為進一步完善公務(wù)員考核體系,，提高行政效能，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，落實人才振興戰(zhàn)略,，潘集區(qū)高皇鎮(zhèn)著重從日常管理、考核流程,、注重實效方面入手,，充分發(fā)揮平時考核“導(dǎo)向標(biāo)”作用，高質(zhì)量推進公務(wù)員平時考核工作,。

強化日常管理,，注重能力提升。建立健全公務(wù)員信息庫,，針對愛好和特長,，合理匹配崗位。鎮(zhèn)黨委開展經(jīng)常性教育培訓(xùn),，鼓勵公務(wù)員參加市區(qū)組織的各類教育培訓(xùn)活動,。黨政班子成員與公務(wù)員“結(jié)對子”，發(fā)揮以老帶新“傳幫帶”作用,，通過傳授群眾工作法,、開展思想?yún)R報等方式,，讓公務(wù)員能迅速熟悉鎮(zhèn)情民情、豐富工作經(jīng)驗,。規(guī)范鍛煉機制,，有重點地派放到村或重要崗位掛職鍛煉，多壓擔(dān)子,，促進盡快成長,，并將學(xué)習(xí)和工作實績作為平時考核結(jié)果的重要依據(jù)。

強化考核流程,，注重程序規(guī)范,。分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)公務(wù)員對照考核指標(biāo)要求和實際工作列出目標(biāo)計劃，按月,、季對個人工作表現(xiàn)情況進行工作小結(jié),。主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時掌握情況和被考核公務(wù)員工作紀(jì)實情況，按照好,、較好,、一般和較差4個等次提出評鑒建議，并結(jié)合日常了解,、群眾評價及服務(wù)對象意見等情況綜合研判,，集體研究確定考核結(jié)果。每一季度考核結(jié)束后,，及時向被考核公務(wù)員反饋考核結(jié)果,，肯定成績、指出不足,，提出改進要求，同時向區(qū)委組織部進行考核結(jié)果備案,。形成個人有小結(jié),、領(lǐng)導(dǎo)有評鑒、結(jié)果有反饋,、改進有目標(biāo)的全過程閉環(huán)系統(tǒng),。

強化考核實效，注重結(jié)果運用,。根據(jù)考核結(jié)果有針對性地加強激勵約束,、培養(yǎng)教育，鼓勵先進,、鞭策落后,，為每名考核對象找到最適合的位置。將平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤,，公務(wù)員年度考核為優(yōu)秀等次的全部從平時考核排名靠前的干部中評定,。平時考核與年度目標(biāo)考核二次分配掛鉤,符合獎勵標(biāo)準(zhǔn)的,按規(guī)定程序給予及時獎勵,。把平時考核結(jié)果與評先樹優(yōu)緊密結(jié)合起來,對平時考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型,以適當(dāng)方式及時予以表揚。對連續(xù)三次排名靠后,、經(jīng)考核認(rèn)定為“不稱職”的,，及時進行崗位調(diào)整。