一是強(qiáng)化管理抓機(jī)制,。由區(qū)委組織部牽頭抓總,，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道黨（工）委書記，村,、社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，層層落實(shí)工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，形成區(qū),、鎮(zhèn),、村三級(jí)考核機(jī)制。完善站點(diǎn)學(xué)習(xí)管理,，設(shè)備使用管理,、管理員工作職責(zé)等制度，建立巡查督導(dǎo)工作計(jì)劃,，每季度對(duì)所轄站點(diǎn)進(jìn)行督查,，規(guī)范站點(diǎn)日常管理，指導(dǎo)站點(diǎn)按照“培訓(xùn)有考勤,、學(xué)習(xí)有計(jì)劃,、收看有記錄、課后有討論,、效果有反饋”六有要求組織開展遠(yuǎn)教學(xué)習(xí),，有力夯實(shí)遠(yuǎn)程教育“建、管,、學(xué),、用” 工作基礎(chǔ)。目前,，全區(qū)77個(gè)站點(diǎn)每月開機(jī)率平均達(dá)到90%以上,。

　　二是強(qiáng)化保障抓隊(duì)伍。按照“分級(jí)負(fù)責(zé),、分層培訓(xùn),、靈活多樣,、注重實(shí)效”的原則，每站點(diǎn)確定管理員1名,，負(fù)責(zé)對(duì)上溝通,、橫向協(xié)調(diào)，及時(shí)解決線路故障及其他技術(shù)問題,，努力做到“小故障不出村,、一般問題不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。落實(shí)站點(diǎn)管理員AB崗制度,，加強(qiáng)對(duì)新上任管理人員,、大學(xué)生村官、入黨積極分子,、兩委會(huì)成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，真正把會(huì)操作、懂管理的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到遠(yuǎn)程教育工作隊(duì)伍中來(lái),。目前,，全區(qū)建立站點(diǎn)管理員80人，其中大學(xué)生村官占75%,。

　　三是強(qiáng)化基礎(chǔ)抓資源,。結(jié)合村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，以遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)為基礎(chǔ),，將農(nóng)業(yè)信息化,、文化資源共享、農(nóng)家書屋等工程投入到村級(jí)的電腦,、電視,、網(wǎng)絡(luò)、投影儀等設(shè)備整合在一起共用共管,，為黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育提供硬件支撐,。根據(jù)農(nóng)業(yè)、文化,、衛(wèi)生等部門各類涉農(nóng)培訓(xùn),、文化下鄉(xiāng)活動(dòng)和健康教育宣傳需要，整合適用廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾需求的,、貼近農(nóng)村生產(chǎn)生活實(shí)際的教學(xué)資源,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)信息共用共享，為開展遠(yuǎn)程教育工作提供有效課件保障,。

　　四是強(qiáng)化效果抓學(xué)用,。靈活學(xué)習(xí)方式，結(jié)合基層黨組織實(shí)際情況，方針政策,、理論知識(shí)等采取定期集中學(xué),，實(shí)用技術(shù)等根據(jù)需求分組學(xué)，針對(duì)性較強(qiáng)的知識(shí)鼓勵(lì)自主學(xué),。突出示范引領(lǐng),，注重培樹“學(xué)、用”先進(jìn)典型,，通過(guò)邀請(qǐng)農(nóng)村實(shí)用鄉(xiāng)土人才,、科技示范戶、致富能人等現(xiàn)身說(shuō)法,，發(fā)揮典型領(lǐng)學(xué)帶富示范效應(yīng),。創(chuàng)建“學(xué)用示范基地”，開展現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)教學(xué),，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門以專題培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式開展面對(duì)面教學(xué)輔導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果向?qū)嵺`成果轉(zhuǎn)化,，提高學(xué)用工作水平,。今年,，共創(chuàng)建“學(xué)用示范基地”4個(gè),，開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)50余次，受訓(xùn)農(nóng)村黨員達(dá)1.8萬(wàn)余人(次),。