鳳臺縣著眼改變過度倚重干部工作實績,，忽視干部“官德”和現(xiàn)實表現(xiàn)的考察評價體系,，強化日常任職評價,，創(chuàng)新干部評價機制，取得了較好的成效,。

一,、明確對象“針對評”,。針對不同職位類別,，定制評價要求,，規(guī)范評價對象與評價時間。對領導職務實行一年試用期任職評價,；非領導職務結(jié)合年度考核定期評價,；符合任職交流年限的，進行任職交流評價,；選任制干部采用任期評價,；委任制干部結(jié)合機構改革或人事制度改革進行集中評價。針對不同類別的干部分別設計了個性考核內(nèi)容,，突出考核重點,，增強了考核工作的針對性。

二,、優(yōu)化指標“深入評”,。新的任職評價制度作為干部考核評價體系的補充，重點評價干部的“官德”和現(xiàn)實表現(xiàn),，優(yōu)化評價指標,，突出思想政治品德、組織領導能力,、工作作風態(tài)度,、黨風廉政建設、適應崗位能力,、群眾公認程度等指標,，細化指標評分因素，深入了解干部道德品行,、敬業(yè)精神與責任心,，并形成干部使用的第一手道德品行與現(xiàn)實表現(xiàn)材料。

三,、創(chuàng)新方法“全面評”,。此次干部任職評價，創(chuàng)造性地采用定性（好,、中,、差）評價和定量（指標加權百分制）評價相結(jié)合的方法，通過橫向（本單位,、業(yè)務相關單位部門）評價和縱向（上級主管部門,、二級機構）評價，全面測評干部的素質(zhì)品行與工作表現(xiàn),。

四,、結(jié)果反饋“有效評”,。任職評價結(jié)果實行個別反饋、有效激勵的辦法,。評價部門在評價結(jié)束一定時間內(nèi)向評價對象及其所在單位反饋評價結(jié)果,，評價結(jié)果為干部選拔任用、培養(yǎng)教育,、管理監(jiān)督,、激勵約束的依據(jù)。任職定性評價中,、差等次超過三分之一的,，定量評價平均分低于85分的，當年度考核不能評為優(yōu)秀等次,；定性評價和定量評價較好,，但在個別談話等環(huán)節(jié)問題反映突出的，即進行干部重點考核,，經(jīng)重點考核確屬不稱職的,，予以免職待崗。任職定性評價和定量評價情況好,，個別談話公認度高,、基礎好的同志，列入擬提拔重用人員信息庫,。任職評價工作中反映評價對象問題的,，在沒有查清之前不提出調(diào)整交流意見，不提交會議研究,，不辦理任用手續(xù),。

五、責任追究“嚴肅評”,。任職評價工作由縣委組織部組織實施,，嚴格發(fā)布預告、召開干部會議,、寄送評價表,、個別談話等程序，實行責任追究與全程記實機制,，對考核人員工作責任心不強,、工作簡單馬虎、隱瞞歪曲真相,，導致考察結(jié)果失真和隨意透露評價結(jié)果的將追究有關責任人責任,；對考評工作的全部過程進行記錄，考評結(jié)果歸入干部檔案,。