今年以來，淮南市潘集區(qū)蘆集鎮(zhèn)聚焦新時代黨員電教遠(yuǎn)教工作發(fā)展新趨勢新要求,，在陣地建設(shè),、隊伍管理、學(xué)用轉(zhuǎn)化上持續(xù)發(fā)力,，切實提升電教遠(yuǎn)教工作規(guī)范化管理水平,，助推電教遠(yuǎn)教工作提質(zhì)增效。

  以“目標(biāo)”為導(dǎo)向,，夯實陣地建設(shè)基礎(chǔ),。該鎮(zhèn)高度重視電教遠(yuǎn)教工作，將電教遠(yuǎn)教工作與基層黨建重點工作同研究,、同部署,、同考核。按要求完善電教遠(yuǎn)教站點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，全鎮(zhèn)所有電教遠(yuǎn)教站點均配備了液晶電視,、機頂盒、音箱等播放設(shè)備,，目前,，全鎮(zhèn)21個黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點設(shè)備達標(biāo)率實現(xiàn)100%，實現(xiàn)“建成一個,、用活一個”,。制定《黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點工作制度》《黨員電教遠(yuǎn)教工作規(guī)范化建設(shè)守則》等日常管理制度，涵蓋節(jié)目收看學(xué)習(xí)制度,、管理員工作職責(zé),、設(shè)備管理使用制度、信息反饋制度,、檔案管理制度等方面,，推進遠(yuǎn)教站點工作制度化、管理規(guī)范化,、運行有序化,。強化考核問效，將電教遠(yuǎn)教工作納入基層黨建月度考評,，層層壓緊壓實工作責(zé)任,，充分激發(fā)比拼意識。

  以“育才”為導(dǎo)向,，鍛造過硬先鋒隊伍,。全面推行“1+2”管理模式,，由鎮(zhèn)組織辦統(tǒng)一調(diào)度，村社區(qū)黨組織書記擔(dān)任第一責(zé)任人,，實行AB崗管理,，選配一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強,、服務(wù)態(tài)度好的村干部擔(dān)任遠(yuǎn)教管理員,。目前，全鎮(zhèn)21個遠(yuǎn)教站點共組建42人的專兼職管理員隊伍,，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)教設(shè)備的播放,、維護、宣傳等工作,。構(gòu)建“站點管理員+設(shè)備維修員”保障機制,，積極與電信、移動等網(wǎng)絡(luò)運營商溝通協(xié)調(diào),，為每個站點配備一名設(shè)備維修員,，定期對設(shè)備進行檢修養(yǎng)護，確保設(shè)備性能完好,、網(wǎng)絡(luò)播放暢通,、日常學(xué)習(xí)正常，今年以來,，全鎮(zhèn)21個電教遠(yuǎn)教站點開機率均達100%,。強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持“線上+線下”培訓(xùn)相結(jié)合,，利用每季度黨建工作推進會,，對各站點管理員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升管理員業(yè)務(wù)水平,。

  以“實效”為導(dǎo)向,，推動學(xué)用成果轉(zhuǎn)化。該鎮(zhèn)聚焦電教遠(yuǎn)教與現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、鄉(xiāng)村振興的結(jié)合點,，充分發(fā)揮電教遠(yuǎn)教在學(xué)用轉(zhuǎn)化、幫扶轉(zhuǎn)化方面的“主渠道”作用,。利用遠(yuǎn)教站點宣傳惠農(nóng)政策,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識與技術(shù)，組織黨員群眾觀看《黨旗引領(lǐng)致富路》《智慧農(nóng)業(yè)》等鄉(xiāng)村振興主題節(jié)目,，借鑒各地特色做法,，引導(dǎo)黨員群眾主動學(xué)知識、學(xué)技術(shù)。邀請農(nóng)業(yè)技術(shù)專家,、科技特派員,、鄉(xiāng)土“田秀才”到各站點開展實踐活動，通過現(xiàn)場手把手教學(xué),、面對面交流,，為黨員群眾答疑解惑，把遠(yuǎn)教學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為有助于黨員群眾增產(chǎn)增收的實際成果,，把遠(yuǎn)教學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升黨員群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量的重要舉措,，切實增強黨員群眾的致富本領(lǐng)。截至目前,，全鎮(zhèn)科技特派員、農(nóng)技人員借助遠(yuǎn)教站點開展實用技能培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)幫扶活動36次,，培訓(xùn)人員達2000人次,。