專稿：近年來，宿州市埇橋區(qū)圍繞干部選拔任用新要求,，積極推進干部選拔任用模式創(chuàng)新,，突出干部工作實績，優(yōu)化干部考核機制,，創(chuàng)新干部選拔方式，明確樹立重基層,、憑實績的干部選拔任用導向,，著力打造一支信念堅定、能力過硬,、勇于創(chuàng)新,、敢于擔當?shù)母刹筷犖椤?/span>

    一、突出工作實績,，明確選人用人導向,。堅持以發(fā)展論英雄、憑實績用干部,，重點關注在基層一線默默奉獻的干部,，在重大項目建設和重點工作崗位上表現(xiàn)突出的干部。對在基層一線表現(xiàn)突出的干部,，在調整使用時優(yōu)先考慮,；重要部門,、重要崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先選調,；提拔干部時,，優(yōu)先啟用。截至目前,，從全區(qū)信訪,、經濟、房屋拆遷等重點工作一線提拔重用表現(xiàn)突出的干部22名,。同時,，大力推行先“主持”后任職工作機制。對鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道和區(qū)直單位擬擔任黨政正職的干部人選,，實行主持工作機制，著重看干部的潛質和適應崗位的能力,，堅持做到憑實績用干部,。今年年以來，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道和區(qū)直部門有4名同志主持黨委工作,、14名同志主持行政工作。

    二,、優(yōu)化考核機制,，量化選人用人標準。探索建立干部實績考核新機制,，著力破解目前干部考核工作中考不實,、考不準等問題。相繼出臺了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標績效考核辦法》,、《街道目標績效考核辦法》,、《區(qū)直機關目標績效考核辦法》及《園區(qū)目標績效考核辦法》等4套針對部門及“一把手”的考核辦法以及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直單位領導班子成員分管工作實績考核暫行辦法》,、《區(qū)直機關事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道中層干部考核暫行辦法》、《村（社區(qū)）級經濟發(fā)展實績考核暫行辦法》,、《大學生村官培養(yǎng)與考核暫行辦法》等4套考核辦法,，基本實現(xiàn)了全區(qū)干部考核全覆蓋。在考核內容設置上體現(xiàn)發(fā)展速度與發(fā)展質量的統(tǒng)一,，突出工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略的同時,，兼顧農業(yè)發(fā)展實際。重視經濟發(fā)展指標的同時，增加了民生工程的權重,。對領導干部的考核,，突出能力實績的同時，形成立體式干部考核指標,，增強了考核工作的操作性,、可比性和導向性。

    三,、創(chuàng)新選拔方式,，拓寬選人用人渠道。在總結常規(guī)性干部選拔方式的基礎上,，大膽嘗試,、改革創(chuàng)新，探索試行了公推競職,、公開比選,、競爭上崗、人才引進等多種選拔模式,，分批次拿出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政正職,、區(qū)直單位主要負責人等重要職位面向全國全區(qū)公開選拔，真正實現(xiàn)“想干事的有機會,，會干事的有平臺,，干成事的有位置”。今年以來,，通過公推競職選拔了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長人選,，通過公開比選選拔了8名區(qū)直單位黨政正職人選和15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領導干部職務任職資格人選，通過競爭上崗選拔了40名政法系統(tǒng)副科級干部人選,，通過人才引進吸引18名考生參與投融資,、城鄉(xiāng)規(guī)劃以及社會管理、黨建理論研究等5名緊缺高層次人才的遴選競職工作,。為埇橋跨越發(fā)展選拔了一批素質高,、能力強、業(yè)務精的領導干部,，儲備了一批年輕有為、具有潛力的后備干部,。