淮南礦業(yè)集團公司潘北項目部旗幟鮮明地強推作風(fēng)建設(shè),，把全面從嚴(yán)從緊的要求貫穿到作風(fēng)建設(shè)的全過程,，為推進礦井安全生產(chǎn)、降本增效等要項工作提供有力保證,。

　　該項目部在黨委工作報告中強調(diào)：“要像抓安全生產(chǎn)一樣抓作風(fēng)建設(shè),。作風(fēng)建設(shè)是推進礦井安全生產(chǎn)、降本增效,、科學(xué)發(fā)展和改革創(chuàng)新等方面工作的迫切需要,，也是全面提升礦井管理水平和發(fā)展質(zhì)量的重要保障?！?/span>

　　激發(fā)作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)生動力,，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。該項目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓作風(fēng),，帶頭改進作風(fēng),，嚴(yán)格遵守集團公司有關(guān)加強作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，對照“十個提倡,、十個反對”要求,，自警自律，不越雷池,，不搞變通,，自覺接受監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子成員將作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌謀劃,，同步推進，堅持抓業(yè)務(wù),、帶隊伍,、正風(fēng)氣，確保管內(nèi)風(fēng)清氣正,。年初,，項目部黨委召開了“嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)守黨的紀(jì)律,，深化作風(fēng)建設(shè)”為主題的民主生活會,，通過召開民主生活會，找準(zhǔn)項目部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題,，并對查擺出來的問題逐條制定整改措施落實整改,。

　　堅持問題導(dǎo)向，變軟任務(wù)為硬指標(biāo)，推動黨建工作本質(zhì)化,、常態(tài)化,、硬性化。該項目部在規(guī)范制度,、完善機制,、目標(biāo)引領(lǐng)、跟蹤檢查,、嚴(yán)格考核上下功夫,，根據(jù)黨建制度改革相關(guān)規(guī)定，完善項目部兩級黨組織相關(guān)制度,，同時,，在日常工作中，把一些行之有效的做法,、成功的實踐經(jīng)驗逐步總結(jié),、提煉、規(guī)范為制度,，重點抓好制度的落實力和執(zhí)行力,。借鑒集團公司對二級單位黨委工作考評考核方式，對項目部基層黨組織下目標(biāo),、定任務(wù),、掛指標(biāo)，體現(xiàn)問題導(dǎo)向原則,，變軟任務(wù)為硬指標(biāo),，強化考核。

　　此外,，建立現(xiàn)場推進會制度,，每季度召開一次作風(fēng)建設(shè)推進會，選取先進典型做經(jīng)驗交流,，便于后進對照,，找差距，抓整改,，提高作風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量和效果,。建立案例剖析和信訪件通報制度，定期對違反黨風(fēng)黨紀(jì),、作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的反面典型進行解剖,，分析思想根源，查找共性問題,，總結(jié)普遍規(guī)律,，并對突出問題制定針對性措施,，從源頭上防堵不正之風(fēng)，信訪件的查處情況每月在政工例會上進行通報,，每季度開展1次廉潔從業(yè)警示教育活動,。堅持干部作風(fēng)量化考核，一月一考核一通報,，累計積分懲處,，對違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的人和事，以小見大,，舉一反三,，擴大警示作用。每周開展兩次干部作風(fēng)效能監(jiān)察,，重點督查干部帶班,、現(xiàn)場交接班、隱患處理等情況,，檢查問題均納入到月度干部作風(fēng)量化考核,，給予扣分處理。

　　“改進作風(fēng)關(guān)鍵在干部,，新的一年,，我們要把‘勤’‘嚴(yán)’‘細’‘實’融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、改革創(chuàng)新的全領(lǐng)域,、全過程?！? 該項目部紀(jì)委相關(guān)負責(zé)人表示,。