為進(jìn)一步提升黨建引領(lǐng)下的物業(yè)管理服務(wù)和城市社區(qū)治理水平，實(shí)現(xiàn)以黨建引領(lǐng)推進(jìn)社區(qū)治理,、物業(yè)管理服務(wù)和居民自治的良性互動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)居民群眾幸福感,、安全感、獲得感,，2018年底,，河西社區(qū)被選定為李郢孜鎮(zhèn)黨建引領(lǐng)“四位一體”物業(yè)管理示范點(diǎn)之后,，社區(qū)黨總支以“黨建引領(lǐng),、依法管理,、因地制宜,、屬地管理”為基本原則，謀劃“紅色領(lǐng)航 陽(yáng)光家園”黨建創(chuàng)新項(xiàng)目,，以切實(shí)解決群眾身邊的“關(guān)鍵小事”為著力點(diǎn),，有效破解物業(yè)管理難題，推動(dòng)居民群眾品質(zhì)生活,，構(gòu)建“共建共享共管共治”社區(qū)治理新模式,。

靶向施策找準(zhǔn)治理難題。黨建引領(lǐng)“四位一體”解決的物業(yè)問題都是社區(qū)居民反映的比較普遍和突出的問題,，為破解社區(qū)治理難題，河西社區(qū)黨總支聯(lián)合“四位一體”成員單位黨員,，按照“社區(qū)黨總支—黨支部（3個(gè)）——網(wǎng)格區(qū)（9個(gè)網(wǎng)格區(qū)）—樓棟長(zhǎng)（56個(gè)樓棟長(zhǎng)）—黨員中心戶和示范戶”的組織架構(gòu)，做好社情民意收集,。以樓道消防安全工作為例，工作開展之初,，社區(qū)首先安排網(wǎng)格員在9個(gè)網(wǎng)格區(qū)進(jìn)行走訪排查,，每個(gè)樓道現(xiàn)場(chǎng)查看,、入戶和居民溝通，對(duì)居民反應(yīng)的電瓶車充電難,，車棚收費(fèi)高,、樓道雜物過多等情況,，社區(qū)通過網(wǎng)格員對(duì)轄區(qū)電瓶車數(shù)量進(jìn)行了摸排,，共摸排電瓶車223輛,，為后期的治理打下基礎(chǔ),?！叭┮粯I(yè)”改造期間,，網(wǎng)格員反饋道路施工造成安全隱患,，社區(qū)黨總支及時(shí)組織相關(guān)單位召開會(huì)議，對(duì)反饋問題核實(shí)并制定解決方案,，物業(yè)第一時(shí)間放置安全警示標(biāo)志，社區(qū)居委會(huì)監(jiān)督施工單位及時(shí)消除隱患,，確保群眾安全出行,。

共商共治提高治理效能,?！?/strong>小區(qū)是我家，治理靠大家”,，河西社區(qū)黨總支將這句口號(hào)落到實(shí)處。對(duì)于需要治理的問題,，社區(qū)通過召開“四位一體”成員單位會(huì)議,，研究制定解決方案,。樓道消防安全工作中,，通過開展聯(lián)合工作會(huì)議,，分析得出安裝充電樁,、讓社區(qū)停車棚收費(fèi)降價(jià)是徹底解決樓道停放電瓶車問題的主要途徑,，同時(shí)明確了此項(xiàng)工作除“四位一體”成員單位外,，還需要鎮(zhèn)直職能部門,，社區(qū)警務(wù)室和黨員群眾志愿者等參與,。通過制定詳細(xì)的整治方案,，在社區(qū)黨總支的協(xié)調(diào)調(diào)度下，僅利用4天時(shí)間,，完成了充電樁安裝,、停車棚收費(fèi)降低的工作目標(biāo)。如今社區(qū)內(nèi)樓道干凈整潔，每個(gè)樓道都安裝了消防栓,，保障了居民的安全,。同時(shí)，社區(qū)黨總支聘用轄區(qū)Vlog愛好者擔(dān)任轄區(qū)監(jiān)督員,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,，對(duì)轄區(qū)的治理成績(jī)進(jìn)行積極宣傳，不斷提高治理效能,。