今年以來,，淮南市潘集區(qū)注重把握新時代黨員教育管理新形勢新要求,，緊密圍繞電教遠教宣傳,、教育,、服務功能,，在優(yōu)化管理機制,、加強隊伍建設,、突出學用結合上持續(xù)發(fā)力,，切實提升電教遠教工作質效,。

  抓準“平臺建設”著力點,，提升電教遠教工作“影響力”。高站位謀劃,，將黨員電教遠教工作納入基層黨建工作目標考核和基層黨組織書記述職評議考核內容,，壓實工作職責。建立健全定期調度、信息發(fā)布,、考核獎勵等機制,，深化“一盤棋”思想，切實提升電教遠教工作質效,。出臺《全區(qū)黨員電教遠教工作測評辦法》,，實行周提醒、月通報,、季分析,、年研判。完善《潘集先鋒系列平臺信息發(fā)布審核制度》,，嚴格落實信息發(fā)布“三審制”,。定期與區(qū)委網信辦協(xié)調聯(lián)動，開展網絡安全排查工作,，對風險隱患第一時間處置,，確保發(fā)布信息安全。制發(fā)全區(qū)組織系統(tǒng)《信息宣傳工作考核辦法》,，注重從信息員隊伍中選拔使用干部,，近年來，先后提拔重用干部21名,。

  抓好“隊伍建設”關鍵點,，提升電教遠教工作“驅動力”。通過擇優(yōu)選配,、強化培訓,，著力鍛造一支政治素質過硬、業(yè)務能力過硬的電教遠教工作隊伍,。成立區(qū)黨員電化教育中心,，明確3人專職負責電教遠教工作。11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分別明確2名組工干部專（兼）職電教遠教工作,。178個村（社區(qū)）均配備專職站點管理員,，實施AB崗管理。注重線下線上相結合,，線下通過舉辦組工流動講堂,、專題培訓等方式，強化業(yè)務培訓力度,。線上搭建全區(qū)電教遠教工作微信平臺,，定期推送省市優(yōu)質信息。同時,，建立優(yōu)質信息互學互評機制,，通過研討交流,，提升寫作水平。在組工干部全員辦信息的基礎上,，組建一支90余人的先鋒網信息員隊伍,。加強與區(qū)“兩辦”、區(qū)委宣傳部等區(qū)直部門溝通聯(lián)系,，定期分析信息線索,，合作開展組工信息編發(fā)工作。

  抓實“學用結合”落腳點,，提升電教遠教工作“服務力”,。堅持站位大局、融入大局,、服務大局,，用好電教遠教平臺，發(fā)揮好教育宣傳服務作用,。圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,，在潘集先鋒系列平臺開設安徽先鋒有聲書、安徽先鋒有聲微黨課等學習活動專欄,，助力黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”,。落實遠教站點“固定學習日”“精品節(jié)目推薦”等制度，將站點學習有機融入“三會一課”,、主題黨日等組織生活制度,，同時建立黨員群眾“點播”制度，滿足個性化學習需求,。堅持學用結合,、以用為本，建立“遠教+基地”23個,、“遠教+大戶”站點158個,，圍繞產業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等主題,，依托遠教學用基地（站點）開展農業(yè)技術講座1100余期，將課堂教學延伸到生產實踐,。