國投新集二礦在年終的干部績效考核中,，充分發(fā)揮職工的監(jiān)督評價作用，讓職工參與到基層管理人員的年終考評中，促進(jìn)管理隊(duì)伍的建設(shè),。

　　為全面、準(zhǔn)確地了解基層區(qū)隊(duì)管理干部一年來的工作,，深化基層管理隊(duì)伍的建設(shè),，國投新集二礦在年終的干部績效考評中，重點(diǎn)突出區(qū)隊(duì)職工評議的重要性,，讓職工得以充分行使監(jiān)督作用,，促進(jìn)管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。為使考核工作科學(xué),、合理,、規(guī)范，能夠準(zhǔn)確反映管理干部一年來的工作實(shí)績,，本著客觀公正的原則,，該礦專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排組織各單位考核工作,，并嚴(yán)密考核措施,、優(yōu)化測評項(xiàng)目，在注重工作實(shí)績的基礎(chǔ)上,，以強(qiáng)化部門和崗位責(zé)任落實(shí),、執(zhí)行力建設(shè)、工作作風(fēng)等方面對管理人員的履職盡責(zé)進(jìn)行綜合性考評,。在對管理干部的職工評議中,，由礦考核組深入每個區(qū)隊(duì)，組織召開專題民主評議會,，要求基層管理人員公開述職述廉,，采取無記名的方式，從政治素質(zhì),、管理能力,、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律等五個方面,，對管理人員進(jìn)行綜合評價,，并作為年終績效考評、職務(wù)任免的重要依據(jù),，以此不斷改進(jìn)管理干部的工作作風(fēng),，推動管理提升，打造務(wù)實(shí)高效的管理團(tuán)隊(duì),，提升礦井的綜合管理水平,。