專稿：去年以來(lái),，蕪湖縣灣沚鎮(zhèn)積極采取有效措施，不斷夯實(shí)社區(qū)黨建工作基礎(chǔ),，努力提升社區(qū)服務(wù)水平,。

    一、優(yōu)化隊(duì)伍,、強(qiáng)化組織,，確保社區(qū)工作隊(duì)伍“活力”。一是加強(qiáng)基層組織,。堅(jiān)持把黨性強(qiáng)、能力強(qiáng),、熟悉黨務(wù)工作,、熱心服務(wù)群眾的人選充實(shí)進(jìn)社區(qū)兩委班子，優(yōu)化社區(qū)班子結(jié)構(gòu),，社區(qū)兩委班子44人中,，45歲以下占25人，女性25人,，大專以上文化程度13人,。二是夯實(shí)基層隊(duì)伍。組織曾在各社區(qū)擔(dān)任過(guò)支部書(shū)記職務(wù)的5位老干部,，成立了灣沚鎮(zhèn)社區(qū)顧問(wèn)工作室,，充分發(fā)揮了社區(qū)老干部的作用,，優(yōu)化了干群關(guān)系，增強(qiáng)了社區(qū)事務(wù)執(zhí)行力,，有力地推進(jìn)了和諧社區(qū)的建設(shè),。三是解決后顧之憂。實(shí)行村（居）干部結(jié)構(gòu)性報(bào)酬制度,，村（居）干部報(bào)酬由基礎(chǔ)報(bào)酬和績(jī)效報(bào)酬兩部分構(gòu)成,。社區(qū)黨組織書(shū)記、居委會(huì)主任每月1200元工資報(bào)酬,，社區(qū)其他干部每月1000元工資報(bào)酬,；社區(qū)黨組織書(shū)記、主任“一肩挑”的,，其績(jī)效報(bào)酬上浮10%,。

    二、科學(xué)設(shè)置,、整合資源,，確保社區(qū)陣地建設(shè)“戰(zhàn)斗力”。一是合理調(diào)整社區(qū)規(guī)模,。結(jié)合社區(qū)規(guī)模整合和黨組織換屆選舉,，對(duì)社區(qū)的地域范圍、管轄規(guī)模,、資源配置,、社區(qū)功能個(gè)情況進(jìn)行全面摸排，按照便于管理,、便于服務(wù),、便于自治的原則，將原有9個(gè)社區(qū)黨支部調(diào)整為5個(gè)社區(qū)黨總支,，科學(xué)調(diào)整社區(qū)規(guī)模,，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和服務(wù)全覆蓋。二是嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。按照因地制宜,、合理布局、綜合利用,、方便黨員群眾的原則,，對(duì)該鎮(zhèn)5個(gè)社區(qū)進(jìn)行改建。該鎮(zhèn)民主社區(qū)投資60多萬(wàn)元,，建成了一站式便民服務(wù)大廳,、黨員活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室等，把活動(dòng)場(chǎng)所辦成了辦公議事,、黨員活動(dòng),、教育培訓(xùn)、便民服務(wù),、文體娛樂(lè)等“五位一體”的綜合服務(wù)中心,。經(jīng)過(guò)改建，5個(gè)社區(qū)新的公共服務(wù)場(chǎng)所平均面積均將達(dá)到600平方米以上,，社區(qū)辦公條件得到明顯改善,，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn),、配置的全面達(dá)標(biāo),。三是多措并舉落實(shí)資金。以社區(qū)規(guī)模整合換屆為契機(jī),，通過(guò)與縣建投公司,、灣沚派出所和檢察院等單位積極協(xié)調(diào)，采取租用和利用新建小區(qū)配套社區(qū)用房,、單位舊房等方式,，對(duì)5個(gè)社區(qū)進(jìn)行改建。截至目前,，已完成改建社區(qū)陣地3個(gè),。

    三、創(chuàng)新機(jī)制,、拓展服務(wù),，確保社區(qū)自身職能“高效力”。一是規(guī)范管理機(jī)制,。社區(qū)整合后,，根據(jù)各社區(qū)申請(qǐng)，成立了由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站牽頭,、社區(qū)工作人員組成的鎮(zhèn)社區(qū)資產(chǎn)管理辦公室,，對(duì)社區(qū)固定資產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行管理，為調(diào)動(dòng)社區(qū)資產(chǎn)委托管理辦公室人員積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，特印發(fā)了《灣沚鎮(zhèn)社區(qū)資產(chǎn)委托管理辦公室人員績(jī)效考核辦法》，年終根據(jù)資產(chǎn)收支情況,，對(duì)辦公室人員實(shí)行百分制考核，結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,，并實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)政策,。將社區(qū)基礎(chǔ)投入納入政府財(cái)政，改善社區(qū)辦公條件，配齊辦公設(shè)備,，健全社區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定科學(xué)合理考核辦法。二是拓展社區(qū)服務(wù)范圍,。以“服務(wù)居民,、方便居民”為宗旨，廣泛打造社區(qū)“一站式”服務(wù)大廳,，設(shè)立集勞動(dòng)保障,、社會(huì)救助、計(jì)劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等事務(wù)為一體的綜合性服務(wù)大廳,，并制定相關(guān)制度職責(zé)，分工明確,，硬件設(shè)施齊全,。三是增強(qiáng)服務(wù)理念。創(chuàng)建“服務(wù)型”,、“效率型”社區(qū),，公開(kāi)社區(qū)工作人員崗位責(zé)任、服務(wù)承諾,、限時(shí)辦結(jié),、社區(qū)績(jī)效考核、責(zé)任追究等服務(wù)與管理制度,，并公布社區(qū)監(jiān)督電話,，接受居民群眾的批評(píng)與監(jiān)督，推進(jìn)服務(wù)觀念,、服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式的全面創(chuàng)新，為群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、便捷的服務(wù)，努力打造溫馨,、和諧的社區(qū)辦事環(huán)境,。