近年來,，淮南市潘集區(qū)將培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程,，構(gòu)建年輕干部“選育用管”全鏈條機(jī)制，持續(xù)鍛造堪當(dāng)時(shí)代重任的年輕干部隊(duì)伍,。

  分層分類建儲(chǔ)備,，立足“選”在當(dāng)下。著眼未來干部隊(duì)伍建設(shè)需要,，以“一改兩為”提升工作效能為契機(jī),，從高質(zhì)量發(fā)展的“需求側(cè)”著眼,，從干部選用的“供給側(cè)”發(fā)力，有計(jì)劃,、有步驟地挑選儲(chǔ)備一批綜合素質(zhì)高,、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，蓄好干部“源頭活水”,。綜合運(yùn)用年度考核,、座談交流、民主測(cè)評(píng)等方式,，定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)分析研判,，摸準(zhǔn)摸實(shí)年輕干部基本情況。著重選樹在雙招雙引,、化解信訪矛盾,、鄉(xiāng)村振興等工作中表現(xiàn)突出、作風(fēng)優(yōu)良的年輕干部,。

  提質(zhì)賦能補(bǔ)短板,，注重“育”在平時(shí)。針對(duì)年輕干部實(shí)踐歷練不足,、視野不寬等問題,，把年輕干部教育培訓(xùn)納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃。通過“線上+線下”相結(jié)合方式,，分批次開展培訓(xùn),，采取集中培訓(xùn),、實(shí)踐鍛煉、崗位交流等形式,，著力提升年輕干部履職能力,。把年輕干部放到招商引資、鄉(xiāng)村振興,、疫情防控等重點(diǎn)一線崗位實(shí)踐鍛煉,，讓年輕干部在實(shí)戰(zhàn)中強(qiáng)黨性、改作用,、長(zhǎng)才干,。推進(jìn)與長(zhǎng)三角一體化發(fā)展相適應(yīng)的干部交流機(jī)制，選派3名干部赴滬蘇浙跟班學(xué)習(xí),。做優(yōu)青年干部“青藍(lán)論壇”,，選拔一批優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟(jì)部門掛職鍛煉。

  嚴(yán)管厚愛促成長(zhǎng),，突出“管”在日常,。針對(duì)干部日常管理的盲點(diǎn)和難點(diǎn)問題，聚焦管思想,、管工作,、管作風(fēng)、管紀(jì)律,，突出干部執(zhí)行力建設(shè),，避免干部隊(duì)伍出現(xiàn)“六重六輕”的作風(fēng)問題。用好用活“三項(xiàng)機(jī)制”,，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求,，推進(jìn)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定，落細(xì)落實(shí)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為《實(shí)施意見》,、關(guān)心關(guān)愛年輕干部20條具體措施,；用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤,，做到既對(duì)失責(zé)者追責(zé),，也為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),。

  精準(zhǔn)使用激活力，確?！坝谩痹陂L(zhǎng)遠(yuǎn),。聚焦在重大斗爭(zhēng)一線和經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)考察識(shí)別年輕干部的有關(guān)要求，在“一改兩為”中開展考察督查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握年輕干部思想,、作風(fēng)、能力問題,，深入考察年輕干部作風(fēng)狀態(tài)和實(shí)績(jī)表現(xiàn)，堅(jiān)持“人崗相適,、以事?lián)袢恕?，運(yùn)用調(diào)研式考察、嵌入式考察等方式,，及時(shí)掌握“活情況”,。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從“更適合,、更勝任”角度去選用優(yōu)秀年輕干部,。同時(shí),，建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制,，對(duì)因工作經(jīng)驗(yàn)不足、方式不當(dāng)造成的工作失誤,，鼓勵(lì)其自我糾正,、自我完善。2022年以來,，共選拔調(diào)整年輕干部64名,。