農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部,，支部強(qiáng)不強(qiáng),，全靠領(lǐng)頭羊。為了不斷給基層注入新鮮“血液”,，優(yōu)化村干部隊(duì)伍,，增強(qiáng)村級(jí)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，提高基層黨組織創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，淮南市潘集區(qū)賀疃鎮(zhèn)通過(guò)用好“四則運(yùn)算”，建強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍,。

勤于做“加法”,，擴(kuò)大“和”的來(lái)源。上面千條線,，下面一根針，基層村干部要面對(duì)的工作涉及群眾的方方面面,，為了擴(kuò)大“加數(shù)”的覆蓋面,，該鎮(zhèn)以村“兩委”換屆為基礎(chǔ)，采取“民主推薦＋公開(kāi)選拔”的方式,，將在選舉過(guò)程中黨員認(rèn)同高,、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀人才納入村級(jí)后備人才庫(kù),。以“培養(yǎng)后備干部”為抓手，采用“一對(duì)一”培養(yǎng)的方式,，建立“助理式”培養(yǎng)機(jī)制,，將扶貧專干、大學(xué)生村官等年輕干部逐步培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手,，激發(fā)基層黨組織活力,。以“雙培雙帶”工程為載體，通過(guò)“傳幫帶”的方式,，培養(yǎng)發(fā)展一批適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的“土能手”,，進(jìn)而吸引更多的退伍軍人、大學(xué)畢業(yè)生以及致富能手主動(dòng)參與村級(jí)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α?

勇于做“減法”,，抓住“差”的關(guān)鍵。基層是距離群眾最近的地方,，工作更是繁瑣復(fù)雜,、千頭萬(wàn)緒，只有不斷優(yōu)化村干部隊(duì)伍,，抓住“差”的關(guān)鍵,，才能確保基層各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行,。該鎮(zhèn)以無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)為抓手,，立足本職崗位，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，切實(shí)為黨和人民做貢獻(xiàn),。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，始終保持“為官一任,，造福一方”的為民心態(tài),，對(duì)待群眾工作一絲不茍。以“精心謀事,，全心做事,，坦蕩處事”為標(biāo)準(zhǔn)，掌握不同的業(yè)務(wù)知識(shí),，學(xué)習(xí)不同的工作方法,，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力,。

善于做“乘法”,，凝聚“積”的力量,。基層組織是鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的關(guān)鍵力量，凝聚這股力量,，就要充分發(fā)揮每個(gè)“因數(shù)”的能量,。該鎮(zhèn)充分利用村級(jí)后備干部隊(duì)伍，對(duì)于接收能力強(qiáng),、想法多,、思維活的年輕后備干部，充分發(fā)揮自身特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng),，努力在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一線為基層發(fā)展想點(diǎn)子,、拿辦法；對(duì)于群眾基礎(chǔ)好,、溝通能力強(qiáng)的年長(zhǎng)后備干部,，充分結(jié)合崗位特點(diǎn)，以為民服務(wù)代理臺(tái)賬為抓手,，切實(shí)深入群眾,、了解群眾、服務(wù)群眾,，真正紓民憂,、解民困。同時(shí)建立“崗位輪換”機(jī)制,，以“傳幫帶”為基礎(chǔ),，實(shí)行每季度一次的崗位交換，將特長(zhǎng)不同的后備干部放在不同崗位輪流鍛煉,，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才,、才盡其用，充分發(fā)揮基層組織的凝聚力和組織力,。

敢于做“除法”,，控制“商”的品質(zhì)。該鎮(zhèn)通過(guò)不斷加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揮村支“兩委”干部的示范帶頭作用,，彼此協(xié)同發(fā)力，樹(shù)立“干部”在群眾心目中的形象,，嚴(yán)格控制“商”品質(zhì),。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線,，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育為底線,，結(jié)合值班坐班制度，深抓作風(fēng)建設(shè),，充分發(fā)揮村干部示范帶頭作用,。以村干部考核為契機(jī)，建立“支部＋黨員＋群眾”共同監(jiān)督的考核模式,，對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行考核,，同時(shí)建立“優(yōu)勝劣汰”后備干部動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，每年對(duì)“后備人選”進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,，并適時(shí)將培養(yǎng)成功的后備干部納入到村干部隊(duì)伍中,，不斷為村干部隊(duì)伍注入“新鮮血液”，提高基層黨組織創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。