2015年,，大唐淮南洛河發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、安徽發(fā)電公司安排部署，堅(jiān)持“價值思維,、效益導(dǎo)向”,，持續(xù)強(qiáng)化“六種意識”，突出管控主線,，多路出擊發(fā)力,，不斷夯實(shí)效益主陣地，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好,。

全年工作中,，該廠緊密圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，組織開展了“再揭短,，再亮丑”安全主題,、2015年重點(diǎn)工作“大宣講”、“三查三找”,、部室單位年度工作思路發(fā)布會,、文明生產(chǎn)樣板區(qū)等活動，切實(shí)把上級精神和基層落實(shí)有效融合,；認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育核心要義,，落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”等規(guī)章制度,，實(shí)行安全生產(chǎn)約談制,、結(jié)案制、問責(zé)制,、一票否決制,，并通過周月季年安全生產(chǎn)情況通報、生產(chǎn)調(diào)度會工作任務(wù)跟蹤,、落實(shí)全員業(yè)績考核等管控措施,，力促全廠干部職工以嚴(yán)的精神、實(shí)的作風(fēng)齊心創(chuàng)效益,。

立足六臺機(jī)組運(yùn)齡,、容量等實(shí)際,，該廠在爭取年度電量計(jì)劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),、提高設(shè)備健康水平上做文章,。通過爭取二期機(jī)組增容電量1.7億千瓦時，簽訂廠內(nèi)二,、三期機(jī)組跨省發(fā)電權(quán)交易等措施,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排及綜合效益最大化；及時了解掌握電網(wǎng)電量需求,，爭取了一二期抽水中標(biāo)電量,、三期交易電等計(jì)劃外電量；以開展“達(dá)設(shè)計(jì)值”專項(xiàng)行動為依托,，做實(shí)設(shè)備綜合治理和優(yōu)化運(yùn)行,，通過6號機(jī)Ａ級檢修,、1號機(jī)Ｃ級檢修,、機(jī)組調(diào)停備用等時機(jī)，實(shí)施6號爐脫硝熱解爐熱源,、三期機(jī)組開式水增加管道泵等一系列節(jié)能項(xiàng)目,，力促機(jī)組能耗降低，夯實(shí)穩(wěn)發(fā)搶發(fā)設(shè)備根基,。

該廠充分依托省公司燃料競價采購平臺,，按照“同質(zhì)價低、同價質(zhì)優(yōu)”原則,，保持當(dāng)?shù)貎纱蟮V發(fā)運(yùn)關(guān)系,，加強(qiáng)與省外煤企合作，加大采購低價市場煤,，不斷優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu),；深入推進(jìn)燃料“三大項(xiàng)目”運(yùn)營管理，實(shí)施科學(xué)化,、信息化,、流程化管控，并排序各礦點(diǎn)來煤單價,、熱值差等指標(biāo),，及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)運(yùn)、來煤異常處理,；針對不同機(jī)組和不同負(fù)荷,，制定并落實(shí)配煤摻燒方案，減損耗,、提效率,，努力降低發(fā)電成本,。

與此同時，該廠堅(jiān)持以預(yù)算管理為龍頭,，嚴(yán)格按要求控制材料,、修理以及辦公等費(fèi)用，并加強(qiáng)資金運(yùn)作,，優(yōu)化借貸款結(jié)構(gòu),；持續(xù)深化外部市場拓展，完成田灣核電站,、土耳其EREN電站,、當(dāng)電鐵路運(yùn)維等合同，積極開發(fā)預(yù)熱器在線沖洗等項(xiàng)目,，扎實(shí)推進(jìn)增收節(jié)支,、降本增效活動。