近年來,，淮南市大通區(qū)孔店鄉(xiāng)將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村基層黨建和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一項重點內(nèi)容,，聚焦組織領(lǐng)航,、產(chǎn)業(yè)提質(zhì),、機制促動三方面，助力村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大,。

  聚焦組織領(lǐng)航,，把準(zhǔn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“方向標(biāo)”。加強組織領(lǐng)導(dǎo),。將村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為“一把手工程”謀劃推動,，成立以鄉(xiāng)黨委書記為組長的工作專班，建立“鄉(xiāng)黨委書記牽頭抓,、包村干部蹲村一線辦,、村黨組織書記帶頭干”上下貫通、一抓到底的工作體系,，整合多部門力量,，增強發(fā)展能力，變“單打獨斗”為“合力推動”,。建強人才隊伍,。堅持“選準(zhǔn)一個人、帶好一支隊,、振興一個村”的“三個一”思路,，選優(yōu)配強18個村黨支部書記，組織帶動人才強村,，目前,，全鄉(xiāng)村黨組織書記大專以上學(xué)歷14個，占比77.8%,。開展幫扶指導(dǎo),。定期召開發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)座談會，邀請各村黨支部書記,、村“兩委”和駐村工作隊共同進(jìn)行分析研判各村優(yōu)勢短板,、資源稟賦，明確發(fā)展方向和重點,，梳理經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題堵點,，制定18個村“一村一策”集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，確保發(fā)展思路清晰,、發(fā)展成效顯著。

  聚焦產(chǎn)業(yè)提質(zhì),，打造集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“強引擎”,。堅持“一村一品”、因村施策,。河沿村圍繞農(nóng)旅融合發(fā)展,，打造高塘人家田園綜合體,，推進(jìn)休閑采摘、民宿,、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)項目多點開花,；安塘村用科技賦能農(nóng)業(yè)，探索“先進(jìn)農(nóng)機+智慧平臺+土地托管”發(fā)展模式,，破解現(xiàn)代生產(chǎn)農(nóng)業(yè)痛點,。堅持村村聯(lián)建、抱團(tuán)發(fā)展,。立足本土資源,，突出草莓、雙孢菇特色產(chǎn)業(yè),，牽頭柿元,、河沿等18個村，建設(shè)育秧工廠,、高低溫冷庫倉儲,，成立蔬果收售專業(yè)合作社，探索“黨組織＋合作社＋農(nóng)戶”的發(fā)展模式,，由村黨支部牽頭,，建立完善“收、管,、包,、銷”一體聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制，整合推出“河沿草莓”“安心塘大米”“俏果”等特色品牌7個,，形成“1+1〉2”的優(yōu)勢疊加效應(yīng),。積極探索農(nóng)產(chǎn)品深加工，完善產(chǎn)業(yè)鏈條,，制作草莓汁,、草莓醬，脫水草莓干等特色食品,，推動草莓從單一的農(nóng)產(chǎn)品定位向旅游商品,、零食消遣品轉(zhuǎn)變。

  聚焦機制促動,，用好集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“指揮棒”,。規(guī)范運行管理。實行“村黨組織全面領(lǐng)導(dǎo),、村級事務(wù)統(tǒng)一管理,、村干部分工負(fù)責(zé)”機制，完善村級“小微權(quán)力”清單及運行流程,，從嚴(yán)落實村級重大事項“四議兩公開”“一事一議”議事決策機制,。按照“三資”管理工作要求,，定期聯(lián)合鄉(xiāng)紀(jì)委、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心,、財政所,、各村務(wù)監(jiān)督委員會等，對各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況開展清理核查,，做到底數(shù)清,、情況明。優(yōu)化激勵措施,。將發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)與集體公益事業(yè),、村干部報酬正常增長相結(jié)合，建立村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與村干部報酬共贏機制,，落實“基本報酬+績效補貼+參保補助+村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎勵”崗位補貼,，著力激發(fā)村干部隊伍工作活力。暢通監(jiān)督渠道,。建立村民議事平臺和村務(wù)綜合公開平臺,，依托線上新媒體、線下公開欄“雙公開”平臺,，增強信息,、權(quán)力、資金透明度,，暢通群策群議群監(jiān)督渠道,，不斷增強群眾的獲得感、幸福感,。