近年來,，八公山區(qū)畢家崗街道堅持以黨建引領(lǐng)推動基層治理體系創(chuàng)新,，以提升群眾安全感和居民幸福指數(shù)為引領(lǐng)，依托網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺,，積極有效探索治理新模式,，破解基層治理難題，進一步提升社會治理精細化水平。

組織體系進網(wǎng)格，不斷提升網(wǎng)格治理組織力,。畢家崗街道黨工委將黨的組織體系建設(shè)融入網(wǎng)格化治理，用黨建夯實網(wǎng)格力量,，提升基層治理水平,。一是構(gòu)建全網(wǎng)組織體系。構(gòu)建“街道,、社區(qū),、網(wǎng)格”三級聯(lián)動組織架構(gòu)，以街道黨工委為核心,、4個社區(qū)協(xié)同聯(lián)動,、25個網(wǎng)格嚴格落實網(wǎng)格工作職責，形成了“矛盾糾紛不出網(wǎng),，復(fù)雜問題不出社區(qū),，疑難雜癥不出街道”的工作機制。二是黨建引領(lǐng)多網(wǎng)融合,。按照“一網(wǎng)多用”原則和“一張網(wǎng)格管到底”的要求,，將街道17個黨支部建在網(wǎng)格上，打造“黨支部+網(wǎng)格員”的社區(qū)治理模式,，將平安建設(shè)、疫情防控,、文明創(chuàng)建等工作納入到網(wǎng)格化管理一張網(wǎng)中,，打造一張“橫向到邊、縱向到底”的街道域基層治理網(wǎng),，實現(xiàn)黨的建設(shè)延伸到每個角落,，提升了基層治理效能。三是建立完備考核機制,。建立“基礎(chǔ)待遇+績效獎勵”相結(jié)合的網(wǎng)格員保障激勵機制,，對年度考核優(yōu)秀的網(wǎng)格員頒發(fā)榮譽證書，優(yōu)先安排發(fā)展黨員或列入社區(qū)“兩委”干部推薦候選人,。對年度考核不合格或工作過程中造成較大不良影響的,，予以辭退、解聘,。通過完善保障激勵機制,，著力打造一支“快速反應(yīng)、精準防控,、迅速處置”的網(wǎng)格員隊伍,。

便民服務(wù)進網(wǎng)格,，不斷提升網(wǎng)格治理凝聚力。畢家崗街道將為群眾服務(wù)作為網(wǎng)格化工作的落腳,，通過提供上門服務(wù),，黨員干部主動對接，打通服務(wù)“最后公里”,。一是網(wǎng)格長帶頭服務(wù)“暖民心”,。網(wǎng)格長組織網(wǎng)格員對各網(wǎng)格內(nèi)房屋安全、消防隱患等問題進行走訪排查,，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患,，建立了網(wǎng)格排查臺賬，梳理整改任務(wù),，明確整改時限,，確保在最短時間內(nèi)全部整改到位。二是網(wǎng)格員上門服務(wù)“得民心”,。為提升服務(wù)效率,，方便群眾辦事，對于網(wǎng)格內(nèi)“老弱病殘”群體,，親自上門服務(wù),，動態(tài)掌握群眾需求。今年以來,，累計為群眾解決生產(chǎn)生活難題1200余個,，便民服務(wù)事項1100余項，打通了服務(wù)群眾“最后一公里”,。三是聯(lián)保長主動服務(wù)“聚民心”,。以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，按照地域相鄰原則,，組建以“7-12戶家庭”,、“4-8戶門店”為單元的聯(lián)戶組。組織發(fā)動熱心群眾,、黨員干部等擔任聯(lián)保組聯(lián)保長,，按照“定格、定人,、定責,、定向”工作導向，將街道各類宣傳任務(wù)分解至網(wǎng)格,、責任壓實至聯(lián)保組,。在網(wǎng)格范圍內(nèi)形成以點帶面，一呼百應(yīng)的整體效應(yīng),，實現(xiàn)了政策宣傳進萬戶,、暖心服務(wù)送上門,、問題隱患不“出格”。自聯(lián)保組工作機制成立以來,，開展各類志愿宣傳活動1000余次,，摸排轄區(qū)居住常住人口10000余人，化解各類矛盾糾紛27起,，提供代辦代購代送等上門服務(wù)200余次,。

民生基礎(chǔ)進網(wǎng)格，不斷提升網(wǎng)格治理向心力,。民生工程高效推進,，安全隱患、矛盾糾紛快速處置,，多個部門協(xié)同聯(lián)動,，繪出基層治理最大“同心圓”。一是堅持“六個結(jié)合”提效能,。堅持全域與重點,、線上與線下、傳統(tǒng)與現(xiàn)代,、平時與戰(zhàn)時,、智能與人工、自辦與攻堅,、監(jiān)督與考核相結(jié)合的工作方式,，按照“一網(wǎng)融合”原則和定位，將日常入戶走訪,、宣傳等工作同步進行,，做到走訪一次辦成多件事，對發(fā)現(xiàn)的問題照單全收,，再按職能進行分工發(fā)辦，全面提升基層治理效能,。二是打造“三個中心”一體化,。實行綜治中心、矛調(diào)中心,、網(wǎng)格中心一體化辦公,，統(tǒng)籌派出所、司法所,、人民法庭,、綜合執(zhí)法等部門聯(lián)合辦公，實現(xiàn)矛盾糾紛“一站式”解決,。三中心一體化合署辦公以來,，累計排查矛盾隱患101余個,，化解信訪案件10個。三是統(tǒng)籌“多個部門”聚合力,。以搭建“鄰里幫幫團”矛盾調(diào)解平臺為抓手,，創(chuàng)建以“社區(qū)黨組織+社區(qū)居民委員會+業(yè)主委員會+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”共同參與的“紅色議事會”協(xié)商議事平臺。推行“居民下單,、社區(qū)派單,、責任單位接單”的“3+N”服務(wù)模式，推動“大事共議,，矛盾共解,、問題共決、難題共治”的“一盤棋”工作格局,，切實提升了城市社區(qū)治理水平,。今年以來，召開紅色議事會8次,，解決背街小巷無照明路燈,、修建污水排水溝、清運垃圾等群眾急難愁盼問題4起,，化解鄰里矛盾糾紛,、家庭矛盾糾紛27起。