近年來,，淮南經(jīng)開區(qū)聚焦基層治理體系建設(shè),，著力提升組織引領(lǐng)驅(qū)動力,、治理協(xié)同聚合力,、服務(wù)多元內(nèi)生力,，以高質(zhì)量黨建提升基層治理水平與效能,，探索共建共治共享的城市基層治理新模式,，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感,、幸福感,、安全感,。

  高位統(tǒng)籌，擰緊城市基層黨建責(zé)任鏈條,。完善管理體制,。牢固樹立“大黨建”意識和“一盤棋”思想，堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)基層治理工作納入黨的建設(shè)總體規(guī)劃和整體部署,。聚焦攻薄促弱和提質(zhì)增效,，持續(xù)實(shí)施基層黨建項(xiàng)目化管理，區(qū)黨工委書記帶頭示范,，通過點(diǎn)題交辦,、自主選題等方式，確定黨建引領(lǐng)基層社會治理重點(diǎn)項(xiàng)目1個(gè),、一般項(xiàng)目11個(gè),。深化街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制，做實(shí)做細(xì)“兩張清單”,，引導(dǎo)駐區(qū)單位提供資源,，參與基層治理，建立資源清單96個(gè),、需求清單155個(gè),，解決實(shí)際問題167項(xiàng)，切實(shí)提高資源與需求對接精準(zhǔn)度,。健全協(xié)調(diào)機(jī)制,。充分發(fā)揮區(qū)-街道兩級基層黨建引領(lǐng)基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其專項(xiàng)工作組職能作用，每半年召開一次會議,，各成員單位進(jìn)行述職,，檢驗(yàn)工作成果，促進(jìn)工作落實(shí),，集中商討解決基層治理中動體制,、動權(quán)力、動資金等問題,。組織6個(gè)專項(xiàng)工作組開展專題調(diào)研，每年確定攻堅(jiān)主題，今年共確定網(wǎng)格黨支部實(shí)體化運(yùn)行,、社區(qū)工作者能力提升,、業(yè)委會組建、破解“小馬拉大車”問題等7項(xiàng)專項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù),，適時(shí)公布工作進(jìn)展,，接受群眾監(jiān)督，切實(shí)推進(jìn)基層黨建引領(lǐng)基層治理工作走深走實(shí),。

  精細(xì)管理,，打通城市基層治理神經(jīng)末梢。整合用好“一張網(wǎng)”,。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置,，以住宅小區(qū)、樓院為單元,，每個(gè)網(wǎng)格覆蓋300至500戶,。建立“街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）黨（工）委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部（黨小組）—黨員中心戶”一貫到底的黨組織鏈條，以嚴(yán)密的組織體系支撐網(wǎng)格化管理服務(wù)體系,。組建由專職網(wǎng)格員,、兼職網(wǎng)格員和專業(yè)網(wǎng)格員組成的網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行網(wǎng)格員分類管理,，推行崗位職責(zé)清單,、巡查走訪等制度，推動服務(wù)無死角,。將10余個(gè)部門單一“小網(wǎng)”整合為綜合“大網(wǎng)”,，推動城管、綜治,、環(huán)保,、衛(wèi)健等10項(xiàng)職能統(tǒng)一管理，推動困難救助,、養(yǎng)老服務(wù),、稅費(fèi)繳存等50項(xiàng)便民事項(xiàng)在網(wǎng)格辦理，實(shí)現(xiàn)各類資源一網(wǎng)統(tǒng)籌,、各種服務(wù)一網(wǎng)提供,。規(guī)范建強(qiáng)“主陣地”。立足“姓黨為民”的定位,，按照“辦公最小化,、服務(wù)最大化”原則，優(yōu)化服務(wù)窗口和功能區(qū)域設(shè)置,。全面推行一站式辦理,，設(shè)立黨務(wù),、政務(wù)公開欄，開通便民服務(wù)熱線,，設(shè)立業(yè)務(wù)咨詢窗口,，讓“只跑一次”落到實(shí)處。按照群眾需求,，有針對性地設(shè)置警務(wù)室,、協(xié)商議事、文體康養(yǎng)等功能區(qū)域,，有序面向社會公眾開放,，真正讓門牌上的功能都“照進(jìn)”現(xiàn)實(shí)。綜合考慮區(qū)位特點(diǎn),、人群特征,、服務(wù)半徑，優(yōu)化選址布局,，通過核酸檢測采樣亭改造,、物業(yè)企業(yè)聯(lián)建、閑置辦公用房改建等方式,，新改擴(kuò)建網(wǎng)格黨群服務(wù)站32個(gè),，實(shí)現(xiàn)了“15分鐘紅色便民服務(wù)圈”全覆蓋。

  創(chuàng)新載體,，構(gòu)建共建共治共享治理格局,。共駐共建聚合力。建立健全社區(qū)“聯(lián)合黨委”議事范圍,、考核評價(jià)等制度體系,，每年召開多元議事會議不少于4次。創(chuàng)新推行“五聯(lián)四單”工作法,，累計(jì)派發(fā)民情督辦單120余份,、協(xié)調(diào)解決群眾急難愁盼問題285個(gè)，圓夢“微心愿”800多個(gè),。創(chuàng)新成立居民勞務(wù)協(xié)作服務(wù)中心聯(lián)合黨委,，吸納人社、職業(yè)教育等單位和10個(gè)城市社區(qū)共同參與,，定期為社區(qū)居民提供“一站式”就業(yè)幫扶,，先后采集轄區(qū)就業(yè)需求人員信息84條，為企業(yè)發(fā)布用工信息200余條,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)50人,、靈活就業(yè)192人，搭建起社區(qū)勞動力和用工企業(yè)之間的“連心橋”,?！凹t色物業(yè)”增動力,。整合組織、住建,、民政等部門力量成立物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨委,，針對轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)多、物業(yè)管理不規(guī)范等問題,，根據(jù)不同的小區(qū)類型，深入開展“紅色物業(yè)”創(chuàng)建活動,。針對建制性小區(qū),，推動組建業(yè)委會并建立黨組織，開展物業(yè)服務(wù)企業(yè)“兩個(gè)覆蓋”百日攻堅(jiān)活動,，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)12個(gè)小區(qū)業(yè)委會組建和8家物業(yè)公司黨建全覆蓋,。探索社區(qū)黨組織成立物業(yè)公司接管老舊小區(qū)模式，鼓勵(lì)110余名在職黨員擔(dān)任物業(yè)志愿者,，對轄區(qū)內(nèi)5個(gè)老舊小區(qū)全部實(shí)現(xiàn)社區(qū)接管,、小區(qū)自管、黨員主管,，破解了老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)難題,。