近年來,，壽縣聚焦難點(diǎn),、精準(zhǔn)發(fā)力，針對村干部選拔難,、留住難,、積極性調(diào)動(dòng)難等問題，持續(xù)在選優(yōu),、育強(qiáng),、嚴(yán)管、厚愛上下功夫,，全力打造理想信念堅(jiān)定,、專業(yè)素養(yǎng)過硬、工作作風(fēng)扎實(shí)的村干部隊(duì)伍,，為壽縣鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果,、推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

堅(jiān)持政治導(dǎo)向,，把班子選優(yōu)配強(qiáng),。壽縣始終堅(jiān)持把選優(yōu)配強(qiáng)村干部作為農(nóng)村基層黨建工作重點(diǎn)，以村兩委換屆為契機(jī),，堅(jiān)持謀實(shí)招,、出硬招、硬選人、選硬人,。一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)“選”,。嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān),、能力關(guān),、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān),，突出“雙好雙強(qiáng)”,，落實(shí)“十不選”要求，把本鄉(xiāng)致富帶頭人等群體中優(yōu)秀人員選出來,、用起來,。2021年換屆，選用致富帶頭人,、退役軍人村干部677人,、占比33.6%。二是拓寬渠道“引”,。開展黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興“七項(xiàng)行動(dòng)”,，重點(diǎn)摸排外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員、本土高校畢業(yè)生等群體,，推動(dòng)農(nóng)村本土人才回歸,，回引、回請村干部占比23.1%,。三是多措并舉“儲(chǔ)”,。通過鎮(zhèn)村摸排、選拔,，縣級統(tǒng)一招考等方式,，建立668人村級后備干部庫，提前安排參與村級事務(wù),，促進(jìn)后備干部進(jìn)步成長,，12名后備干部進(jìn)入村干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向,，把力量培優(yōu)育強(qiáng),。壽縣堅(jiān)持搭建平臺、創(chuàng)新載體,、注重實(shí)效,，推進(jìn)村干部能力提升。一是注重教育培訓(xùn),。按照分批分級原則,，采取線上、線下結(jié)合方式，每年實(shí)施全員輪訓(xùn),。積極組織村黨組織書記參加省市各類培訓(xùn)班,，幫助他們提高站位、提升素質(zhì),。二是狠抓學(xué)歷提升,。全面推進(jìn)村干部學(xué)歷教育，近200名45周歲以下,、高中以上學(xué)歷,、有一定發(fā)展?jié)摿Φ拇甯刹拷邮粘扇烁叩冉逃Ｈ菑?qiáng)化示范帶動(dòng),。91名村黨組織書記先后到南譙區(qū),、全椒縣等地及縣內(nèi)名村掛職鍛煉、開闊視野,。打造14個(gè)村干部實(shí)訓(xùn)基地,，安排年輕村干部、后備干部實(shí)地學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),。

堅(jiān)持實(shí)績導(dǎo)向，把隊(duì)伍管優(yōu)建強(qiáng),。壽縣不斷健全完善制度,，加強(qiáng)和規(guī)范日常管理，推動(dòng)村干部認(rèn)真履職,、發(fā)揮作用。一是落實(shí)縣級備案,。建立健全村黨組織書記縣級備案管理制度,，實(shí)現(xiàn)村黨組織書記建檔備案全覆蓋，進(jìn)一步強(qiáng)化縣委對村黨組織書記隊(duì)伍的有效領(lǐng)導(dǎo)和有序管理,。二是加強(qiáng)監(jiān)督管理,。實(shí)施辭職承諾制，2017名村干部全部簽訂辭職承諾書,，劃出紀(jì)律底線,。制定村級小微權(quán)力清單，強(qiáng)化民主監(jiān)督,。推行村干部集中辦公和坐班值班,，嚴(yán)格考勤；建立包組聯(lián)戶制度,，督促村干部每年遍訪農(nóng)戶,。三是推行績效管理。圍繞黨的建設(shè)、鄉(xiāng)村治理等內(nèi)容,，明確8類重點(diǎn)任務(wù),，每月實(shí)行紀(jì)實(shí)考核，將績效考核得分與績效報(bào)酬掛鉤,，促進(jìn)村干部履職盡責(zé),。

堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向，把地位推優(yōu)筑強(qiáng),。壽縣注重政治上激勵(lì),、工作上支持、待遇上保障,，來激發(fā)村干部內(nèi)生動(dòng)力,。一是提高報(bào)酬水平。健全基本報(bào)酬動(dòng)態(tài)增長機(jī)制,，完善工齡補(bǔ)貼,、人才補(bǔ)助、發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等制度,，提高績效報(bào)酬并差異化發(fā)放,，充分調(diào)動(dòng)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情和動(dòng)力。當(dāng)前,，村“兩委”正職月平均報(bào)酬3870元,；村“兩委”其他成員3010元，增速7%,。二是拓展發(fā)展空間,。強(qiáng)化政治待遇保障，55名政治素質(zhì)好,、參政議政能力強(qiáng)的村干部擔(dān)任市,、縣黨代表，7名優(yōu)秀村黨組織書記進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子,，70人獲市,、縣“兩優(yōu)一先”表彰。三是實(shí)施人文關(guān)懷,。建立健全心理疏導(dǎo),、談心談話常態(tài)化等機(jī)制；定期組織村干部健康體檢,，建立健全村干部較大疾病探視和離任村干部走訪慰問等制度,，關(guān)心幫扶生活困難村干部。