近年來，淮南市田家庵區(qū)高度重視年輕干部培養(yǎng),，推行“導師幫帶”管理機制,，通過精準結(jié)對子、靶向促幫帶,、精細抓管理,，為年輕干部健康成長搭臺引路,、蓄力賦能,。

  擇優(yōu)比選,，精準結(jié)對，把“好干部”用起來,。優(yōu)選導師,。通過干部自薦、組織推薦等方式,，從區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子成員,、業(yè)務骨干中精選83名黨性修養(yǎng)高、工作經(jīng)驗豐富,、作風扎實嚴謹?shù)母刹窟M入導師幫帶庫,。細篩徒弟。以到村任職選調(diào)生,、新考錄公務員和新提拔任職干部為重點,，突出政治素質(zhì)高,、工作能力強,、工作作風好,、發(fā)展?jié)摿Υ?項標準，經(jīng)過推薦,、考試等層層遴選,，96名年輕干部進入“菁英培優(yōu)”年輕干部人才庫，確定為導師幫帶對象,。精準結(jié)對,。堅持“雙方自愿、幫帶提升”原則,，綜合考慮幫帶對象性格特點,、發(fā)展方向以及導師專業(yè)特長,、工作經(jīng)驗等，科級干部及碩士研究生由區(qū)領導擔任導師,，普通干部由正科級領導擔任導師，對特別優(yōu)秀的實行“雙導師制”,，對重點工作需要,，視情況新增省市行業(yè)部門領導、專家或大學教授幫帶,。

  拓展載體,，豐富形式，讓“實踐課”火起來,。明確幫帶內(nèi)容。制定《田家庵區(qū)“菁英培優(yōu)”年輕干部導師幫帶手冊》,，分類梳理形成基層黨的建設,、農(nóng)村工作經(jīng)驗、基層社會治理,、經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、應急安全處理等5項幫帶內(nèi)容，為幫帶對象提供“菜單式”服務,。目前,，已開展導師領學活動60余場次,，導師幫帶開展項目工程管理,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析等重點工作13項,，協(xié)調(diào)解決問題160多個。豐富幫帶形式,。常態(tài)化開設“師說”講堂，組織導師輪流傳經(jīng)送寶,，累計舉辦“師說”講堂31期,，惠及年輕干部2800余人次。組織幫帶對象到基層黨建示范村,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進村,、鄉(xiāng)村治理示范村進行現(xiàn)場觀摩，把課堂設在項目一線,、工作現(xiàn)場,，幫助年輕干部突破能力瓶頸,。細化幫帶任務。制定幫帶職責清單,，明確幫帶導師制定一個幫帶計劃、開展一次課題調(diào)研,、推動一項重點工作,、開展一次談心談話、推薦一本書籍等“五個一”幫帶要求,，常態(tài)化跟蹤培養(yǎng),，確保幫帶實效。截至目前,，先后打造導師工作室,、共學課堂等實踐課堂49個，開展調(diào)研實踐,、學員論壇等各類活動200余場次。

  創(chuàng)新機制,，夯實責任,，將“硬指標”立起來。建立成長檔案,。按照“一人一檔,，一事一記”要求，由導師為結(jié)對徒弟建立成長檔案96冊,，實時跟蹤記錄年輕干部思想、工作,、學習情況,，并將年輕干部日常表現(xiàn)和工作實績記錄反饋給組織部門，作為年輕干部評優(yōu)評先,、提拔使用,、職級晉升、掛職鍛煉等方面重要參考依據(jù),。實行“季度調(diào)研,、半年評估、年度考評”機制,，即每季度對幫帶情況開展一次調(diào)度,；每半年對幫帶導師進行一次評估；每年年底對幫帶情況開展一次評議,。對幫帶成績顯著的導師予以通報表揚,，并舉辦主題沙龍、發(fā)展論壇,、青藍擂臺等活動,，為結(jié)對師徒提供風采展示平臺，對幫帶成效不明顯的及時提醒,，必要時進行調(diào)整,。目前，共開展?jié)M意度測評3次,。