專稿：近年來,，淮南市八公山區(qū)大力弘揚改革創(chuàng)新,、拼搏實干精神，持續(xù)推行一線練兵演武,，扎實記錄一線工作實際,，優(yōu)先提拔一線黨員干部,，著力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,，為推動八公山區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證和人才支撐,。

  開展一線練兵。制定推行“1+2+4”一線練兵制度,，每年選拔10名優(yōu)秀干部充實鎮(zhèn),、街道領(lǐng)導(dǎo)班子,，通過基層壓擔(dān)淬煉,、擔(dān)責(zé)負(fù)重，切實增強干部科學(xué)決策能力和抓落實能力;選派20名年輕干部到項目推進,、招商引資,、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等重點工作一線跟班學(xué)習(xí),，培養(yǎng)干部改革攻堅能力和應(yīng)急處突能力,。組織40名年輕干部深入農(nóng)村、社區(qū)和企業(yè)等基層一線開展調(diào)查研究,，解決群眾急難愁盼問題,，提升調(diào)查研究能力和群眾工作能力。深入開展年輕干部“墩苗工程”,。選派10名年輕干部分別赴江蘇鹽城高新區(qū),、上海閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)跟班學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先發(fā)地區(qū)經(jīng)驗，開展遞進式培養(yǎng),、多崗位歷練,，使年輕干部經(jīng)歷更豐富、能力更扎實,。

  落實一線考核,。出臺《關(guān)于在一線考察干部的暫行辦法》將急難險重任務(wù)和中心工作一線列入考察事項，把階段性可量化的“顯績”和打基礎(chǔ)利長遠的“潛績”放在同等位置考量,。以組工干部為主體組建4個工作專班,，每季度奔赴推進鄉(xiāng)村振興等8項重點工作一線開展考察，準(zhǔn)確識別干部的政治覺悟,、政治素養(yǎng),、政治表現(xiàn)，保持干部隊伍的純潔性,。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在一線中現(xiàn)實表現(xiàn),、具體事例記錄在案、分析研判,，作為識別考察干部的重要依據(jù),，為干部精準(zhǔn)“畫像”。在考核中深挖優(yōu)秀年輕干部,，持續(xù)跟蹤掌握表現(xiàn)情況,，適時補充進入年輕干部成長信息庫，不斷擴大優(yōu)秀干部儲備規(guī)模,，以“考”促“選”,，從根本上保障全區(qū)干部有活力、有能力,、有動力,。

  用好一線干部。堅持從黨的事業(yè)發(fā)展需要出發(fā),，大力倡導(dǎo)實干創(chuàng)實績,、有為才有位的用人導(dǎo)向，將一線作為提拔重用的主陣地,。堅持從“一線”來,、到“一線”去，實施“一線年輕干部--鎮(zhèn)（街道）副職--發(fā)改,、信訪等一線部門正職”的培養(yǎng)模式,，真正把最優(yōu)秀的干部放到最需要的崗位上，把最能打的干部派到最關(guān)鍵的戰(zhàn)場上,。分層級建立公務(wù)員職級晉升臺賬,，制定分期分批職級晉升工作方案,，定期摸排符合公務(wù)員職級晉升條件人員，結(jié)合干部現(xiàn)實表現(xiàn),、工作實績等,，及時晉升職級，進一步激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)活力,。2023 年以來,，八公山區(qū)大膽打破隱性臺階，提拔重用,、晉升在一線表現(xiàn)突出人員27人,，提拔1名“五方面人員”進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作，公開招錄5名優(yōu)秀社區(qū)工作者為事業(yè)單位工作人員,。