近幾年來,，我廠在開拓外部市場中,，創(chuàng)新實施項目部組織建設(shè)、隊伍建設(shè),、品牌建設(shè)等與廠內(nèi)同步抓,，充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，有效提升了外部項目團(tuán)隊的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，優(yōu)質(zhì)高效履行一個個項目合同，贏得了業(yè)主的廣泛贊譽和穩(wěn)固的市場,，在海外樹立了大唐皖電品牌和田電良好形象,，兩個海外項目簽訂了為期10年的長期運維合同，為我廠度過難關(guān),、多元發(fā)展和穩(wěn)定職工隊伍發(fā)揮了重要作用,。近幾年來，我廠先后榮獲“集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)及外事管理先進(jìn)單位”,，以及“對外勞務(wù)合作經(jīng)營資質(zhì)”,，在集團(tuán)公司內(nèi)外引起較好反響。

    組織建設(shè)同步抓　打造一線“戰(zhàn)斗堡壘”

    在謀劃開拓外部市場時，我廠及時制定《外部項目黨支部建設(shè)管理辦法》,，提出工程項目延伸到哪里,，黨組織就建到哪里，黨的活動就開展到哪里,，黨組織和黨員的作用就發(fā)揮到哪里,。

    在組建外部項目的時，我廠同步研究成立項目部黨工團(tuán)組織,，選派項目管理團(tuán)隊的同時明確黨組織負(fù)責(zé)人,，并配備綜合能力強的人員擔(dān)任專兼職黨務(wù)工作者，選優(yōu)配強項目管理班子,，使項目組織工作與管理工作同步開展,。強化制度建設(shè)，根據(jù)各項目地的實際,，建立健全項目部二級班子的學(xué)習(xí),、議事制度，以及員工輪換,、休假,、駐地管理等制度，切實做好員工管理和服務(wù),。針對海外項目遠(yuǎn)離本土,、聯(lián)系不便的特點，該廠協(xié)調(diào)推動,，為各項目部開通了互聯(lián)網(wǎng),、閉路電視和遠(yuǎn)程辦公等信息系統(tǒng)，指導(dǎo)和幫助解決工作中的困難,，實現(xiàn)了項目部黨員發(fā)展,、學(xué)習(xí)教育、支部考核等與廠內(nèi)同步開展,。各項目部以小型多樣,、分散靈活的方式組織開展員工談心、崗位創(chuàng)優(yōu)等圍繞生產(chǎn)的活動,，強化項目部人員既是企業(yè)職工,、也是中國公民的思想意識，引導(dǎo)員工增強戰(zhàn)勝困難和樹立祖國形象的勇氣和信心,。

    隊伍建設(shè)同帶動　扎根外部建功業(yè)

　　針對外部員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人,，空余時間多,、寂寞等特點,，黨委廠部和項目黨支部從關(guān)愛、培訓(xùn)等角度入手，與廠內(nèi)同步帶動隊伍建設(shè),。

　　“四大工程”強關(guān)愛,，以人為本凝心聚力。廠黨委和項目黨支部上下聯(lián)動,，組織實施“體育鍛煉,、文化活動、心理訪談和后勤服務(wù)”四大工程,，打造員工“心理安全閥”,，讓員工“小壓化解、大壓釋放”,，避免“帶壓”工作,，確保海外員工隊伍穩(wěn)定，扎根外部項目建功立業(yè),。

　　多方位培訓(xùn)鍛煉,，提升適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平。組織項目公司給合實踐經(jīng)驗,，編寫出國人員培訓(xùn)教案,，在項目人員出國前進(jìn)行業(yè)務(wù)和外事紀(jì)律等培訓(xùn)，幫助出國人員迅速適應(yīng)新環(huán)境,；堅持外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化,，因地制宜開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒接力等培訓(xùn)活動,，為外部市場的拓展提供人才支撐,；規(guī)定在國外的員工可與廠內(nèi)同樣參加崗位晉升和競聘選拔，達(dá)到提崗要求的回國后可調(diào)整到高崗位工作,。

    完善應(yīng)急機制,，保障人身安全。項目部從解決外部市場安全生產(chǎn),，員工身體,、心態(tài)、行為,，以及各類交通,、突發(fā)事件、自然災(zāi)害等安全風(fēng)險入手,，制定應(yīng)急預(yù)案并加強演練,，以常態(tài)的項目安全管理體系推動項目運營的“長治久安”。 

    形象建設(shè)同步推　唱響大唐海外品牌

    我廠按照“田電員工走到哪里,，‘中國大唐’品牌就帶到哪里”的理念,，引導(dǎo)職工樹立“人人都是品牌、人人都是形象”的意識，在項目中創(chuàng)優(yōu),、在合作中互助,，全面展示大唐員工品牌形象。

    “和諧項目部”創(chuàng)建,，優(yōu)異業(yè)績贏口碑,。以讓“業(yè)主滿意、員工和諧”為目標(biāo)開展“和諧部”創(chuàng)建活動并進(jìn)行相應(yīng)的考核,，以一流的業(yè)績履行合同,，以全方位關(guān)愛促職工和諧?！丁昂椭C項目部”助“一廠多地”流暢運轉(zhuǎn)》成果榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀案例三等獎,。

    加強與地方溝通交流，增進(jìn)互信樹形象,。本著精誠合作,、互利共贏的原則，我廠項目部加強與業(yè)主方和項目所在地政府的溝通交流,，積極參與當(dāng)?shù)氐木葹?zāi),、文體交流和幫助居民等共建活動，贏得了他們廣泛認(rèn)同,，印尼的《千島日報》,、土耳其《恰爾卡拉省省報》，都曾先后以專版的形式了報道了大唐田電海外項目情況和員工風(fēng)采,，在當(dāng)?shù)厣鐣鸬搅撕芎梅错憽?/span>

    選樹宣傳先進(jìn),，打造黨員示范工程。外部員工長時間的國外生活會使一些同志產(chǎn)生厭倦,、懈怠情緒,，黨委廠部以選樹先進(jìn)典型帶動為抓手，指導(dǎo)和幫助項目黨支部總結(jié)工作中好的經(jīng)驗與作法,，評選表彰“先進(jìn)基層黨組織”,、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳,，以身邊的人和事教育員工,，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮優(yōu)秀典型的示范引領(lǐng)作用,，一批黨員干部和生產(chǎn)骨干連續(xù)幾年工作在項目部,。（吳本柱）