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田家庵區(qū)龍泉街道信苑社區(qū) 構(gòu)建“三化”新格局 激活社會(huì)治理“神經(jīng)末梢”

發(fā)布時(shí)間:2022-04-10   瀏覽量:    來(lái)源:田家庵區(qū)

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基層是黨和政府聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”,這“一公里”正是社會(huì)治理體系的“神經(jīng)末梢”,。田家庵區(qū)龍泉街道信苑社區(qū)蓄力構(gòu)建“三化”新格局,,定好“責(zé)任”、蓄足“能量”,,激活社會(huì)治理的“神經(jīng)末梢”,賦能基層社會(huì)治理,。


構(gòu)建網(wǎng)格化管理,,為社會(huì)治理“定責(zé)”,。龍泉街道信苑社區(qū)以片區(qū)為單位,把社區(qū)內(nèi)黨建,、綜治,、城管等基層各類網(wǎng)格整合成治理“一張網(wǎng)”,做到小事不出小區(qū),,大事不出社區(qū)的原則,,進(jìn)一步提高居民自我管理、自我服務(wù)的能力,,結(jié)合法治宣傳月,,打入人民群眾內(nèi)部開(kāi)展各項(xiàng)法治宣傳活動(dòng),促進(jìn)社會(huì)文明團(tuán)結(jié),、居民鄰里和諧,。龍泉街道信苑社區(qū)充分利用網(wǎng)格化管理,把3537戶共劃分為6個(gè)網(wǎng)格,,配齊6名網(wǎng)格員,,由居民黨員、群眾骨干等擔(dān)任網(wǎng)格員,,統(tǒng)籌成立志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì),,第一時(shí)間搜集群眾訴求及對(duì)問(wèn)題跟蹤處理,對(duì)子女不在身邊,,有老年病重點(diǎn)關(guān)懷人群主動(dòng)幫扶,;疫情期間面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì),信苑社區(qū)網(wǎng)格員們自覺(jué)扛起責(zé)任走進(jìn)千家萬(wàn)戶,,認(rèn)真走訪排查,,深入宣傳指導(dǎo),嚴(yán)格值班值守,,奔波忙碌在疫情防控第一線,,堅(jiān)守著疫情防控第一道關(guān)口。開(kāi)展重點(diǎn)人員排查,,實(shí)行臺(tái)賬式管理,,切實(shí)做到情況明、底數(shù)清,。核實(shí)重點(diǎn)人員基本信息及行程軌跡,,對(duì)摸排出的重點(diǎn)人員全部引導(dǎo)落實(shí)居家隔離措施,動(dòng)員居民群防群控,,主動(dòng)自報(bào),、積極舉報(bào),并及時(shí)核查,確保不漏報(bào),、不瞞報(bào),。


構(gòu)建屬地化管理,為社會(huì)治理“導(dǎo)航”,。龍泉街道信苑社區(qū)勇于面對(duì)難點(diǎn),、堵點(diǎn)、痛點(diǎn),,以攻堅(jiān)之勢(shì)推進(jìn)屬地化治理,,初步解決了困擾社會(huì)治理的職責(zé)交叉、責(zé)任不清和治理真空等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,,提高敞開(kāi)式黨建陣地服務(wù)功能及覆蓋率,,做到常住人口7382人全覆蓋,,統(tǒng)籌推進(jìn)轄區(qū)0.33平方千米“15分鐘服務(wù)圈”建設(shè),,根據(jù)人民群眾所想所需打造功能型黨群服務(wù)站。疫情封控管理期間信苑社區(qū)黨委聯(lián)合街道包保部門,、轄區(qū)城管對(duì)沿街非民生保障類經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所責(zé)令立即關(guān)閉,,聯(lián)合小區(qū)物業(yè)進(jìn)行“二碼”聯(lián)查、出入證查驗(yàn),。信苑社區(qū)黨委充分發(fā)揮黨群服務(wù)站的服務(wù)功能,,解決人民對(duì)美好生活的向往與不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾,建立“多方聯(lián)動(dòng),、協(xié)商議事”機(jī)制,,讓居民在小區(qū)內(nèi)享受各項(xiàng)服務(wù),使人民群中的歸屬感留在小區(qū),,真正做到想人民之所想,,急人民之所急,實(shí)現(xiàn)社會(huì)人人共享的新格局,。


構(gòu)建精細(xì)化管理,,為社會(huì)治理“蓄能”。信苑社區(qū)黨委堅(jiān)持全年有工作總清單,、季度有重點(diǎn)任務(wù)清單,、月有具體工作清單,將每項(xiàng)工作具體到人,,明確措施和時(shí)限,。按照黨員分布、職業(yè)情況,、生活情況,、年齡情況等,將黨員分為:在職黨員、無(wú)職黨員,、老年黨員,、流動(dòng)黨員、居民黨員和生活困難黨員等大類,。針對(duì)不同黨員具體實(shí)際,,采取不同的管理方式,對(duì)在職黨員實(shí)行“責(zé)任清單式”管理,,對(duì)無(wú)職黨員實(shí)行“設(shè)崗定責(zé)式”管理,,對(duì)老年黨員實(shí)行“走訪慰問(wèn)式”管理,對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行“信息互動(dòng)式”管理,,對(duì)社區(qū)居民黨員實(shí)行“網(wǎng)格式”管理,,對(duì)生活困難黨員實(shí)行“關(guān)愛(ài)式”管理。通過(guò)黨員管理精細(xì)化,,使黨員管理更加科學(xué)有效,,每個(gè)黨員都有發(fā)揮作用的平臺(tái)。堅(jiān)持將服務(wù)下沉至人民群眾當(dāng)中去,,以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī),,推動(dòng)社會(huì)共治,把“學(xué)黨史,、悟思想,、辦實(shí)事、開(kāi)新局”運(yùn)用到社會(huì)治理當(dāng)中,。黨員干部深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”,,真正做到服務(wù)群眾“零距離”。推行在職黨員到社區(qū)報(bào)到制度,,建立溝通反饋制度,、考核評(píng)價(jià)制度、激勵(lì)約束制度,,讓單位實(shí)時(shí)了解在職黨員服務(wù)情況,,建立社區(qū)黨員“積分制”激發(fā)在職黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性,確保志愿服務(wù)發(fā)揮最大成效,,推動(dòng)在職黨員為民服務(wù)向“八小時(shí)”外延伸,。(姚玄)