專稿：圍繞發(fā)展抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展。目前,，合肥市包河區(qū)正在全市,、全省創(chuàng)響“區(qū)域化黨建”品牌，打造黨建“第一城區(qū)”,。在黨的十八大即將召開之際,，本報特開辟“創(chuàng)塑‘區(qū)域化黨建’品牌，喜迎黨的十八大盛會”專欄,，圍繞貫徹落實區(qū)委創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)大會暨基層組織建設(shè)推進會議精神,，刊登各地各單位的經(jīng)驗做法、設(shè)想打算,，供各級學習交流借鑒,。

    經(jīng)濟社會快速發(fā)展，傳統(tǒng)的“單位黨建”管理模式被打破,，如何消除基層社會管理的盲區(qū),？各種社會組織和利益群體大量涌現(xiàn)，訴求多元化成為大勢所趨,，如何有效實現(xiàn)多元群體的和諧共處,？征地拆遷任務(wù)重、要求高,，如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，確保拆遷順利完成？……在常青街道,，這些問題的答案正在逐漸清晰,。近年來，常青街道緊密結(jié)合轄區(qū)內(nèi)拆遷任務(wù)重,、駐地單位和企業(yè)多的特點,，以區(qū)域整合為基礎(chǔ)，創(chuàng)新多維度,、全覆蓋的工作體系,，使黨組織在與各類治理結(jié)構(gòu)要素和基本力量的廣泛聯(lián)系中，實現(xiàn)積極有效的組織整合,，從而實現(xiàn)“共同需求,、共同目標、共同利益”,。

    破解拆遷難：黨員常駐第一線9月份,，常青街道拿出機關(guān)4個部門正職開展“公推直選”，正在沿河社區(qū)掛任黨組織副書記的俞兵,，憑借在拆遷一線歷練的務(wù)實作風,、過硬能力以及取得的優(yōu)異表現(xiàn)，被高票推薦為建設(shè)辦主任。

    選派優(yōu)秀年輕干部掛任社區(qū)黨組織副書記或委員,，這是常青街道黨建工作中推進年輕干部成長的一項重要舉措,。今年5月份，常青街道黨工委選派8名機關(guān)年輕干部全脫產(chǎn)到社區(qū)掛職,。除常規(guī)工作職責外,，選派干部每月走訪群眾不得少于10戶，每季度必須針對一線重難點問題撰寫一篇調(diào)研報告,。常青街道相關(guān)負責人表示,，年輕干部掛職社區(qū)，不僅能夠提升干部的群眾工作能力,，而且也是城市管理精細化,、社會管理扁平化創(chuàng)新的需要。

    “一線是個大熔爐,。只有真正身處一線,，可能了解群眾的所思所想所盼，才能有針對性地開展工作,。”俞兵告訴記者,。到沿河社區(qū)掛職時正趕上當?shù)夭疬w，自己和社區(qū)同志一道,，每天深入居民家中和企業(yè)間進行宣傳,，有時候話講多了，回家連聲氣都不想吭,。“苦是苦了點,，但這對我的成長鍛煉，作用是不可估量的,。”現(xiàn)在,，走上新崗位的俞兵已經(jīng)奔波在姚公片區(qū)拆遷一線。而在常青,，有很多黨員像俞兵一樣,，正在拆遷第一線發(fā)揮著先鋒模范作用。

    化解服務(wù)少：支部平臺零距離  在常青街道竹西社區(qū)旁,，一座5層樓高的建筑頗為引人注目,。這是合肥市首座大學生創(chuàng)業(yè)大廈，吸引了來自省內(nèi)外高校畢業(yè)生的青睞,。目前,，已經(jīng)有30多家大學生公司入駐，近百名大學生直接參與創(chuàng)業(yè),，間接解決約300名其他人員就業(yè),。

    在創(chuàng)業(yè)中心發(fā)展過程中,，常青街道適時組建“包干服務(wù)創(chuàng)業(yè)支部”，其品牌理念在于把黨支部作為一條無形的“線”,，將黨建工作滲透至企業(yè),，貫穿孵化企業(yè)、企業(yè)騰飛全過程,，“包干到底”,。支部牽頭建立完善由勞動、工商,、街道、物管等參與的大學生創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,，為大學生創(chuàng)業(yè)提供前,、中、后全程覆蓋服務(wù),。同時,，實施多項素質(zhì)提升工程，開展支部和黨員“一句話承諾活動”,，引導(dǎo)入駐企業(yè)參與社會公益,，打造獨特的企業(yè)文化。

    這只是常青街道黨工委“服務(wù)零距離”的一個具體表現(xiàn),。諸如此類的服務(wù)設(shè)施還有,，在桐城南路的街道中心區(qū)域建立城管數(shù)字監(jiān)控中心，在醫(yī)療資源匱乏的淝南社區(qū)建立計生醫(yī)療綜合服務(wù)中心,，在街道辦公大樓建立綜合綜治信訪維穩(wěn)中心,、社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)“三資”委托代理服務(wù)中心等。常青街道以社會治理需求為導(dǎo)向,，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)資源,，使原來只針對社區(qū)或單位的服務(wù)半徑擴大到整個區(qū)域，打造出區(qū)域共建共享的社會公共事業(yè)服務(wù)平臺,。

    消解退休閑：退管支部獻余熱  凌大塘社區(qū)的退休職工李大爺最近可沒閑著,，自從加入“企業(yè)退休黨員社會化管理黨支部”以來，不管是鄰里糾紛,、社區(qū)治安還是關(guān)心下一代,，都能看到他忙碌的身影。

    凌大塘社區(qū)共有企業(yè)退休黨員301人,，離開工作崗位的他們,，空有一腔熱情卻無處奉獻。針對這種情況,，街居積極探索,，創(chuàng)新企退黨員管理模式：由社區(qū)黨委牽頭,，按照“自愿自由、就近方便”的原則,，在不改變原組織隸屬關(guān)系的前提下,，將社區(qū)退管黨支部延伸為社區(qū)內(nèi)離退休黨員共同組成的一種自我管理、自我教育和自我服務(wù)的黨員管理組織載體,，想方設(shè)法轉(zhuǎn)變企退黨員觀念,，讓他們積極主動地參加社區(qū)黨委組織的各項活動，做到老有所為,，老有所樂,。

    在建立和完善轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休黨員基本數(shù)據(jù)庫、咨詢查詢服務(wù)的同時,，支部充分發(fā)揮退休黨員在社區(qū)建設(shè)和社會穩(wěn)定中的作用,。支部通過采取“多引導(dǎo)、少說教”,，“多理解,、少苛求”，“多分散,、少集中”的方法,，增強退管黨員教育管理的針對性，并注重選用黨性強,、身體好,、有威望、有經(jīng)驗的退管黨員參與社區(qū)事務(wù)管理,。“現(xiàn)在,，我們都成為社區(qū)內(nèi)的一道風景了。”李大爺樂呵呵地說,。