近年來，鳳臺(tái)縣堅(jiān)持問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向,、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，著眼縣情實(shí)際,，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，創(chuàng)新工作思路，積極適應(yīng)黨員教育新形勢(shì),、落實(shí)黨員管理新要求,、回應(yīng)黨員群眾新期盼，切實(shí)推動(dòng)黨員遠(yuǎn)程教育提質(zhì)增效,。

明規(guī)范,，立下“嚴(yán)制度”。鳳臺(tái)縣堅(jiān)持把制度規(guī)范貫穿黨員現(xiàn)代化遠(yuǎn)程教育始終,，著力以細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)的制度推動(dòng)黨員遠(yuǎn)程教育謀有方向、干有抓手，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)上級(jí)要求,、系統(tǒng)規(guī)劃安排,、廣泛征求意見、結(jié)合工作實(shí)際,，聚焦“站點(diǎn)建設(shè),、設(shè)備管維、人員分工,、學(xué)用結(jié)合”等關(guān)乎工作質(zhì)量高低的的重要方面,，審慎制定出臺(tái)《鳳臺(tái)縣遠(yuǎn)教終端站點(diǎn)使用和管理辦法》《鳳臺(tái)縣遠(yuǎn)教文化廣場管理使用辦法》,；嚴(yán)格落實(shí)“年計(jì)劃,、月主題、周公告”制度,，不定期開展工作督查,，每月隨機(jī)抽查10名站點(diǎn)管理員遠(yuǎn)程教育手冊(cè)記錄情況,，確保遠(yuǎn)程教育系列平臺(tái)發(fā)揮實(shí)效。

強(qiáng)激勵(lì),，樹好“風(fēng)向標(biāo)”,。鳳臺(tái)縣堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)電教遠(yuǎn)教骨干隊(duì)伍，對(duì)照省市工作要點(diǎn),，結(jié)合縣域工作實(shí)際,，緊盯短板弱項(xiàng)環(huán)節(jié)，制定電教遠(yuǎn)教工作月提示清單,，堅(jiān)持月提示,、季調(diào)度、年考核,，積極開展“雙創(chuàng)雙爭”評(píng)選活動(dòng),，通過個(gè)人自薦、單位推薦,、組織考察等方式,，注重把一時(shí)表現(xiàn)和一貫表現(xiàn)結(jié)合起來，重點(diǎn)關(guān)注素質(zhì)高,、態(tài)度好,、本領(lǐng)強(qiáng)、作風(fēng)硬的工作人員,，充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用,，確保工作推得動(dòng)、管得住,、干得好,，切實(shí)增強(qiáng)各基層站點(diǎn)管理員的工作責(zé)任感,、使命感和認(rèn)同感。

育典型,，激活“他山石”,。牢固樹立以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)工作理念,，立足現(xiàn)有遠(yuǎn)教平臺(tái)資源,，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，探索 “遠(yuǎn)教+基地”模式,，充分依托先鋒網(wǎng)站,、微信平臺(tái)、遠(yuǎn)教廣場建立全方位,、深層次,、多維度的主流輿論矩陣，著力把基地的特色做法和典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)好,、宣傳好,、推廣好，沿路打造朱馬店鎮(zhèn)—顧橋鎮(zhèn)—桂集鎮(zhèn)—?jiǎng)⒓?zhèn)遠(yuǎn)教示范帶,，定期組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)電教遠(yuǎn)教工作人員實(shí)地參觀觀摩,，引導(dǎo)其對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找準(zhǔn)差距,、補(bǔ)足短板,，強(qiáng)化弱項(xiàng)，著切實(shí)提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng),，著力營造黨建引領(lǐng),、基地帶動(dòng),、黨群參與的良好氛圍,，使遠(yuǎn)程教育工作看有“標(biāo)桿”，干有“樣板”,，努力推動(dòng)全縣黨員電教遠(yuǎn)教工作爭先進(jìn)位,、爭創(chuàng)一流、爭取實(shí)效,。