1蓋子法則

　　領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平,。鍋里的水總漫不過蓋子,，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子,，決定了一個人的辦事效力,。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞,，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機構(gòu)潛在的影響力,。

　　2影響力法則

　　衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力,。如果你缺乏影響力,，你永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予,、指派或者委任的,，它來自于影響力。而影響力無法任命,，只能靠努力去贏得,。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西，那就是一點點時間,。你可以利用這段時間,，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力,。

　　3過程法則

　　領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累,，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合,，很多在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素,。自我發(fā)展、提高自身水平的能力,，就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間最大的區(qū)別,。

　　4導(dǎo)航法則

　　誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線,。領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多,、看的比別人遠(yuǎn),、在別人看到之前看到的人,。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　5增值法則

　　領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值,。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn),，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠(yuǎn)。思考如何為他人增加價值,，這正是成為領(lǐng)導(dǎo)者所要付出的代價,，只有這樣別人才會追隨你。

　　6根基法則

　　信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基,。領(lǐng)導(dǎo)者不可能一次又一次失信于人,，還保持對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者通過一貫的工作能力,、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任,。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)別人的時候，就好比是別人愿意與你同行,。沒有人愿意和自己不信任的人在一起,。品格是信任的根基,、信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

　　7尊重法則

　　人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者,。人們不會隨意追隨別人,，他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導(dǎo)者,。

　　8直覺法則

　　領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事,。領(lǐng)導(dǎo)力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人,，決定了你用怎樣的眼光,，來看待周圍的世界。領(lǐng)導(dǎo)力的確是一門藝術(shù),，而不是科學(xué),。

　　9吸引力法則

　　你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人,。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的,，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,。如果你覺得你所吸引的人，原本應(yīng)該更優(yōu)秀,，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時候了,。

　　10親和力法則

　　領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心,。別人不會在乎你知道多少,，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動,，人們不會行動,，感情先于理智。

　　11核心圈法則

　　一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力,，由最接近他的人決定,。“你能做我所不能,，我能做你所不能,，我們一起合作就可以成就大事業(yè)?！闭嬲鹱饔玫氖穷I(lǐng)導(dǎo)者的核心圈,。

　　12授權(quán)法則

　　有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)與人。要領(lǐng)導(dǎo)好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力,。如果你相信他們,，他們就會相信自己。

　　13鏡像法則

　　看到別人怎么做,，大家也會怎么做,。領(lǐng)導(dǎo)者第一個領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己,，而且對自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹立模范后,，才能傳授給別人,。

　　14接納法則

　　人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景,。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo),，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者,，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo),。

　　15制勝法則

　　領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊，找到一條制勝之路,?？释@勝的領(lǐng)導(dǎo)者，都有不服輸?shù)臎Q心,。危機似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來,，這是他最好的時機。

　　16動勢法則

　　動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友,。成功與失敗的差別,，就在于有沒有動勢。一個有了動勢的組織,，就像每小時跑100英里的火車,，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻,，它也會直直地沖過去,。

　　17優(yōu)先次序法則

　　領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成功,。許多東西會吸引我的眼球,，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。在所有活動中,，只要集中注意最重要的那20％,，你就能獲得你付出努力80％的回報。

　　18舍得法則

　　領(lǐng)導(dǎo)者必先“舍”后“得”,。為什么會有人站出來領(lǐng)導(dǎo)他人呢,？有的人為了生存,、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè),、有的為了建立自己的組織,，而有的人則為了改變世界。

　　19時機法則

　　掌握時機與善用策略同樣重要,。每個人的生命中都會有那特別的一刻,，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機,，他就能完成一生的使命,。當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生,。

　　20爆炸性倍增法則

　　培養(yǎng)追隨者,，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,，得到倍增的效果,。只有當(dāng)你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是吸引追隨者的時候,，才能完全發(fā)揮你的潛能,，并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)學(xué)”,。

　　21傳承法則

　　一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值,，由其繼承者決定。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，都是用面向未來的思想來領(lǐng)導(dǎo)今天的事業(yè),，他們在那些可以很好繼承、發(fā)展自己事業(yè)的人身上投資,。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機構(gòu)在沒有他的情況下,，仍然能夠取得成功，那么,，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范,。