近年來，淮南市八公山區(qū)畢家崗街道新建社區(qū)圍繞服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理為抓手,，深化基層黨組織體系網(wǎng)和社會治理體系網(wǎng)“兩網(wǎng)三融合”，著力推進基層治理現(xiàn)代化,、精細化。

  推進組織融合，把黨組織建到治理網(wǎng)格中,。社區(qū)劃分10個社會治理網(wǎng)格,，按照“支部建在網(wǎng)格上”的原則優(yōu)化架構(gòu)，并設(shè)立網(wǎng)格長,、黨員聯(lián)保長,，以樓棟“單元”為中心，建立“橫向到邊,、縱向到底,、條塊結(jié)合”的網(wǎng)格化服務(wù)體系。按照“居住相鄰,、易于集中,、便于活動”的原則，網(wǎng)格內(nèi)設(shè)立黨員聯(lián)保長,，形成“網(wǎng)格+聯(lián)保長”工作模式,，積極培育并充分發(fā)揮鄰里互助、聯(lián)防聯(lián)控機制,，組建以“7-12戶家庭”,、“4-8戶門店”為單元的聯(lián)戶組308個。形成“日常巡查,、入戶走訪,、訴求收集、問題發(fā)現(xiàn),、任務(wù)交辦,、協(xié)同處置、結(jié)果反饋”工作機制,，大大完善“回應(yīng)有速度,、解決有力量、服務(wù)有溫度”的工作模式,。

  推進機制融合，把工作活力體現(xiàn)到網(wǎng)格中,。引入自我管理機制,，每個網(wǎng)格按照“網(wǎng)格長+網(wǎng)格員”標準配備，通過群眾自薦或選舉,，每樓棟選出1名群眾擔(dān)任網(wǎng)格長,，每單元選出2名群眾擔(dān)任網(wǎng)格員。引入困難幫扶機制,。將收集的困難群體的家庭情況,、致貧原因、就業(yè)技能、幫扶需求等信息建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫,。引入自我服務(wù)機制,，成立“鄰里幫幫團”群眾調(diào)解品牌，讓網(wǎng)格內(nèi)的政法干警,、人大代表,、退休黨員、退伍軍人,、居民等廣泛參與到社區(qū)治理中來,，激活基層自治合力。去年以來,，社區(qū)黨組織征集并發(fā)動黨員群眾認領(lǐng)點亮各類群眾微心愿55個,，在文明城市創(chuàng)建、疫情防控,、雙提升等工作中開展志愿服務(wù)100余次,，共同協(xié)商和解決社區(qū)治理中的難點和痛點問題20余件。

  推進資源融合,，把服務(wù)內(nèi)涵深化到網(wǎng)格中,。依托信息平臺，上下協(xié)同,，依托街道社會治理綜合信息平臺,，及時公開居務(wù)、財務(wù),、便民服務(wù)等信息,，善用基層小微權(quán)利“監(jiān)督一點通”，暢通群眾反映問題渠道,，進一步優(yōu)化完善監(jiān)管監(jiān)督途徑,。依托紅色議事會平臺，建立社區(qū)黨總支牽頭,、各駐區(qū)單位黨組織共同發(fā)揮作用的一體化資源共享機制,，整體利用駐區(qū)單位的職能效應(yīng)、資源等,，使群眾享受更多更好的服務(wù),。依托服務(wù)隊伍資源，立足社區(qū)新時代文明實踐站,，將市,、區(qū)、街道,、社區(qū)及社會等資源整合到社區(qū)志愿服務(wù)隊,，常態(tài)化開展紅色服務(wù),、理論宣講、環(huán)境保護,、幫老助殘,、調(diào)解糾紛、醫(yī)療義診等特色志愿服務(wù)活動,。