近年來(lái),，八公山區(qū)畢家崗街道堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)推動(dòng)基層治理體系創(chuàng)新,，以提升群眾安全感和居民幸福指數(shù)為引領(lǐng),，依托網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺(tái),，積極有效探索治理新模式,，破解基層治理難題,，進(jìn)一步提升社會(huì)治理精細(xì)化水平,。

組織體系進(jìn)網(wǎng)格,，不斷提升網(wǎng)格治理組織力,。畢家崗街道黨工委將黨的組織體系建設(shè)融入網(wǎng)格化治理,，用黨建夯實(shí)網(wǎng)格力量，提升基層治理水平,。一是構(gòu)建全網(wǎng)組織體系,。構(gòu)建“街道、社區(qū),、網(wǎng)格”三級(jí)聯(lián)動(dòng)組織架構(gòu),，以街道黨工委為核心、4個(gè)社區(qū)協(xié)同聯(lián)動(dòng),、25個(gè)網(wǎng)格嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格工作職責(zé),，形成了“矛盾糾紛不出網(wǎng),，復(fù)雜問(wèn)題不出社區(qū)，疑難雜癥不出街道”的工作機(jī)制,。二是黨建引領(lǐng)多網(wǎng)融合,。按照“一網(wǎng)多用”原則和“一張網(wǎng)格管到底”的要求，將街道17個(gè)黨支部建在網(wǎng)格上,，打造“黨支部+網(wǎng)格員”的社區(qū)治理模式,，將平安建設(shè)、疫情防控,、文明創(chuàng)建等工作納入到網(wǎng)格化管理一張網(wǎng)中,，打造一張“橫向到邊、縱向到底”的街道域基層治理網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)延伸到每個(gè)角落,，提升了基層治理效能。三是建立完備考核機(jī)制,。建立“基礎(chǔ)待遇+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的網(wǎng)格員保障激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)年度考核優(yōu)秀的網(wǎng)格員頒發(fā)榮譽(yù)證書，優(yōu)先安排發(fā)展黨員或列入社區(qū)“兩委”干部推薦候選人,。對(duì)年度考核不合格或工作過(guò)程中造成較大不良影響的,，予以辭退、解聘,。通過(guò)完善保障激勵(lì)機(jī)制,，著力打造一支“快速反應(yīng)、精準(zhǔn)防控,、迅速處置”的網(wǎng)格員隊(duì)伍,。

便民服務(wù)進(jìn)網(wǎng)格，不斷提升網(wǎng)格治理凝聚力,。畢家崗街道將為群眾服務(wù)作為網(wǎng)格化工作的落腳,，通過(guò)提供上門服務(wù)，黨員干部主動(dòng)對(duì)接,，打通服務(wù)“最后公里”,。一是網(wǎng)格長(zhǎng)帶頭服務(wù)“暖民心”。網(wǎng)格長(zhǎng)組織網(wǎng)格員對(duì)各網(wǎng)格內(nèi)房屋安全,、消防隱患等問(wèn)題進(jìn)行走訪排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，建立了網(wǎng)格排查臺(tái)賬,，梳理整改任務(wù),，明確整改時(shí)限，確保在最短時(shí)間內(nèi)全部整改到位。二是網(wǎng)格員上門服務(wù)“得民心”,。為提升服務(wù)效率,，方便群眾辦事，對(duì)于網(wǎng)格內(nèi)“老弱病殘”群體,，親自上門服務(wù),，動(dòng)態(tài)掌握群眾需求。今年以來(lái),，累計(jì)為群眾解決生產(chǎn)生活難題1200余個(gè),，便民服務(wù)事項(xiàng)1100余項(xiàng)，打通了服務(wù)群眾“最后一公里”,。三是聯(lián)保長(zhǎng)主動(dòng)服務(wù)“聚民心”,。以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，按照地域相鄰原則,，組建以“7-12戶家庭”,、“4-8戶門店”為單元的聯(lián)戶組。組織發(fā)動(dòng)熱心群眾,、黨員干部等擔(dān)任聯(lián)保組聯(lián)保長(zhǎng)，按照“定格,、定人,、定責(zé)、定向”工作導(dǎo)向,，將街道各類宣傳任務(wù)分解至網(wǎng)格,、責(zé)任壓實(shí)至聯(lián)保組。在網(wǎng)格范圍內(nèi)形成以點(diǎn)帶面,，一呼百應(yīng)的整體效應(yīng),，實(shí)現(xiàn)了政策宣傳進(jìn)萬(wàn)戶、暖心服務(wù)送上門,、問(wèn)題隱患不“出格”,。自聯(lián)保組工作機(jī)制成立以來(lái)，開展各類志愿宣傳活動(dòng)1000余次,，摸排轄區(qū)居住常住人口10000余人,，化解各類矛盾糾紛27起，提供代辦代購(gòu)代送等上門服務(wù)200余次,。

民生基礎(chǔ)進(jìn)網(wǎng)格,，不斷提升網(wǎng)格治理向心力。民生工程高效推進(jìn),，安全隱患,、矛盾糾紛快速處置，多個(gè)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng),，繪出基層治理最大“同心圓”,。一是堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”提效能,。堅(jiān)持全域與重點(diǎn)、線上與線下,、傳統(tǒng)與現(xiàn)代,、平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)、智能與人工,、自辦與攻堅(jiān),、監(jiān)督與考核相結(jié)合的工作方式，按照“一網(wǎng)融合”原則和定位,，將日常入戶走訪,、宣傳等工作同步進(jìn)行，做到走訪一次辦成多件事,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題照單全收,，再按職能進(jìn)行分工發(fā)辦，全面提升基層治理效能,。二是打造“三個(gè)中心”一體化,。實(shí)行綜治中心、矛調(diào)中心,、網(wǎng)格中心一體化辦公,，統(tǒng)籌派出所、司法所,、人民法庭,、綜合執(zhí)法等部門聯(lián)合辦公，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛“一站式”解決,。三中心一體化合署辦公以來(lái),，累計(jì)排查矛盾隱患101余個(gè)，化解信訪案件10個(gè),。三是統(tǒng)籌“多個(gè)部門”聚合力,。以搭建“鄰里幫幫團(tuán)”矛盾調(diào)解平臺(tái)為抓手，創(chuàng)建以“社區(qū)黨組織+社區(qū)居民委員會(huì)+業(yè)主委員會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”共同參與的“紅色議事會(huì)”協(xié)商議事平臺(tái),。推行“居民下單,、社區(qū)派單、責(zé)任單位接單”的“3+N”服務(wù)模式,，推動(dòng)“大事共議,，矛盾共解、問(wèn)題共決,、難題共治”的“一盤棋”工作格局,，切實(shí)提升了城市社區(qū)治理水平。今年以來(lái)，召開紅色議事會(huì)8次,，解決背街小巷無(wú)照明路燈,、修建污水排水溝、清運(yùn)垃圾等群眾急難愁盼問(wèn)題4起,，化解鄰里矛盾糾紛,、家庭矛盾糾紛27起。