、黨小組設(shè)置,、黨員比例、群眾戶數(shù)等,，每名黨員聯(lián)系10戶左右群眾,，真正做到聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾,，解決群眾急難愁盼事,。

  隊(duì)伍專業(yè)化破解“誰來治理”難題。育好社區(qū)干部,。建立健全“多層次培訓(xùn)+多班次學(xué)習(xí)+多樣化活動(dòng)”的培養(yǎng)機(jī)制,，全年共計(jì)召開社區(qū)黨組織書記培訓(xùn)班、社區(qū)工作者業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)班,、基層治理政策宣講等不同培訓(xùn)10余次,，確保社區(qū)工作者全年培訓(xùn)時(shí)間不少于5天。健全社區(qū)工作者工作報(bào)酬增長(zhǎng)機(jī)制,，全面落實(shí)社區(qū)工作者“3崗18級(jí)”薪酬體系,，面向社區(qū)黨組織書記定向招聘事業(yè)編工作人員，拓寬社區(qū)干部“上”的渠道,，讓社區(qū)干部有激情,、有奔頭。配強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍,。采取開發(fā)公益性崗位和社區(qū)工作者聘用等形式,，組建了一支54人的網(wǎng)格員隊(duì)伍，同時(shí)吸納退休老黨員,、社區(qū)民警,、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社會(huì)志愿者“四支隊(duì)伍”進(jìn)入網(wǎng)格,，構(gòu)建起“專職網(wǎng)格員+協(xié)同力量”的團(tuán)隊(duì)模式,，有效激活社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“群眾自治圈”和“社會(huì)共治圈”。印發(fā)《淮南經(jīng)開區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員管理辦法》,，明確網(wǎng)格員工作職責(zé),、管理標(biāo)準(zhǔn)等，將網(wǎng)格員薪酬待遇列入?yún)^(qū)財(cái)政重點(diǎn)領(lǐng)域支出予以優(yōu)先保障,，不斷激發(fā)基層網(wǎng)格治理活力,。

  服務(wù)常態(tài)化破解“不善治理”難題?！半p報(bào)到”服務(wù)常態(tài)化,。以“黨建+”為紐帶,，建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織與社區(qū)黨組織“組織吹哨、黨員報(bào)到”互聯(lián)互動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制,，定期召開聯(lián)席會(huì)議,，協(xié)商確立網(wǎng)格服務(wù)事項(xiàng)。深化“雙報(bào)到·為民辦實(shí)事”活動(dòng),，引導(dǎo)全區(qū)20個(gè)單位黨組織,、300多名黨員干部下沉社區(qū)、網(wǎng)格,，以認(rèn)領(lǐng)微心愿等方式,，開展志愿服務(wù)、菜單服務(wù),、定點(diǎn)服務(wù),、結(jié)對(duì)服務(wù)等多種服務(wù)活動(dòng)，構(gòu)建起“群眾點(diǎn)單+網(wǎng)格派單+報(bào)到黨員接單+反饋評(píng)價(jià)”服務(wù)閉環(huán),。暖“新”服務(wù)常態(tài)化,。加大對(duì)新就業(yè)群體關(guān)愛力度，及時(shí)將新業(yè)態(tài)群體黨員吸納為社區(qū)“大黨委”兼職委員,。通過建立積分獎(jiǎng)勵(lì)兌換制度和評(píng)選“最美小哥”等方式,，健全問題“發(fā)現(xiàn)—處置—反饋—激勵(lì)”的閉環(huán)機(jī)制，引導(dǎo)新就業(yè)群體充分發(fā)揮活動(dòng)區(qū)域廣,、接觸人群多,、傳播范圍廣等優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擔(dān)任兼職網(wǎng)格員,，當(dāng)好城市基層治理的“移動(dòng)探頭”,。去年以來,，全區(qū)共組建“紅色騎手”志愿服務(wù)隊(duì)3支,，為居民群眾辦實(shí)事20余件，以“新新”之火匯聚起推動(dòng)基層治理的“紅色力量”,。