今年以來，淮南市認真學(xué)習(xí)貫徹新修訂《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，對照新標準,、新要求,，仔細回顧總結(jié)，認真查找不足,，深刻分析原因，結(jié)合本市實際，堅持加長補短,，創(chuàng)新探索新形勢下干部培養(yǎng)選任新路徑。

    第一,，堅持考得準,、考得實，多途徑分析研判,。為克服干部工作中“急用現(xiàn)找”,、“急拿現(xiàn)用”等現(xiàn)象，堅持功夫下在平時,，近距離接觸干部,、觀察干部、了解干部,，加強調(diào)研考察和綜合分析研判,，確保干部選得準、用得對,。一是調(diào)研式考察常態(tài)化,。重點安排需要調(diào)整的單位、問題多的單位和重點單位,，提前收集領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部基本信息,，經(jīng)濟社會發(fā)展數(shù)據(jù)、工作目標完成情況,，人民來信,、違法違紀等方面情況，做到心中有數(shù),。到單位開展實地調(diào)查,，對領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、思想現(xiàn)狀,、履職狀況,、團結(jié)協(xié)作、氣質(zhì)互補等情況進行考察調(diào)研,，重點了解領(lǐng)導(dǎo)干部思想,、品行、能力,、實績,、特點等表現(xiàn)狀況，發(fā)現(xiàn)比較優(yōu)秀的干部,。根據(jù)收集的信息資料和實地調(diào)研掌握的情況,，全面、系統(tǒng)地對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行綜合分析,，準確畫像,，形成調(diào)研考察報告。目前,，第一批7家單位調(diào)研考察工作已基本結(jié)束,。第二批將重點調(diào)研經(jīng)濟部門和開發(fā)區(qū)園區(qū)。二是綜合分析制度化,。著眼全市干部隊伍全局,，結(jié)合干部變動調(diào)整，動態(tài)分析縣級以上單位及干部情況,，實時更新單位情況,、干部情況、干部結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù),，分析缺配超配,、年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理和整體合力弱等情況,，對領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu),、運行情況、優(yōu)化方向作出客觀判斷,，提出工作建議,，為市委加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、管理調(diào)配干部提供科學(xué)依據(jù)。目前,，已動態(tài)分析2次,。下一步，每半年開展一次綜合分析研判,。三是重點研判精準化。每次干部考察時對考察對象人選進行重點研判,，多維度考核評價其工作實績,、廉潔自律情況，征求市級分管領(lǐng)導(dǎo)對擬任人選的意見,，發(fā)現(xiàn)干部特點和不足,，多層面考實選準干部。

    第二,，堅持送出去,、請進來，多方向掛職鍛煉,。一是推薦優(yōu)秀干部到合肥掛職,。在去年11月選派第一批6名干部到合肥市掛職學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，今年9月,，從市經(jīng)開區(qū),、市經(jīng)信委等單位，選派10名干部赴合肥市新站區(qū),、市經(jīng)信委等9家單位對口掛職4個月,。期間，組織召開1次掛職干部座談會,，聽取體會,，搜集建議。掛職干部結(jié)合自己本職崗位,，注重尋找掛職單位工作的亮點和特點,，細心觀察，精心體味,，潛心對比,，深刻感悟合肥市的先進發(fā)展理念、求實創(chuàng)業(yè)作風(fēng),、高效工作效能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，重點在城市規(guī)劃、招商引資,、經(jīng)濟運行等工作進行了學(xué)習(xí)和研究,，搜集相關(guān)資料和信息,，為今后“為我所用”奠定了基礎(chǔ)。二是選派優(yōu)秀干部到園區(qū)掛職,。按照市委沈書記“把更多的干部選派到發(fā)展一線,，把最優(yōu)秀的干部放到經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場”指示精神，選派30名干部（其中,，縣級干部7名,、科級干部16名、專業(yè)技術(shù)人才7名）,，到市經(jīng)開區(qū),、市高新區(qū)等開發(fā)區(qū)園區(qū)掛職1年，著重幫助開發(fā)區(qū)園區(qū)解決發(fā)展難題,，錘煉干部能力,。三是爭取優(yōu)秀干部來淮南掛職。為解決淮南市懂招商引資,、工業(yè)經(jīng)濟管理和專業(yè)技術(shù)人才缺乏問題,，積極從省商務(wù)廳、省屬企業(yè)等單位爭取一批站位高,、觀念新,、信息靈、聯(lián)系廣的縣處級干部來淮掛職,。通過掛職工作開展,，充分借舟出海、借力行舟,，促進淮南市與上級單位和相關(guān)企業(yè)的交流合作,。

    第三，堅持貼得緊,、融得上,，多批次參與招商。按照市委沈書記“發(fā)展是第一要務(wù),，招商是第一要事”和張健部長“更多地選派干部外出招商”指示精神,，市委組織部會同市外商局，采取個人報名,、組織推薦,、多人比選的方式，選派優(yōu)秀干部到招商引資工作一線,。注重把具有產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗,、熟悉企業(yè)運作流程的專業(yè)人才吸納進招商隊伍，把開放意識強,、綜合素質(zhì)高的干部充實到招商引資第一線,。在市直單位公開選聘組建兩批共27支招商工作隊,，總計63名（其中，縣處級干部22名,，科級及以下干部41名）,。目前，各招商工作隊廣開渠道捕捉招商信息,，分赴北京,、上海、浙江,、江蘇,、河北、福建等省市,，拜訪60家企業(yè),，接待來淮考察客商28批次,，搜集有效招商信息55條,，對接招商項目33個，已簽約項目2個,，即將簽約項目3個,。

    第四，堅持程序準,、規(guī)則嚴,，多措施規(guī)范流程。研究制定系列工作規(guī)程,，為干部選任提供全面,、具體和可操作性的規(guī)范。一是實行干部動議實名制,。進一步規(guī)范動議時機,、程序和責任等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實黨管干部原則,，縣級以上單位黨委（黨組）向市委推薦干部,，要按規(guī)定署名寫出推薦人選基本情況。實行干部動議提名實名制和全程紀實制度,，做到提名責任具體化,，誰提名誰負責。二是制定干部考察工作流程,。制定干部選任考察,、調(diào)研式考察、試用期滿考察和年度考察工作流程,。目前,，《干部選拔任用工作流程》已起草完畢,，分考察準備、民主推薦,、考察談話,、形成材料4個階段，對干部選拔任用考察的全過程進行了規(guī)定,，將一些經(jīng)過長期實踐檢驗,、切實可行的慣例做法以制度的形式確定下來。

    第五,，堅持做得實,、用得上，多手段提高效率,。啟用干部信息系統(tǒng),，引入較為成熟的干部信息管理軟件，建立市管干部信息管理系統(tǒng),，基本實現(xiàn)了操作界面人性化,、信息維護簡便化、查詢功能多樣化,、統(tǒng)計分析準確化的目標,。目前，已錄入980余名在職市管干部基本信息,，并轉(zhuǎn)換成數(shù)字檔案,，提高了干部信息管理工作的規(guī)范化、信息化,、保密化水平,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和干部工作提供了快捷準確的服務(wù)。