專稿：近年來(lái),，太湖縣高度重視干部教育培訓(xùn)基礎(chǔ)性工作，不斷加大人,、財(cái),、物的投入力度，圍繞學(xué)習(xí)監(jiān)管,、經(jīng)費(fèi)保障,、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善干部教育培訓(xùn)工作的運(yùn)行機(jī)制,。

    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立干部教育培訓(xùn)責(zé)任機(jī)制。定期研定培訓(xùn)計(jì)劃,，充分發(fā)揮組織部門(mén)牽頭抓總作用,，每年年初經(jīng)部務(wù)會(huì)議研定年度干部教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)，明確了全年度干部教育培訓(xùn)的辦班計(jì)劃,，并列出了分月安排表,，逐一對(duì)照落實(shí)，提高了培訓(xùn)工作的計(jì)劃性,。

    二是加大投入,，建立干部教育培訓(xùn)保障機(jī)制。實(shí)行干部教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金制度,，確立財(cái)政,、單位、個(gè)人“三個(gè)一點(diǎn)”投入機(jī)制,，由縣財(cái)政每年投入14萬(wàn)元在縣委組織部設(shè)立干部教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金,，對(duì)村干部學(xué)歷教育和基層干部教育培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)助，緩解了基層培訓(xùn)資金缺乏的狀況,，提高了基層培訓(xùn)干部的積極性,，擴(kuò)大了基層干部受訓(xùn)面。上級(jí)下?lián)艿膶ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)全部用于干部教育工作，絕不挪用一分,。扶貧,、農(nóng)委等單位也從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中劃出一部分用于干部教育培訓(xùn)工作，拓寬了干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源渠道,，保證了培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展,。

    三是強(qiáng)化考核，建立干部教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,。全面推行干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理工作,，實(shí)行辦班申報(bào)、量化考核和培訓(xùn)檔案制度,，規(guī)范干部培訓(xùn)秩序,，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),。每期干訓(xùn)主體班次,，組織部都派員全程參與，跟班管理,。實(shí)行干部培訓(xùn)量化考核,，將學(xué)員表現(xiàn)細(xì)化為出勤、遵守紀(jì)律,、作答思考題,、結(jié)業(yè)考試等項(xiàng)，百分制考核評(píng)分,，作出書(shū)面鑒定,，考核結(jié)果和培訓(xùn)鑒定放入干部檔案，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),，激發(fā)了干部參學(xué)積極性。

    四是強(qiáng)化運(yùn)用,，建立干部教育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,。實(shí)行干部培訓(xùn)成果匯報(bào)、訓(xùn)后講課制度,，要求干部在教育培訓(xùn),、實(shí)踐鍛煉期間要撰寫(xiě)1篇以上的調(diào)研報(bào)告或理論文章。在學(xué)習(xí),、鍛煉結(jié)束后,，組織部門(mén)采取召開(kāi)研討會(huì)、編輯心得體會(huì)小冊(cè)子,、作專題報(bào)告等手段,，安排參訓(xùn)干部匯報(bào)學(xué)習(xí)成果或向單位職工宣講學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促干部認(rèn)真總結(jié)、深入思索所學(xué)所獲,，既促進(jìn)他們將學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化工作思路,，又使培訓(xùn)成果“輻射”到更大的范圍。（李加福）