為彌補傳統(tǒng)考察方法的不足,，及時發(fā)現(xiàn)干部工作業(yè)績和潛在問題,，預(yù)防干部潛在問題擴大化、嚴(yán)重化,，形成與定期考察,、任前考察相互印證的機制，鳳臺縣委引入經(jīng)常性考察制度,，實時,、客觀開展干部評價，全面反映領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍情況,，實現(xiàn)干部綜合研判,，明確優(yōu)化方向,。

    一是轉(zhuǎn)變考察觀念。鳳臺縣委在認(rèn)真總結(jié)傳統(tǒng)考察方式的基礎(chǔ)上,，提出了經(jīng)常性考察方案,，重點考察班子建設(shè)、干部實績,、德才表現(xiàn),、群眾認(rèn)可等情況，動態(tài)掌握干部發(fā)展方向,，增強領(lǐng)導(dǎo)班子配備和干部選拔任用的前瞻性,、計劃性、主動性,，綜合研判班子建設(shè)和干部發(fā)展,，預(yù)防潛在問題發(fā)生，主動調(diào)整選任思路,。

    二是規(guī)范考察方式,。開展重大工作跟蹤考察，適時對承辦重點工作的有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行跟蹤考察,，掌握貫徹落實情況和執(zhí)行力I,。出現(xiàn)突發(fā)狀況時，及時跟進,，了解應(yīng)急處理表現(xiàn)和能力。落實日常巡查考察,，縣委組織部結(jié)合有關(guān)工作,，不定期派出巡查組，通過個別交談,、召開座談會,、查閱資料等形式，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行有關(guān)工作部署情況,，進行考察了解,、督查落實。健全干部工作聯(lián)系點制度,，開展“民情訪談”,，隨時收集領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)素材，實現(xiàn)動態(tài)考察,。推行專項調(diào)研考察,，對某類專題工作或領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍中存在的某類問題,，開展專題調(diào)研式考察,，集中時間和人力，摸清總體情況和細(xì)節(jié)問題，提出工作方案或解決辦法,。

    三是完善考察制度,。建立干部德才表現(xiàn)信息數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)記錄經(jīng)常性考察信息,，結(jié)合干部人才庫,，對干部不同階段、不同場合的具體表現(xiàn)進行綜合分析,，掌握領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，全面準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，避免“一次性考察”可能造成的失誤,。完善定期分析干部制度,。開展定期分析例會，暢通干部信息獲取的渠道,，把經(jīng)常性考察結(jié)果作為定期分析的重要依據(jù),，并與定期考察、任職前考察結(jié)果進行綜合分析,，多角度剖析班子和個體特點,。健全干部考察員制度。通過組織推薦,、個人自薦等方式,，在黨群部門、政府綜合部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門中篩選一批思想素質(zhì)好,、工作經(jīng)驗豐富,、群眾公認(rèn)的干部，在組織開展干部考察工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，進行綜合測試,，成績合格的聘任為干部考察員。

    四是活用考察結(jié)果,。經(jīng)常性考察結(jié)果,，是干部選拔任用、教育培訓(xùn),、監(jiān)督管理,、獎懲的重要依據(jù)。對德才表現(xiàn)突出,、各方面比較成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部,，優(yōu)先提拔使用。對存在苗頭性問題,、不作為,、亂作為的領(lǐng)導(dǎo)干部,，進行重點談話或誡勉，限期改正,；對有違法違紀(jì)嫌疑的,，移送有關(guān)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門處理。采取考察結(jié)果股偶反饋機制,，通過組織談話等方式,，對本人或一定范圍內(nèi)進行反饋，對存在問題的,，及時抓好整改落實,。