專稿：蕭縣通過延長干部監(jiān)管的時間線、建立監(jiān)管關鍵點,、拓展監(jiān)管紀實面,，著力構筑干部日常監(jiān)管“立體網(wǎng)絡”，提升監(jiān)管的針對性,、可控性和常態(tài)化,。

　　延長時間線，干部監(jiān)管力爭常態(tài)化,。一是跟蹤了解,。通過常態(tài)跟蹤、定期回訪,，考察了解領導班子和干部績效,、新任或交流干部履職及在重點工作中的表現(xiàn)情況。同時對干部八小時以外的“兩圈”暗訪,，客觀,、動態(tài)掌握干部日常情況，對存在問題的及時提醒,。二是征詢民意,。建立民意調(diào)查制度，結合年度評議,，采取個別交談,、問卷調(diào)查等形式，掌握領導干部德,、能,、勤、績,、廉等方面的情況,；建立社區(qū)考德機制,，在社區(qū)主要公共場所設立黨風廉政建設宣傳牌160個，意見箱30個,。針對擬提拔人員在遵守社會公德,、家庭美德以及個人品德等方面的表現(xiàn)，深入社區(qū)廣泛征求意見,，有效前移監(jiān)督關口,，強化事前把關。三是經(jīng)常聯(lián)系,。完善干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度,。每季度召開一次聯(lián)席會議，重點分析研究干部隊伍特別是領導干部中帶有苗頭性,、傾向性的問題,，議定進一步提高干部監(jiān)督工作質量的措施?？h委組織部先后派出10多個考察組,，對60多個領導班子、424名領導干部進行了跟蹤考察,。一批表現(xiàn)突出的后備干部得到了提拔,。

　　建立關鍵點，干部監(jiān)管更具針對性,。一是實行任前廉政談話制度,。凡關鍵崗位和新提拔干部的任職調(diào)整，均會同紀檢機關同步進行廉政談話,，指出存在不足,，對今后如何開展工作和廉潔自律等方面提出要求。2010年以來,，對43名新任領導干部進行任前廉政談話,。二是推行關鍵崗位專訪機制。實行“月檢查,、季督查”,，深入一線訪查領導班子和領導干部在落實重大決策、推進重點工作中的工作方法,、工作態(tài)度,、工作表現(xiàn)。對平時工作不作為,、慢作為的,，及時通過情況通報、函詢催辦,、限期整改,、誡勉談話等方式嚴肅治理,。三是加強對重點領域的監(jiān)管。建立紀委,、組織部領導重點單位聯(lián)系制度,，開展不定期走訪、經(jīng)常性談心談話活動,；建立重點領域的干部家庭助廉互動機制,，定期召開領導干部家屬座談會、廉政講座,，教育引導干部家屬“爭當廉內(nèi)助,，樹立好家風”。去年以來,，縣紀委及組織部共召開干部家屬座談會5次,，共為93位領導干部家屬定期開展廉政教育,。

　　拓展紀實面,，干部監(jiān)管提升可控性。一是建立監(jiān)管紀實模塊,。依托干部績效管理電子平臺,，構筑干部日常監(jiān)管記實模塊，實行一人一檔,，電子監(jiān)督,，實時監(jiān)控。記實內(nèi)容涉及個人和家庭成員基本情況,、個人有關事項報告,、述職述廉及民主評議和測評、任期和離任經(jīng)濟責任審計,、黨風廉政建設責任制考核等信息,。二是拓寬干部監(jiān)督紀實渠道。聘請16名來自不同領域,、不同行業(yè),、不同部門的干部監(jiān)督員，收集反映群眾對干部工作的意見建議,，及時了解群眾對縣管領導班子和領導干部的評價,。設立“12380”干部監(jiān)督舉報電話，將舉報電話的受理與信訪工作有機結合起來,，提高干部監(jiān)督實效,。三是探索領導干部經(jīng)濟責任審計制度。推行ABC分類管理制度,，進一步突出了審計重點,。在堅持離任審計基礎上,，擴大經(jīng)濟責任審計范圍，對調(diào)整的科級單位的正職或主持工作的副職領導進行離任審計,，對部分現(xiàn)任科級領導干部進行任期審計,。去年以來，共對75名科級干部進行經(jīng)濟責任審計,。

安徽先鋒網(wǎng)宿州分站供稿