近年來，我市圍繞好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)和“五個(gè)褒獎(jiǎng)重用、五個(gè)警醒懲戒”,，進(jìn)一步明確“風(fēng)清氣正,，干事創(chuàng)業(yè)”導(dǎo)向，多措并舉，打造干部選拔培養(yǎng)完整“鏈條”。

    一是注重分析研判，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,。首先，調(diào)研考察拓展發(fā)現(xiàn)干部的深度,。常態(tài)化開展干部調(diào)研式考察,，每月深入5家左右單位，通過個(gè)別談話,、專項(xiàng)調(diào)查,、實(shí)地查看、查閱資料和列席有關(guān)會議等方式,，了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)情況,，發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)洹?shí)績突出,、群眾公認(rèn),、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹俊Ｆ浯?，?dòng)態(tài)研判延展發(fā)現(xiàn)干部的廣度,。綜合各單位各縣區(qū)年度考核,、目標(biāo)考核、“一報(bào)告兩評議”等結(jié)果,，定期研判分析班子年齡,、性別等自然結(jié)構(gòu)，專業(yè),、履歷等功能結(jié)構(gòu),，以及職數(shù)配備情況，統(tǒng)籌全市干部隊(duì)伍全局,，有針對性地發(fā)現(xiàn)干部,，考慮配備。再次,，重點(diǎn)研判增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)干部的準(zhǔn)度。對擬任的干部人選進(jìn)行重點(diǎn)研判,，多維度考核評價(jià)其工作實(shí)績,、廉潔自律情況，征求市級分管領(lǐng)導(dǎo)對擬任人選的意見,，發(fā)現(xiàn)干部特點(diǎn)和不足,，多層面考實(shí)選準(zhǔn)干部。

    二是注重源頭選拔,，儲備優(yōu)秀干部,。開展縣級后備干部集中調(diào)整工作，推薦考察選拔縣級后備干部,。目前,，已確定113名縣級正職后備干部和321名縣級副職后備干部。對表現(xiàn)突出,、符合后備干部條件的優(yōu)秀年輕干部,，及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)后備干部隊(duì)伍名單。制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃,，加大鍛煉力度,。對已經(jīng)成熟、達(dá)到使用條件的干部,，適時(shí)提拔使用,。

    三是注重實(shí)踐墩苗，錘煉優(yōu)秀干部,。首先,，融入基層一線磨練。連續(xù)三年實(shí)施“百名干部掛職”工程,，選派317名干部到農(nóng)村,、企業(yè)、重點(diǎn)工程等掛職。圓滿完成第五批選派干部到村任職工作,，60名選派干部扎根基層,，干事創(chuàng)業(yè)。其次,，推進(jìn)外出掛職歷練,。選派兩批16名干部赴合肥掛職，重點(diǎn)學(xué)習(xí)城市規(guī)劃,、招商引資,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等領(lǐng)域。選派2名縣區(qū)長到浙江掛職,。選派5名市直機(jī)關(guān)副縣級干部到省直單位對口掛職,。再次，圍繞中心工作鍛煉,。組建兩批27支共62人的招商工作隊(duì),，發(fā)揮“生力軍”、“輕騎兵”作用,，分赴各地開展招商,。根據(jù)開發(fā)區(qū)園區(qū)需求，選派30名熟悉城建,、規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)管理的干部掛職,。

    四是注重交流任職，激活優(yōu)秀干部,。一方面,，任職時(shí)間較長的“調(diào)整性”交流。穩(wěn)步推進(jìn)在同一部門或同一崗位任職時(shí)間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部,，實(shí)行交流輪崗,，使干部在更廣范圍經(jīng)受鍛煉，在新環(huán)境中施展才華,。另一方面,，任職經(jīng)歷單一的“培養(yǎng)性”交流。對長期在機(jī)關(guān)工作,、缺乏基層一線工作經(jīng)歷的干部,，通過多崗位鍛煉，豐富工作閱歷,。出臺了《關(guān)于做好領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作的意見》,，對市黨政群機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、縣區(qū)縣級領(lǐng)導(dǎo)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政正職的交流時(shí)限,，作出了明確規(guī)定,。2012年以來,，共交流縣處級干部236名，較好地激發(fā)了干部內(nèi)生動(dòng)力,。

    五是注重面向基層,，使用優(yōu)秀干部。首先,，公開比選一批,。通過民主推薦、面試比選,、差額考察,、差額票決的方式，在全市范圍內(nèi)遴選5名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職擔(dān)任市直機(jī)關(guān)副縣級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，拓寬基層干部上升渠道,。其次，遴選充實(shí)一批,。從市直單位優(yōu)秀科室長中遴選5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,，充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子“軟結(jié)構(gòu)”和“硬結(jié)構(gòu)”的雙重優(yōu)化,。第三，提拔使用一批,。連續(xù)五年開展市直機(jī)關(guān)民主評議千名科處室負(fù)責(zé)人活動(dòng),，先后對5010人次進(jìn)行了民主評議，“優(yōu)秀”等次中有72名干部得到提拔任職,，其中“優(yōu)秀”等次前20名的干部14名,。實(shí)施大學(xué)生村官、選調(diào)生成長成才“雙百計(jì)劃”,，96名大學(xué)生村官進(jìn)入新一屆村“兩委”班子,，46名選調(diào)生擔(dān)任鄉(xiāng)科級干部。第四,，村“兩委”換屆選出一批,。按照“主導(dǎo)選、合法選,、無誤選,、零賄選”的目標(biāo)，圓滿完成561個(gè)村的換屆選舉工作,，3586名新進(jìn)班子成員的學(xué)歷結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)較上屆均有較大優(yōu)化，進(jìn)一步夯實(shí)了基層干部基礎(chǔ),。

    圖為：我市從市直單位優(yōu)秀科室長中遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)長現(xiàn)場