為進(jìn)一步完善公務(wù)員考核體系,，提高行政效能，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，落實(shí)人才振興戰(zhàn)略,，潘集區(qū)高皇鎮(zhèn)著重從日常管理、考核流程,、注重實(shí)效方面入手,，充分發(fā)揮平時(shí)考核“導(dǎo)向標(biāo)”作用，高質(zhì)量推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作,。

強(qiáng)化日常管理，注重能力提升,。建立健全公務(wù)員信息庫,，針對愛好和特長，合理匹配崗位,。鎮(zhèn)黨委開展經(jīng)常性教育培訓(xùn),，鼓勵(lì)公務(wù)員參加市區(qū)組織的各類教育培訓(xùn)活動(dòng)。黨政班子成員與公務(wù)員“結(jié)對子”,，發(fā)揮以老帶新“傳幫帶”作用,，通過傳授群眾工作法、開展思想?yún)R報(bào)等方式,，讓公務(wù)員能迅速熟悉鎮(zhèn)情民情,、豐富工作經(jīng)驗(yàn)。規(guī)范鍛煉機(jī)制,，有重點(diǎn)地派放到村或重要崗位掛職鍛煉,，多壓擔(dān)子，促進(jìn)盡快成長,，并將學(xué)習(xí)和工作實(shí)績作為平時(shí)考核結(jié)果的重要依據(jù),。

強(qiáng)化考核流程，注重程序規(guī)范,。分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)公務(wù)員對照考核指標(biāo)要求和實(shí)際工作列出目標(biāo)計(jì)劃,，按月、季對個(gè)人工作表現(xiàn)情況進(jìn)行工作小結(jié),。主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握情況和被考核公務(wù)員工作紀(jì)實(shí)情況,，按照好、較好,、一般和較差4個(gè)等次提出評(píng)鑒建議,，并結(jié)合日常了解、群眾評(píng)價(jià)及服務(wù)對象意見等情況綜合研判，集體研究確定考核結(jié)果,。每一季度考核結(jié)束后，及時(shí)向被考核公務(wù)員反饋考核結(jié)果,，肯定成績,、指出不足,，提出改進(jìn)要求，同時(shí)向區(qū)委組織部進(jìn)行考核結(jié)果備案,。形成個(gè)人有小結(jié),、領(lǐng)導(dǎo)有評(píng)鑒、結(jié)果有反饋,、改進(jìn)有目標(biāo)的全過程閉環(huán)系統(tǒng),。

強(qiáng)化考核實(shí)效，注重結(jié)果運(yùn)用,。根據(jù)考核結(jié)果有針對性地加強(qiáng)激勵(lì)約束,、培養(yǎng)教育，鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策落后,，為每名考核對象找到最適合的位置。將平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤,，公務(wù)員年度考核為優(yōu)秀等次的全部從平時(shí)考核排名靠前的干部中評(píng)定,。平時(shí)考核與年度目標(biāo)考核二次分配掛鉤,符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的,按規(guī)定程序給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。把平時(shí)考核結(jié)果與評(píng)先樹優(yōu)緊密結(jié)合起來,對平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型,以適當(dāng)方式及時(shí)予以表揚(yáng),。對連續(xù)三次排名靠后,、經(jīng)考核認(rèn)定為“不稱職”的，及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整,。