近年來(lái),，淮南市八公山區(qū)牢固樹立“以實(shí)績(jī)論英雄,、憑實(shí)績(jī)用干部”的鮮明導(dǎo)向,，探索建立“三個(gè)聚焦”干部回訪考察機(jī)制，對(duì)全區(qū)近年來(lái)提拔和進(jìn)一步使用的60余名科級(jí)干部開展任職回訪工作，精準(zhǔn)掌握干部思想動(dòng)態(tài),、工作作風(fēng)、履職能力等情況，持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，不斷為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

  聚焦“誰(shuí)來(lái)考”的問題,，優(yōu)化回訪隊(duì)伍組建,。探索由“干部回訪團(tuán)”“同事觀察團(tuán)”“群眾評(píng)議團(tuán)”構(gòu)建的“三位一體”回訪隊(duì)伍，全方位,、多角度,、近距離了解干部任職情況。組建“干部回訪團(tuán)”,，由區(qū)委組織部牽頭,，聯(lián)合區(qū)紀(jì)委監(jiān)委，抽調(diào)24名政治素質(zhì)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的組工干部和紀(jì)檢干部,，組成6個(gè)回訪考察組，通過(guò)民主測(cè)評(píng),、個(gè)別談話,、查閱資料等方式，全面了解干部“德,、能,、勤、績(jī),、廉”五大方面表現(xiàn)情況,，收集有效意見建議50余條，為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部提供堅(jiān)實(shí)依據(jù),。成立“同事觀察團(tuán)”,，組織干部所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及其分管部門工作人員,，對(duì)干部的履職情況,、作風(fēng)實(shí)際、溝通協(xié)調(diào)能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，從同事的視角,，共發(fā)現(xiàn)干部典型優(yōu)點(diǎn)12個(gè),，有待改進(jìn)的問題10個(gè)。引入“群眾評(píng)議團(tuán)”,，廣泛聽取服務(wù)對(duì)象,、基層群眾對(duì)干部的意見建議，了解干部在聯(lián)系服務(wù)群眾,、解決實(shí)際問題等方面的表現(xiàn),，讓群眾為干部“打分”。通過(guò)召開座談會(huì),、實(shí)地走訪等形式,，征集群眾意見建議40余條，為干部改進(jìn)工作提供了重要方向,。

  聚焦“考什么”的問題,，明確回訪考察內(nèi)容。緊緊圍繞干部的政治素質(zhì),、工作業(yè)績(jī),、作風(fēng)表現(xiàn)三個(gè)方面，強(qiáng)化考察內(nèi)容的精準(zhǔn)性,，確?；卦L有序有效。突出政治素質(zhì)考察,，通過(guò)深入了解干部在貫徹落實(shí)黨中央決策部署,、執(zhí)行上級(jí)工作要求、參加黨內(nèi)政治生活等方面的表現(xiàn),，看干部是否堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”,、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。突出工作業(yè)績(jī)考察,，綜合考慮干部所處崗位,、專業(yè)領(lǐng)域、目標(biāo)任務(wù)差異,，細(xì)化設(shè)置招商引資,、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等10余個(gè)定制化考察指標(biāo)內(nèi)容,，著力保障回訪工作精準(zhǔn)聚焦于崗位職責(zé)的核心環(huán)節(jié),。在業(yè)績(jī)考察中，共發(fā)現(xiàn)15名干部在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一線表現(xiàn)突出,，為區(qū)委進(jìn)一步選人用人提供了重要參考,。突出作風(fēng)表現(xiàn)考察,，通過(guò)與干部身邊的人座談交流，著重了解干部的工作作風(fēng),、生活作風(fēng),、廉潔自律等情況，看干部是否嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定,，是否存在形式主義、官僚主義等問題,，全面掌握干部在工作圈,、生活圈、社交圈的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),。通過(guò)作風(fēng)考察,，有效發(fā)現(xiàn)并整改了干部在作風(fēng)方面的問題9個(gè)，進(jìn)一步營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境,。

  聚焦“怎么用”的問題,，強(qiáng)化回訪結(jié)果運(yùn)用。組織召開回訪考察分析研判會(huì),，由回訪考察組成員,、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等共同參與，綜合考量干部的德才素質(zhì),、工作實(shí)績(jī),、發(fā)展?jié)摿Φ龋纬扇?、客觀的評(píng)價(jià)意見,，建立“一人一檔”回訪信息庫(kù)60余項(xiàng)。把回訪考察結(jié)果作為干部選拔任用,、監(jiān)督管理,、教育培養(yǎng)的重要依據(jù)，切實(shí)做好回訪考察“后半篇文章”,。對(duì)在回訪考察中表現(xiàn)優(yōu)秀,、實(shí)績(jī)突出的干部，在提拔重用,、職級(jí)晉升,、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮，樹立鮮明的用人導(dǎo)向,。近年來(lái),，有18名表現(xiàn)優(yōu)秀的干部得到提拔重用和職級(jí)晉升，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。對(duì)在回訪考察中發(fā)現(xiàn)存在苗頭性問題的干部,，有針對(duì)性地向回訪對(duì)象及所在單位黨組織進(jìn)行反饋,，由區(qū)委組織部會(huì)同區(qū)紀(jì)委監(jiān)委開展提醒談話5人次，扎實(shí)做好教育引導(dǎo)和事前防范工作,。對(duì)回訪考察中發(fā)現(xiàn)的干部在能力素質(zhì)方面存在的共性問題,，有針對(duì)性地開展專題培訓(xùn)，幫助干部補(bǔ)齊短板,、提升能力,。近年來(lái)，共舉辦各類專題培訓(xùn)班3期,，培訓(xùn)干部100余人次,。