為做好新形勢下的社區(qū)管理和服務(wù)群眾工作,，田家庵區(qū)洞山街道不斷健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，激活社區(qū)資源,，提高工作效能，社區(qū)網(wǎng)格化管理工作水平穩(wěn)步提升,。

　　該街道成立了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“任務(wù)相當,、方便管理,、界定清晰”的要求，綜合考慮居民的認同度,、社區(qū)工作人員狀況等因素,，依據(jù)戶籍人口,、流動人口和管轄面積,，科學(xué)合理地設(shè)置了網(wǎng)格管理區(qū)域，組織建立了“街道網(wǎng)格,、社區(qū)網(wǎng)格,、責任區(qū)網(wǎng)格”三級網(wǎng)格體系。街道和社區(qū)工作人員深入居民家中,，對轄區(qū)內(nèi)人口信息進行摸底,，登記居民各項信息，建立網(wǎng)格人口信息冊,。認真做好基本群體,、特殊群體、流動群體等信息錄入工作,。同時,，該街道大膽創(chuàng)新管理方式，與各網(wǎng)格員簽訂責任書,，明確工作職責,，每季度進行一次評比考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的予以物質(zhì)和精神獎勵,。制定了網(wǎng)格信息員信息通報,、網(wǎng)格互查、考核評比等制度,，實行制度上墻,，制度上網(wǎng)。繪制了網(wǎng)格化平面圖,、網(wǎng)格化管理三級效果圖,，其中包括各網(wǎng)格的位置、樓宇分布,、網(wǎng)格長照片及聯(lián)系電話等信息,，突出精細規(guī)范管理。同時還向居民發(fā)放社情民意調(diào)查表,、群眾滿意度測評表,，傾聽群眾意見和建議,，完善管理和服務(wù)。他們還廣泛宣傳整合資源,，通過多渠道多形式的宣傳,，提高群眾的知曉率、支持率,。引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機構(gòu),、社區(qū)自治組織、居民組長,、“五老”人員,、樓棟長及社區(qū)志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員參與網(wǎng)格化管理工作,。同時注重立足自身與借助外力相結(jié)合,，與轄區(qū)單位共駐、共建,、共享,，合理分割各自的責任和義務(wù)。