潘二礦堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的原則，把“忠于企業(yè),、工作狀態(tài),、管理作風(fēng)、大局觀念,、個人品行,、廉潔從業(yè)”作為衡量干部品德的基本要求,，重點(diǎn)抓好“選人,、培育,、考察、考評,、結(jié)果運(yùn)用”等環(huán)節(jié),，不斷加強(qiáng)干部“德”的建設(shè)，為礦井快速發(fā)展“換擋,、提速”,。

      在干部的任用上，該礦堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的原則,，注重干部的品德、作風(fēng),、業(yè)績和公認(rèn)度,。不僅加大青年技術(shù)干部的培養(yǎng),，還不唯學(xué)歷,，不唯職稱，對品德高尚,，會帶兵,、管理強(qiáng)，職工滿意度高的人員,，選拔到科級管理崗位上,。陳軍，是2000年畢業(yè)于淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院的“80后”青年職工,，由于他想干事,、能干事、干成事,，是個在現(xiàn)場磨煉,、經(jīng)驗豐富的基層管理人員，礦黨委給了他正科級崗位,。實踐證明,，陳軍不僅會帶兵、管理強(qiáng),，還解決了諸多制約安全生產(chǎn)的諸多難題,，他有10多項技術(shù)成果獲獎，其中2項申報國家專利，是個“作風(fēng)實,、有專才”的基層管理人員,。

      該礦還注重干部“德”的考察，從履行崗位職責(zé)中,、工作責(zé)任心,、工作用心程度、工作作風(fēng),、工作成效,、完成急難險重任務(wù)中、對待個人名利的態(tài)度中考察干部的德,，從八小時以外的情況中去了解干部的德,，從職工群眾的口碑中去發(fā)掘干部的德，把視線延伸到干部的“生活圈”,、“社交圈”,，從日常工作、生活的不同側(cè)面和層次檢驗干部的德,。把干部德與實際工作相結(jié)合,，與日常作風(fēng)相結(jié)合，與衡量干部品德的基本要求相結(jié)合,，實行了干部累計扣分制度,，把干部點(diǎn)點(diǎn)滴滴的“過錯”記錄在案，動態(tài)扣分,、定期通報,、過線處理。

      與此同時,，該礦還著眼于推動發(fā)展,，加大干部德的教育力度，實行干部培訓(xùn)班,、科級干部夜校培訓(xùn)班增設(shè)思想政治,、職業(yè)道德、作風(fēng)等教育內(nèi)容,。發(fā)揮宣傳思想政治工作在干部德的教育引導(dǎo)上的輿論導(dǎo)向作用,，通過廣電、網(wǎng)站等媒體,，宣傳正反兩個方面的案例,、集團(tuán)公司和礦關(guān)于德的制度、要求,，始終用正確的導(dǎo)向占領(lǐng)干部的思想陣地,。開展逐級談話,，一級對一級動態(tài)談話，不僅談工作,、談廉潔從業(yè),，增加思想、作風(fēng),、品德等談話內(nèi)容,。糾正和改進(jìn)工作、管理方法,，加強(qiáng)干部自身修養(yǎng),，始終對照干部最可貴的七種品格、八字管理理念,，“銳,、嚴(yán)、廉”的要求,，自學(xué),、自警、自省,。堅持“德才兼?zhèn)?，提拔重用；有德無才,，培養(yǎng)使用,；有才無德，限制使用,；無才無德,，堅決不用”的原則,，把干部的“德”排在“德,、能、勤,、紀(jì),、廉”考評中的首位，量化干部德評的標(biāo)準(zhǔn),，加大干部德評的比例,。并把干部德的問題納入素質(zhì)性考核淘汰的范圍。今年以來,，在對安全管理失職干部給予撤職,、降職處理的同時，10多名科級干部被免職或“平靜下崗”不再安排職務(wù)以及受到誡勉6個月處理,、并下調(diào)工資10%,。