近年來,，淮南市田家庵區(qū)通過精耕細作“育”,、寬嚴相濟“管”、事業(yè)為上“用”三個方面,，使選調(diào)生在工作中接地氣,、長才氣,、增底氣，努力鍛造一支有信念,、有能力,、有激情、有擔當?shù)倪x調(diào)生隊伍,。

  堅持精耕細作“育”,，聚焦選調(diào)生素質(zhì)提升。健全選調(diào)生培養(yǎng)機制,，建立全區(qū)選調(diào)生成長檔案,，一人一檔，對選調(diào)生的基本信息,、培訓情況,、考核結果、現(xiàn)實表現(xiàn)等情況做到及時更新,。創(chuàng)新多樣化的培訓形式,，將選調(diào)生培訓工作納入公務員、干部教育培訓計劃,，確保每人每年脫崗培訓不少于12天,，開設思想理論、交流分享,、實干實踐等培訓課堂23次,，廣泛推行多樣化學習方式，通過案例編寫,、選調(diào)生論壇等,，達到教學相長,、學學相長的目的。加強國情調(diào)研,，定期組織選調(diào)生圍繞鄉(xiāng)村振興,、基層黨建、農(nóng)村治理,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、自然資源等中心任務，采取“命題+選題”方式,，扎實開展調(diào)研,，形成調(diào)研報告7份，同時將選調(diào)生調(diào)研和撰寫報告情況納入年度考核與在村任職期滿專項考核,。結合成長規(guī)律“量身定做”培養(yǎng)計劃,，建立“2+1”傳幫帶制度，區(qū)委組織部,、接收單位分別確定一名經(jīng)驗豐富的領導擔任選調(diào)生的幫帶負責人,，傳經(jīng)驗、教方法,、帶作風,，在鍛煉成長上給予重點關愛。

  堅持寬嚴相濟“管”,，引導選調(diào)生扎根基層,。每年召開新招錄選調(diào)生任前見面座談會，有關負責同志既傾聽青年心聲,、分享經(jīng)驗,，又提出希望,、明確要求,，上好到村任職“第一課”，把牢思想“總開關”,。合理發(fā)揮組織部門干部信息管理系統(tǒng)的作用,，健全選調(diào)生信息管理庫，借助大數(shù)據(jù)技術,，實時跟蹤選調(diào)生的培養(yǎng),、鍛煉和管理情況，以信息化,、規(guī)范化的形式和手段提高選調(diào)生管理效率,。制定常態(tài)化調(diào)研了解機制，根據(jù)每月1次的日?？疾旌兔考径?次的調(diào)研情況,，全方位掌握選調(diào)生日常表現(xiàn),，儲備更多優(yōu)秀干部人才。完善選調(diào)生考核制度,，建立4個考核小組,，由區(qū)委組織部牽頭，基層鍛煉單位領導和同事,、群眾代表多方參與,，確保考核結果真實準確,。規(guī)范考核內(nèi)容,，涵蓋綜合素質(zhì)和工作能力兩大方面，把定量分析與定性分析有機結合起來,，給出評語或評價等級,。重視考核結果運用，將考核中選調(diào)生表現(xiàn)出的政治素養(yǎng),、文字功底,、工作能力作為日后晉升的參考依據(jù)，并對發(fā)展受限的選調(diào)生做好跟蹤回訪,，給出指導意見,。

  堅持事業(yè)為上“用”，培養(yǎng)選調(diào)生擔當重任,。破除論資排輩,、平衡照顧等陳舊觀念，結合選調(diào)生政治素質(zhì),、德才表現(xiàn),、能力特長、培養(yǎng)潛力等情況,，堅持備用結合,，按照“培養(yǎng)一批、儲備一批,，成熟一批,、使用一批”的原則，根據(jù)平時了解掌握情況和年度考核結果,，把13名工作作風扎實,、群眾公認的選調(diào)生及時納入后備干部庫進行重點培養(yǎng)。建立賽馬機制,，樹立重實干,、重實績的用人導向，對在基層一線鍛煉成長較快、條件成熟的選調(diào)生,，結合干部隊伍建設實際,，擇優(yōu)提拔使用，目前已從儲備人選中選拔6人充實到區(qū)直單位,。發(fā)揮基層“傳聲筒”作用,，安排4名駐村選調(diào)生擔任信息員，通過定期約稿等形式,，以選調(diào)生視角記錄村情村貌,，2024年以來，在各類信息平臺采用稿件19篇,，有效宣傳鄉(xiāng)村工作成效,。注重精準用“苗”，針對選調(diào)生的性格特點,、能力特長,，綜合安排崗位，對組織協(xié)調(diào)能力較強的,，基層鍛煉期滿后安排在區(qū)委辦等綜合性部門工作,；對適合做農(nóng)村基層工作的，繼續(xù)安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng),；對有一定專業(yè)特長的,，調(diào)整到專業(yè)技術崗位使用。（劉暢）