為進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會(huì)治理,，不斷改進(jìn)社會(huì)治理方式，淮南市田家庵區(qū)龍泉街道從細(xì)微處著眼,、從細(xì)微處發(fā)力,，用好用活“微治理”，譜寫基層社會(huì)治理,、基層服務(wù)和諧有序的“大文章”,。

善用“微組織”，把控“大”方向,。龍泉街道黨工委按照“屬地化,、區(qū)塊化、適度化”原則,，科學(xué)劃分網(wǎng)格單元,，形成黨建與治理相統(tǒng)一的格局，將人,、地,、事、物,、情、組織等基本要素全部納入,，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)兜底”,，讓黨組織成為基層治理的核心。強(qiáng)化樓棟長隊(duì)伍建設(shè),，發(fā)揮網(wǎng)格員管理力量,，將樓棟長隊(duì)伍自治服務(wù)與網(wǎng)格化管理有效融合，充實(shí)網(wǎng)格服務(wù)管理力量,，促進(jìn)基層黨建工作和社區(qū)治理精細(xì)化,，設(shè)立樓棟長206名，網(wǎng)格員107名,，實(shí)行黨員樓棟長工作積分管理模式,，在積分內(nèi)容設(shè)置、分值設(shè)置,、兌換要求上,，讓黨員樓棟長義務(wù)明晰化、評(píng)先評(píng)優(yōu)公開化、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定科學(xué)化,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)黨員樓棟長作用發(fā)揮從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變,。實(shí)行每月公示、年底評(píng)優(yōu),、年終清零的工作機(jī)制,，每年開展一次“最美樓棟長”評(píng)比，形成學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的濃厚氛圍,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)黨員樓棟長參與社區(qū)治理的積極性和主動(dòng)性，規(guī)范化建設(shè)“樓棟長+網(wǎng)格員”的基層治理模式,。同時(shí),，堅(jiān)持把制度建設(shè)作為固化工作成效的有力抓手。

善用“微平臺(tái)”,，發(fā)揮“大”作為,。龍泉街道黨委充分發(fā)揮新媒體作用，織密小區(qū)“聯(lián)通網(wǎng)”,，網(wǎng)格黨支部,、樓棟黨小組、建立網(wǎng)格服務(wù)微信群,，及時(shí)了解居民訴求,，方便溝通聯(lián)系。為方便退休人員進(jìn)行養(yǎng)老資格認(rèn)證,，確保退休人員按時(shí)足額領(lǐng)取養(yǎng)老金,，針對(duì)部分退休老人年齡較大行動(dòng)不便，南嶺社區(qū)組織工作人員開展“手機(jī)端上門認(rèn)證”親情化服務(wù),，工作人員入戶為老人認(rèn)證,，讓老人足不出戶就能順利完成認(rèn)證流程，把溫暖送到老人家中,。通過開展上門認(rèn)證工作,，不僅給轄區(qū)行動(dòng)不便的老年人提供貼心的服務(wù)，還拉近社區(qū)與居民之間的距離,，為建設(shè)和諧社區(qū)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。網(wǎng)格員在微信群里為居民答疑解惑、開展代辦服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了信息多交流,、居民少跑腿，得到了轄區(qū)居民的一致認(rèn)可,。

善用“微服務(wù)”,，帶來“大”和諧,。社區(qū)黨支部創(chuàng)建鄰里中心“搭臺(tái)”、調(diào)解能手“唱戲”的新模式,，創(chuàng)新打造社區(qū)議事調(diào)解,，以網(wǎng)格黨支部為引領(lǐng)，居民們?yōu)樾^(qū)治理建言獻(xiàn)策,，解決困難,，調(diào)解糾紛，形成民事民議,、民事民辦,、民事民管的基層協(xié)商格局。針對(duì)老舊小區(qū)改造中存在的問題,，小區(qū)下水管道堵塞,、居民閣樓養(yǎng)雞、樓道亂堆亂放等問題,，網(wǎng)格長積極行動(dòng),，聯(lián)合小區(qū)物業(yè)、居民代表協(xié)商共治,，經(jīng)多次協(xié)商,，均圓滿解決。遇到問題隨時(shí)召開會(huì)議,，商討解決辦法,，收集信息、當(dāng)好解決問題的中轉(zhuǎn)站,，達(dá)到了治理過程讓居民參與,、治理成效讓居民評(píng)判、治理成果讓居民共享的目標(biāo),，居民參與社區(qū)事務(wù)的積極性不斷提高,。

善用“微監(jiān)督”，助推作風(fēng)“大”提升,。基層權(quán)利監(jiān)督,，基層社會(huì)治理,，離不開每一名基層群眾的參與，街道黨工委全力推廣小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái),，通過平臺(tái)建設(shè),，將群眾身邊的問題矛盾及時(shí)化解在屬地最小網(wǎng)格內(nèi)，減少越級(jí)訪,、重復(fù)訪等現(xiàn)象發(fā)生,，讓干部感受到監(jiān)督、習(xí)慣被監(jiān)督，讓群眾知道監(jiān)督就在身邊,、就在平常并參與監(jiān)督,，不斷提升監(jiān)督在基層治理中的效能。全面落實(shí)黨務(wù),、政務(wù),、財(cái)務(wù)“三公開”制度，發(fā)揮網(wǎng)格員監(jiān)督作用,，對(duì)老舊小區(qū)改造,、集體資金管理使用等重大事項(xiàng)進(jìn)行事前事中事后監(jiān)督，及時(shí)向群眾反饋公布有關(guān)情況,、回應(yīng)群眾關(guān)切,，落實(shí)群眾知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),，讓小微權(quán)力在陽光下運(yùn)行,，營造風(fēng)清氣正的基層政治生態(tài)。