為進一步加強社區(qū)建設(shè),，完善社區(qū)管理體制,，推動社區(qū)黨員樓棟長工作有序開展,，近年來,，淮南市田家庵區(qū)洞泉社區(qū)黨總支一直堅持以黨建引領(lǐng)社區(qū)治理,，健全完善“社區(qū)黨總支＋片區(qū)黨支部+黨員樓棟長+居民志愿者”一張網(wǎng)的小區(qū)治理體系,，積極開展樓棟長隊伍建設(shè),。

堅持選優(yōu)配強,，發(fā)揮先鋒模范作用,。從轄區(qū)政治素養(yǎng)高、協(xié)調(diào)能力好,、鄰里關(guān)系好以及會做群眾工作的優(yōu)秀黨員中,，擇優(yōu)選派30位黨員樓棟長，并在小區(qū)懸掛黨員樓棟長公示牌,，主動公開黨員樓棟長崗位,、職責、聯(lián)系電話，主動接受居民群眾監(jiān)督,，進一步增加黨員樓棟長責任感,，以自己的實際行動，影響和帶動轄區(qū)居民主動參與到社區(qū)的各項工作中,。

建立長效機制,，常態(tài)化開展工作。制定黨員樓棟長常態(tài)化工作制度,，建立樓棟長年度考核方案,，明確八個方面工作職責，量化工作評價標準,。定期開展黨員志愿服務(wù),，把每月9號定為黨員樓棟長集中活動日，設(shè)置矛盾糾紛調(diào)解,、應急處置,、物業(yè)管理監(jiān)督等6個先鋒示范崗，劃片開展文明創(chuàng)建,、便民志愿服務(wù)等活動,。

建立積分制，為樓棟長工作“加點分”,。建立黨員樓棟長工作積分管理模式,，實行每月公示、年底評優(yōu),、年終清零的工作機制,。在積分內(nèi)容設(shè)置、分值設(shè)置,、兌換要求上,，定期與樓棟長溝通，讓黨員樓棟長義務(wù)明晰化,、評先評優(yōu)公開化,、獎勵評定科學化，實現(xiàn)黨員樓棟長作用發(fā)揮從“被動”到“主動”的轉(zhuǎn)變,。每年開展一次“最美樓棟長”評比,，形成學習先進、爭當先鋒的濃厚氛圍,，進一步調(diào)動黨員樓棟長參與社區(qū)治理的積極性和主動性,。